 |
Задание к практическому занятию
|
|
|
|
Задача 1
Годовой спрос на продукцию составляет 15000 единиц. Стоимость заказа равна 1500 рублей за заказ. Издержки хранения одной единицы продукции равны 4500 руб.в год. Время доставки заказа 6 дней. Определить оптимальный размер заказа, общие издержки по запасам, уровень повторного заказа. Количество рабочих дней в году принять равным 300.
Задача 2
Вычислить величину чистого оборотного капитала по следующим данным
| Актив | Стоимость, | Пассив | Стоимость, |
| тыс. у.е. | тыс. у.е. | ||
| Внеоборотные активы | Уставный капитал | ||
| Производственные запасы | Резервы | ||
| Незавершенное | Долгосрочные займы | ||
| производство | Краткосрочные займы | ||
| Готовая продукция | |||
| Дебиторская задолженность | |||
| Денежные средства | |||
| Краткосрочные вложения | |||
| Прочие активы | |||
| Итог | Итог |
Задача 3
Рассчитать период оборота дебиторской задолженности и сделать выводы по следующим данным:
| Период, г. | Дебиторская задолженность, руб. | Выручка от реализации, руб. |
| 39 862 | 73 784 | |
| 28 301 | 145 322 | |
| 52 678 | 279 734 |
Задача 4
Рассчитать период оборота кредиторской задолженности и сделать выводы по следующим данным:
| Период, г. | Кредиторская задолженность, руб. | Затраты на производство, руб. |
| 97 659 | 460 997 | |
| 90 915 | 301 981 | |
| 69 801 | 259 475 |
Задача 5
Рассчитать продолжительность финансового цикла и сделайте выводы по следующим данным:
| Показатель, дни | Период, г | ||
| Период оборота запасов сырья и материалов | |||
| Период оборота дебиторской задолженности | |||
| Период оборота кредиторской задолженности |
|
|
|
Принятие управленческих решений на основе маржинального подхода
Одним из важнейших условий достижения стратегических целей, стоящих перед предприятием, является обеспечение стабильно прибыльной его работы. При прочих равных условиях сокращение затрат приводит к увеличению суммы прибыли. Управление затратами с точки зрения их оптимизации — задача операционного анализа. В терминах финансов взаимосвязь между прибылью и стоимостной оценкой затрат ресурсов, понесенных для получения данной прибыли, или затрат, связанных с привлечением и поддержанием соответствующей совокупности источников финансирования, характеризуется с помощью специальной категории, называемой «леверидж».
Данный термин используется в финансовом менеджменте для описания зависимости, показывающей, каким образом и в какой степени повышение/понижение доли той или иной группы условно-постоянных затрат в общей сумме текущих затрат влияет на динамику прибыли. В приложении к экономике леверидж трактуется как некоторый фактор, даже небольшое изменение которого или сопутствующих ему условий может повлечь существенное изменение ряда результативных показателей
Практически на любом предприятии менеджерам приходится сталкиваться с ограничениями, вызванными недостаточным количеством тех или иных ресурсов. Производство и продажа товара (оказание услуг) всегда связано с какими-либо ограничивающими факторами, зависящими от характера самого бизнеса и свойств внешней среды. В связи с этим менеджерам необходимо принимать решения, которые должны обеспечить наиболее результативное и эффективное использование ограниченных ресурсов. Выбор приоритетного товара (услуги) с помощью критерия «максимальная удельная маржинальная прибыль» может привести к принятию неверного решения. Ключевым моментом такого рода решений является анализ удельной маржинальной прибыли на единицу ограничивающего ресурса
|
|
|
Типовые задачи с решениями
Задача 1
Известны следующие данные о компании, приведенные в таблице
| Объем производства, шт. | |
| Цена единицы продукции, руб. | |
| Переменные затраты на единицу продукции, руб. | |
| Суммарные постоянные затраты, руб. | |
| Операционная прибыль, руб. | |
| Ежегодно выплачиваемые проценты за заемный капитал, руб. | |
| Количество обыкновенных акций, шт. |
Уровень производственного рычага компании составит:
DOLr = 100 × (20 – 12) / 200 = 4.
Уровень финансового рычага компании составит:
DLFr = 200 / (200 – 40) = 1,25.
Уровень совместного рычага компании составит:
DTL = (200 + 600) / (200 – 40) = 4 × 1,25 = 5.
Прибыль на акцию в текущем году составляет:
(200 – 40) / 80 = 2 руб.
Зная уровень совместного рычага, можно рассчитать, что увеличение объема реализации на 10 % приведет к увеличению чистой прибыли на 50 %, следовательно, прибыль на акцию также увеличится на 50 % и составит 3 руб. (2 × 1,5).
Задача 2
Предположим, что в компании ограниченным ресурсом является время работы квалифицированного персонала. Ограничения составляют 8000 часов рабочего времени в год. Для оказания услуги А необходимо 2 часа работы квалифицированного персонала, а для услуги В — 1 час. В таком случае удельная маржинальная прибыль от оказания услуги А составляет 3 у.е. на 1 час работы (6 у.е. / 2 часа), а от оказания услуги В — 4 у.е. в час (4 у.е. / 1 час). При наличии только 8000 часов рабочего вре-мени в год и оказания только услуги А компания может получить в год маржинальную прибыль в размере 24000 у.е., в то время как при оказании услуги В — 32000 у.е. Таким образом, при наличии ограничения на рабочее время квалифицированного персонала для достижения максимальной прибыли компании следует выбирать оказание услуги В.
Задача 3
Предприятие занимается пошивом блузок и юбок. В прогнозируемом периоде может быть отработано 200 человеко-часов. При этом за один человеко-час можно сшить либо одну блузку, либо две юбки. Остальные данные о показателях деятельности приведены в таблице.
Необходимо решить, какой из товаров выгоднее производить предприятию?
|
|
|
| Показатель | Блузки | Юбки |
| Цена реализации, руб. | ||
| Переменные затраты на единицу продукции, руб. | ||
| Удельная маржинальная прибыль, руб. | ||
| Коэффициент удельной маржинальной прибыли, долей единицы | 0,4 | 0,2 |
Для ответа на поставленный вопрос необходимо определить, какой из товаров за ограниченное количество человеко-часов принесет предприятию наибольшую прибыль. Рассчитаем удельную маржиналь-ную прибыль на один человеко-час. Для блузок этот показатель составит 600 (600 руб. / 1 человеко-час), а для юбок — 2 (400 руб. / 0,5 человеко-часа), поэтому предприятию выгоднее шить юбки. Соответственно, за 200000 человеко-часов работы блузки принесут 120000 руб. маржинальной прибыли, а юбки — 160000 руб. (при условии достаточной емкости рынка сбыта).
Одной из задач финансового менеджера является также оценка прибыльности различных направлений деятельности, которая требует учета многих факторов, но часто решение можно принимать, проанализировав, что произойдет с прибылью, если отказаться от какого-либо направления деятельности. В таком слу-чае полезно использовать маржинальный метод учета затрат.
Задача 4
Предприятие занимается производством трех видов продукции: столов, стульев, кроватей. Данные о показателях направлений деятельности приведены в таблице (тыс. руб.).
| Показатели | Столы | Стулья | Кровати | Итого |
| Выручка от реализации | ||||
| Переменные затраты | ||||
| Маржинальная прибыль | ||||
| Постоянные затраты, в том числе: | ||||
| Зарплата | ||||
| Реклама | ||||
| общие административные затраты | ||||
| аренда, освещение, отопление | ||||
| амортизация | ||||
| Итого затрат | ||||
| Чистая прибыль (убыток) | (20) |
Руководство предприятия беспокоит ситуация с направлением, занимающимся производством кроватей, поскольку данные показывают, что направление убыточно (убыток — 20 тыс. руб.). Улучшится ли ситуация с прибылью предприятия, если отказаться от данного направления деятельности? Для ответа на поставленный вопрос руководству предприятия необходимо выяснить, какие из постоянных затрат непосредственно связаны с каждым направлением, а какие из них являются общими. Если постоянные затраты, которых удастся избежать, закрыв производство кроватей, больше 80 тыс. руб. (маржинальная прибыль при производстве кроватей), предприятию следует свернуть данное направление деятельности. В противном случае этого делать не следует.
|
|
|
Руководство компании располагает следующей дополнительной информацией:
1) если данная деятельность по производству кроватей прекратится, то будет полностью исключена заработная плата, связанная с их производством;
2) затраты на рекламу, связанные с производством кроватей, являются прямыми затратами;
3) если данная деятельность по производству кроватей будет прекращена, суммарные административные затраты, которые составляют в сумме 100 тыс. руб., сократятся на 5 %;
4) если данная деятельность по производству кроватей будет прекращена, затраты на аренду, отопление и освещение сократятся всего на 5 тыс. руб.;
5) амортизационные отчисления в 5 тыс. руб. связаны с производственными средствами, используемыми только для производства кроватей. Если эта деятельность будет прекращена, то данное оборудование можно будет продать по остаточной стоимости, следовательно, амортизационные отчисления в дальнейшем не будут нужны.
Ниже приведены соответствующие расчеты (тыс. руб.).
| Получаемая в настоящее время маржинальная прибыль | |
| Затраты, на которых можно сэкономить, в том числе: | |
| Зарплата | |
| Реклама | |
| общие административные затраты | |
| аренда, освещение, отопление | |
| амортизация | |
| Итого сэкономленные затраты | |
| Разность между маржинальной прибылью и сэкономленными затратами |
Таким образом, отказ от производства кроватей приведет к потере маржинальной прибыли в 5000 тыс. руб., поэтому такого решения принимать не следует.
|
|
|
