Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу! Архитектура Биология География Искусство История Информатика Маркетинг Математика Медицина Менеджмент Охрана труда Политика Правоотношение Разное Социология Строительство Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника Управление рисками проекта создания делового центра «Парус» ⇐ ПредыдущаяСтр 21 из 24Следующая ⇒   Бизнес центр «Парус» хорошо знаком деловой Москве. Облицованный красным гранитом монументальный фасад венчает стеклянная башня, которая хорошо просматривается при движении со стороны Ленинградского проспекта в центр города. Введенный в эксплуатацию в 2014 году, «Парус» и сегодня не теряет своей актуальности. Спокойная рабочая атмосфера, надежное окружение, безупречное внимание персонала обеспечивает минимальную ротацию арендаторов.  9-ти этажное здание класса «А», общая площадь - 17 600 м2 с подземным гаражом; 6 лифтов; Коммуникации. Комплекс оборудован современными инженерными системами (центральным кондиционированием, приточно-вытяжной вентиляцией, системой центрального отопления и автономного пожаротушения); Услуги. Круглосуточная инженерная диспетчерская и технический персонал, переговорные комнаты, подземная парковка. Предлагаются офисы различной планировки от 105 м2. Все офисы оборудованы отдельными туалетами и комнатами для приема пищи. Прямая аренда от собственника. Сотрудничество с брокерами. Арендуемая площадь помещений определяется по замерам БТИ. Предоставляется 1 парковочное место на 100 м2 арендуемой площади. Отделка офисов выполнена в соответствии с международными стандартами и представлена как классическими, так и современными интерьерами. Деловой центр «Парус» располагается на первой линии одной из центральных магистралей города в 3-х минутах ходьбы от станций метро «Белорусская» в окружении офисов всемирно известных компаний и современных офисных зданий, по адресу: 125047, г. Москва, 1-я Тверская-Ямская д. 23 стр.1. Район Тверской, где расположено здание Бизнес центра «Парус», постоянно развивается и за последние несколько лет подтвердил заслуженную репутацию одного из престижных административных районов Москвы. Транспортная доступность: Метро «Белорусская» - кольцевая – 3 минут пешком Метро «Белорусская» - радиальная - 5 минут пешком Аэроэкспресс до международного аэропорта Шереметьево – 5 минут пешком Наземный общественный транспорт, Такси   Паспорт проекта Паспорт инициатора инвестиционного проекта
	Инициатор инвестиционного проекта СП «Стройсервис» Инвестиционная деятельности в области гражданского строительства 103050, г. Москва, ул. Тверская, 24/2 ОАО Контактные тел: 8-495-299-65-90
Паспорт инвестиционного проекта
	Создание делового центра «Парус»
	Описание целей инвестиционного проекта Создание многофункционального современного делового центра для различных целей и задач.
	Маркетинговая информация Новизна и перспективность идеи. Основными потребителями станут новаторские фирмы. Рынок деловой недвижимости неуклонно растет в условиях перехода к рыночной экономике.
	Стоимость проекта 6 млн. долларов
	Сроки и этапы реализации проекта 2012-2014г. Из-за многократного изменения концепции проекта, проблем финансирования и других причин организационного и экономического характера разрабатываемые варианты планов проекта практически не «работали».
	Направления использования инвестиций Строительство Подготовка производства Закупка оборудования и технологий Приобретение лицензий Приобретение недвижимости Пополнение оборотных средств
	Ожидаемый финансовый результат от реализации проекта Срок окупаемости 35 мес. Ежегодный предполагаемый доход: 3.18 млн. долларов (с учетом НДС) Эксплуатационные издержки в год: 1.19 млн. долларов.
	Степень проработки инвестиционного проекта ü Идея проекта ü Бизнес-план ü Проектно-сметная документация ü Конструкторская документация ü Подготовка производства
Технические характеристики инвестиционного проекта
Земельный участок / объект недвижимости
	Площадь 22325 м2

На основе информации о проекте и изучения опыта применения инструментария управления рисками разработан следующий реестр рисков.

Реестр рисков

Инвестиционная деятельность всегда сопряжена с определенным набором рисков. Оценка рисков инвестиционных проектов в строительной сфере весьма сложна, поскольку строительство — процесс долгосрочный с наиболее отдаленным и трудно прогнозируемым результатом. В связи с неопределенностью будущих событий инвестор вынужден выявлять, измерять и управлять рисками инвестиционных проектов.

В основе рисков лежат такие два фактора, как вероятность и опасность. При этом вероятность характеризует возможность получения определенного конкретного результата, а опасность связана с затратами и результатами в случае реализации риска.

Для наиболее эффективного рассмотрения рисков проекта, стоит свести их к единому реестру, присваивая каждому степень ущерба (по шкале 1-10) и вероятности (по шкале 1-10)

Таблица 1

Реестр рисков проекта

Так же разобьем риски по группам по приоритету:

Названия для групп так же выбраны не случайно, они наиболее полно отражают набор из пяти основных факторов риска:

· Природные;

· Производственные;

· Организационные;

· Финансово-экономические;

· Правовые.

На основе полученной информации представляется целесообразным построить карты рисков. Для построения удобной для чтения карты рисков введём 5 групп опасности:

· Группа 1 – от 0 по 16.6 – крайне низкая;

· Группа 2 – от 16.6 по 33.3 – ниже среднего;

· Группа 3 – от 33.3 по 50 – средняя;

· Группа 4 – от 50 до 83.3 – выше среднего;

· Группа 5 – от 83.3 до 100 – крайне высокая.

Визуализировать группы рисков по степени опасности можно в цветовой гамме от зеленого до красного (по принципу "светофора")

· Группа 1 – темно-зеленый;

· Группа 2 – зеленый;

· Группа 3 – желтый;

· Группа 4 – оранжевый;

· Группа 5 – красный.

Полученная карта риска приведена на рисунке. На ней по горизонтали отложены значения (0т 0 до 10) ущерба риска, а по вертикали значения вероятности. На пересечении мы получаем статус риска для соответствующего квадрата карты.

Рис. Карта рисков

По полученным данным были выявлены наиболее опасные риски, для противодействия наступлению которых (либо для уменьшения их последствий) можно рекомендовать следующие возможные меры:

Таблица 2

Меры по управлению рисками