 |
3.Выбирайте для своих действий такое направление, откуда противник меньше всего ожидает удара.
|
|
|
|
3. Выбирайте для своих действий такое направление, откуда противник меньше всего ожидает удара.
Поставьте себя на место противника и решите за него, какое направление он будет считать для себя менее опасным и поэтому не примет соответствующих предупредительных мер.
4. Действуйте по линии наименьшего сопротивления, придерживайтесь такого направления до тех пор, пока сможете без лишних потерь продвигаться к намеченному объекту, захват которого приблизит вас к вашей цели.
(В тактике этот принцип распространяется на использование резервов, а в стратегии - на развитие любого тактического успеха).
5. Выбирайте направление, на котором может быть создана одновременная угроза нескольким объектам.
Тем самым вы поставите противника перед дилеммой и, воспользовавшись этим, сможете захватить, по крайней мере хотя бы один менее защищенный объект, а может быть, и другие объекты.
Наличие одновременной угрозы нескольким объектам создает благоприятные предпосылки для захвата одного из них. Если же вы наметите только один объект, в этом случае противник не окажется беспомощно слабым, и вы наверняка потерпите фиаско, поскольку противник будет знать направление вашего удара.
Нет более распространенной ошибки, чем смешение понятий «выбор одного направления действий», что обычно является правильным, и «выбор одного объекта» для нанесения удара, что обычно не увенчивается успехом.
(Этот принцип применим главным образом в стратегии, но его следует применять, где только можно и в тактике. В сущности он является основой тактики просачивания войск).
6. Обеспечьте гибкость вашего плана и диспозиции войск с учетом возможных изменений обстановки.
|
|
|
В плане вы должны предусмотреть и разработать дальнейшие мероприятия на случай успеха, неудачи или частичного успеха, что чаще всего бывает во время войны.
Диспозиция ваших войск (или их группировка) должна быть такой, чтобы давала возможность в короткий срок развить наметившийся успех или произвести перегруппировку применительно к новой обстановке.
Негативные принципы
Не наносите удар всеми силами, пока противник начеку, то есть когда он занимает выгодные позиции для отражения удар или уклонения от него.
История учит, что если противник не слишком слаб, невозможно нанести ему эффективный удар, пока не парализована сила его сопротивления или способность уклоняться от удара.
Поэтому ни один командир не должен наносить удар противнику, закрепившемуся на позиции, до тех пор, пока не убедится, что противник парализован.
Паралич противника достигается его дезорганизацией т ее моральным эквивалентом – деморализацией.
8. Не возобновляйте наступления на том же направлении (или в той же группировке) после того, как оно потерпело неудачу
Простое усиление войск не является достаточным основанием для возобновления наступления, поскольку противник также сможет в период затишья усилить свои войска. Кроме того, вполне вероятно, что успешное отражение противником вашего предыдущего наступления укрепит его в моральном отношении.
«В дополнение к этим принципам для обеспечения успеха должны быть решены две основные задачи:
нарушить устойчивость противника и развить успех.
Первая задача выполняется до нанесения удара, вторая - после нанесения удара.
Сам удар по сравнению с этими двумя задачами является довольно несложным актом.
Вы не сможете нанести противнику эффективный удар, если не создадите для этого благоприятные условия.
|
|
|
Вы не сможете довести этот удар до решающего результата, если не используете вторую благоприятную возможность, которая появится прежде, чем противник сможет прийти в себя».
«Важность этих двух задач никогда в достаточной степени не учитывалась, вследствие чего большинство войн не приводило к решающему результату.
При подготовке войск основное внимание обращается на отработку элементов наступательного боя. Такое сосредоточение усилий на отработке тактических приемов затеняет значение психологического элемента.
Войска приучаются действовать по шаблону, вместо того чтобы применять внезапные действия.
Командиры настолько бояться допустить какую-нибудь ошибку в своих действиях, нарушить уставные положения, что забывают о необходимости заставить противника сделать неправильный шаг.
Вследствие этого их планы успеха не имели. Ведь именно серьезные ошибки, допускаемые в ходе войны, очень часто оказывают решающее значение.
Иногда командир, избегнув очевидного, находит в неожиданном ключ к решению задачи, если счастье ему не изменило.
Счастье нельзя отделить от войны, так как сама война составляет часть жизни.
Неожиданные действия не могут гарантировать успех. Однако они гарантируют лучшие шансы на успех».
***
В 1995 году группа американских военных экспертов из Института Стратегических Исследований «Strategic Studies Institute» опубликовала аналитический доклад «Принципы войны в ХХ1 веке», который в значительной степени лег в основу формирования военной доктрины США.
В этом докладе говорится:
«ХХ1 век знаменует собой начало " информационного века", однако базовые военные принципы, сформулированные в Х1Х столетии и дополненные опытом " индустриального века" остаются в силе. Термин " информационный век" используется здесь, в силу его популярности и точности в описании условий, которые будут присутствовать в ХХ1 веке. Он довольно точно описывает геополитические и стратегические изменения, которые будут характеризовать мир.
Принципы войны ХХ1 века:
Цель - точно определять и анализировать цели, которые необходимо достигать в национальных интересах.
Инициатива - захватывать, удерживать и развивать инициативу.
|
|
|
Единство усилий - для любого действия организовывать взаимодействие всех сил и средств.
Фокус - концентрировать части национальной силы в необходимом месте и в необходимое время для максимально быстрой и эффективной защиты национальных интересов.
Экономия усилий - использовать для достижения целей минимум необходимых сил и средств.
Оркестровка (в оригинале - orchestration) - гармоничное использование всех национальных ресурсов для их наилучшего использования.
Ясность - подготовка ясной стратегии, конкретных целей и задач для того, чтобы все организации, участвующие в ее реализации, понимали, что и зачем они делают.
Сюрприз - концентрировать силы там и тогда, когда противник не готов оказать отпор.
Безопасность - минимизация рисков при планировании стратегических планов и построении отношений с оппонентами».
Мы считаем, что здесь все правильно и мы можем только согласится с авторами этих тезисов.
***
|
|
|
