Организация как открытая система

№	Черты и свойства	Характеристика, обоснование
1.	Компонентность	Система состоит из некоторого количества частей, называемых элементами
2.	Элементы	Это наименьшая часть системы, внутренняя структура которой может не учитываться при рассмотрении системы в целом (н-р, персонал).
3.	Взаимосвязанность	Компоненты системы связаны между собой.
4.	Связи	Это разнообразие взаимодействия и зависимости.
5.	Структурность	Форма связи д. б. организационно закреплена.
6.	Структура	Это состав и комбинация различных звеньев, связанных между собой по функциям и полномочиям.
7.	Взаимодействие	Компоненты взаимодействуют друг на друга своим нахождением в системе и выходом из нее (что есть результат взаимного влияния и взаимодействия с внешней средой).
8.	Окружение	Представлено явлениями, образованиями, которые не являясь частью системы существенно влияют на нее — это окружающая среда системы.
9	Среда	Это вся совокупность объектов, существующих вне или за границами системы, но взаимосвязанных с ее элементами и с ней в целом.
10.	Граница	Это различие внешних и внутренних связей элементов системы, которое определяет ее целостность и ограниченность от среды.
11.	Холизм и эмерджентные свойства	Система — целостность (holism-анг., holos греч. целое) проявляющая свойства, возникающие только в результате взаимодействия ее компонентов.
12.	Идентификация	Свойства системы, на основании которых ее можно идентифицировать и отличить от других явлений, не входящих в систему.
13.	Концептуализм, цели и ценности	Система — это концепция, особая форма, которая отражает индивидуума или группу.

 

Механизмы менеджмента предприятий

Торговли и общественного питания.

Методы управления

 

 

Механизм — это
1) сцепление, определяющее возможность движения;	2) совокупность рычагов воздействий.

 

Рис. 5.1 Определение понятия "механизм".

 

Рычаги воздействия

 

ориентиры

последствия

участие

критерии

ограничения

требования

Рис. 5.2 Что относится к рычагам воздействия?

 

Механизмуправления — это
Взаимодействие, сочетание различных рычагов воздей-ствий, которое может фор-мироваться стихийно, но ко-торое может формировать и созидательно, т. к. все свя-зано с комплексом интересов человека.	Т. о., в понятие «механизм управления» следует включить такие качества человека, которые активизируют его деятельность, направляя во благо предприятия (см. рис. 5.4.).

Рис. 5.3 Определение понятия "механизм управления"

 

ПОТРЕБНОСТИ	ЧЕЛОВЕК	ИНТЕРЕСЫ
МОТИВЫ		СТИМУЛЫ
УСТАНОВКИ		ЦЕННОСТИ
ОПАСЕНИЯ	АКТИВНОСТЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ	ЭНТУЗИАЗМ

               

Рис. 5.4 Факторы активности человека

                               Принципы формирования и

использования механизма управления

                                 Соответствие цели интересам,

  мотивам и стимулам

 

Групповая динамика (человек— социальная группа)	Обеспечение целевой деятельности (мотивация)
Гармонизация средств и методов управления	Распознавание и возмож- ное обогащение средств воздействия
Выбор стиля управления	Корректировка методов по времени, уровню развития и т. п.

                                Нравственность

Рис. 5.5 Принципы формирования и использования механизма управления

Таблица 5.1

Принципы формирования и использования

Механизма управления

Принципы	Это значит,
1. Принцип соответствия целям и задачам фирмы	что среди средств воздействия должны быть такие, которые могут работать на цели предприятия.
2. Принцип формирования механизма по групповой динамике	что человек должен рассматриваться в определенной социальной среде и процессах возможных изменений, которые реально происходят при функционировании СЭС.
3. Принцип мотивационной ценности условий деятельности человека	что условия, в которых работает человек, могут быть либо мотивом, либо препятствием для хорошей работы.
4. Принцип ориентированности механизма на методы управления	Что те средства, которыми располагает менеджер, должны давать возможность использования наиболее эффективных методов управления.
5. Принцип потенциала своего совершенствования и развития	что в силу различных обстоятельств меняются и система ценностей, и мотивы, и интересы; эти изменения не всегда предсказуемы; необходима регулярная корректировка.
6. Принцип определения стиля  управления	что по многим своим признакам стиль управления формируется в соответствии с механизмом управления, который определяет возможности использования тех или иных методов управления.
7. Принцип полноты и сбалансированности средств воздействия	что деформация средств воздействия снижает возможности управления в успешном решении проблем.
8. Принцип нравственности	что средства и методы управления могут быть порочными (страх, шантаж, моральное давление), но они противоречат данному принципу нравственности; сама конструкция механизма управления должна исключать возможность их использования.

 

 

 

Механизм управления

 

миссия

цели

задачи

Принципы

функции

методы

Рис. 1.5.6 Элементы механизма управления.

Таблица 5.2

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: