 |
Характеристика элементов механизма управления.
|
|
|
|
| Элементы механизма управления | Определение элементов механизма управления |
| 1. Миссия | 1) причина существования организации в обществе; 2) общая цель вызывающая у членов организации состояние устремленности к чему-то. |
| 2. Цель | 1) идеальный образ желаемого, возможного необходимого состояния организации; 2) “конкретные конечные состояния или искомые результаты которых хотела бы добиться группа, работая вместе”. |
| 3. Задача | система конкретных мероприятий (частных целей); с помощью которой можно достичь как ключевых целей, так и главной цели. |
| 4. Функции управления | виды деятельности, необходимые для осуществления управления (воздействия): планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование. |
| 5. Принцип (рецепт деятельности) | основное правило, в соответствии с которым осуществляется деятельность, достигается успех, решаются проблемы. |
| 6. Методы управления | 1) способ воздействия, способ использования тех или иных средств управления; 2) совокупность способов воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленных целей, которые направлены на обеспечение высокой эффективности работы организации, рациональное использование всех ресурсов. |
Таблица 5.3
Современные принципы управленческой мысли
| Принципы | Краткая характеристика |
| Управленче-ский подход | На современном предприятии четко определены управленческие группы, управленческая работа отделяется от неуправленческой деятельности. Возрастает число руководителей среднего звена. Упор делается на коллективную работу. |
| Мотивацион-ный подход | Учет в управлении поведенческих, социальных аспектов. Мотивация работников. Усиленное внимание не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления. |
| Процессный подход | Согласно процессному подходу, управления необходимо рассмотреть как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важным для успеха организации их называют управленческими функциями. |
| Системный подход | Руководитель должен рассматривать организацию как целостную систему, все элементы которой — люди, структура, задачи, технология цели — взаимосвязаны. Каждая часть системы вносит свой вклад в характеристики целого, неправильное функционирование одной из них приведет к неправильному функционированию системы в целом. Организация, как система имеет входы и выходы (см. рис. 5.7., 5.8.). |
| Изменение внешней среды | Организация — открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Так система не является самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации, материалов поступающих из вне. Кроме того открытая система имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы продолжить свое функционирование (см. рис. 5.9.). |
| Ситуацион-ный подход | Необходимо учитывать конкретную ситуацию и условия, в которых находится организация. |
| Роль ЭММ | Возрастает роль экономико-математических методов в управлении. |
|
|
|
ЗАДАЧИ
СТРУКТУРА ЦЕЛЬ ТЕХНОЛОГИИ
ЛЮДИ
Рис. 5.7 Внутренняя среда организации.
ВХОД ВЫХОД
|
|
|
 Информация
Капитал
Материал. ресурсы
Трудовые ресурсы
| Внутренняя среда Предприятия (процесс преобразования) | Товар Услуги |
Рис. 5.8 Процесс преобразования элементов предприятия
 |
Внешняя Среда
косвенного воздействия
С Т
Внешняя среда
прямого воздействия
Акционеры Поставщики
Предприятие
Потребители
Конкуренты
П Э
Рис. 5.9 Внешняя среда предприятия
|
|
|
