Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Интеграция деятельности предприятий торговли и общественного питания

Управление

Факторы реальности управления

цель согласованность результат

Рис. 6.1 Необходимые факторы, определяющие

Реальность управления

Цель —
это то, что является в деятельности человека путеводной звездой; позволяет получать один результат за другим, и результаты, связанные с общим направлением в движении к цели.	Именно поэтому цель является интегрирующим фактором.

Факторы интеграционного потенциала

цели управления

Баланс

интересов

Реальность и Соответствие

ясность ресурсам

Временная Соответствие

определенность ценностям

Рис. 6.2 Интеграционный потенциал цели управления

Но цели бывают разные

Их необходимо совместить в нашем сознании в таком соотношении и сочетании, которое в максимальной степени соответствовало бы успеху.

Согласование деятельности предприятия в значительной мере определяется функциями управления.

Согласование —

это достижение интеграции, гармоничности взаимодействия работников в осуществлении своей деятельности.

Рис. 6.3 Согласование целей управления

Таблица 6.1

Реализация основных функций управления

Объединения деятельности людей на практике

№ п/п	Приоритет функции	Характеристика
1.	Контроль	Организация детального контроля. Это повлияет на социально-психологическую атмосферу, и, возможно, не в лучшую сторону, создаст напряженность, опасения, возникает опасность разобщения работников и поиски виновных, "стрелочников"
2.	Мотивация	Опора на заинтересованность работников в определенном качестве труда. Нет сверхжесткого и сверхдетального контроля. Это управление отличается большой интеграцией работников и их деятельности.
3.	Регулирование	Укрепление ценности и интеграционной стабильности фирмы.
4.	Организация	Основа интеграционных процессов в управлении в том случае, когда организация согласуется с мотивацией и не противоречит ей, действуя по правилу: "не мотивация для организации, а организация для мотивации деятельности.

Результат управления —

материализация его целей и функций;

это отражение интеграционного потенциала управления в его реальном виде и реальном существовании.

Результат совместного труда персонала
укрепляет интеграционную роль управления.
Результат очень важен	Если интеграция не ведет к получению К реального результата, Р
какой бы ни была интеграция управления	И то она рано или позд- З но будет нарушена, а И система совместного С труда распадется.

Рис. 6.4 Результат целей управления

Таким образом, можно сделать вывод, что человек всегда стремится к гармонии в своей деятельности и эта гармонизация в системе совместного труда проявляется как интеграция управления, т. е. это такое объединение деятельности, которое способно дать общий эффект, привести к общему результату.

Функциональный подход к управлению

Предприятием торгового и

Общественного питания