 |
Тема 16. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
|
|
|
|
Задачи анализа:
- оценка материально-технического снабжения; оценка степени выполнения плана МТС и влияния результатов на V производства продукции и с/с;
- оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов;
- выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка мероприятий по их использованию.
Источники информации: План материально-технического снабжения; Договоры на поставку сырья и материалов; Формы статистической отчетности №1-СН, 3-СН, 4-СН, 11-СН, 12-СН о наличии и использовании материальных ресурсов; Ф № 5 – з о затратах на производство; сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходовании и остатках материальных ресурсов и т.д.
Анализ выполнения плана материально-технического снабжения и обеспеченности материальными ресурсами включает:
Изучение норм и нормативов материальных ресурсов, оценку соответствия плана МТС потребностям производства и образованию запасов.
Источники покрытия потребности в материальных ресурсах могут быть:
- внешними – материальные ресурсы поступают от поставщиков по договорам;
- внутренними – сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление, экономия мат. рес. в результате НТП.
Реальная потребность в материалах со стороны = общая потребность в опред. материале – собственные внутренние источники покрытия.
Оценка обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на поставку и внутренними источниками.
Коэффициент обеспечения:
Плановый = 
Фактический = 
Проверяется качество полученных материалов, соответствие их стандартам, ТУ, условиям договора.
Оценка выполнения плана по срокам поставки (ритмичности) оценивается по коэффициенту ритмичности, коэффициенту вариации.
|
|
|
Осуществляется проверка соответствия фактических запасов нормативным, выявляются излишние и ненужные запасы (по данным складского учета), сравнивают приход и расход по отдельным видам материалов.
Производится подсчет потерь продукции в результате:
1) недопоставки материалов;
2) плохого качества материалов;
3) нарушения ассортимента поставляемых материалов (замена материалов);
4) изменения цен на материалы;
5) простоев в связи с нарушением графика поставки.
1) – потери продукции в связи с недопоставкой материалов (в нат. или стоим. выражении):
, где 
- кол-во недопоставленных материалов;
– норма расхода материала на единицу продукции.
2) – потери продукции в связи с низким качеством материалов:
могут образовываться сверхплановые отходы-
3) – при нарушении ассортимента поставляемых материалов предприятие может доработать материал или найти ему замену.
При доработке образуется перерасход материала на единицу продукции, т.е. увеличиваются переменные затраты.
Потери материала = 
, где
- перерасход материала.
Дополнительный расход средств на оплату труда за доработку материала:
Несмотря на дополнительные затраты с/с ед. продукции может снизиться из-за увеличения выпуска продукции и снижения постоянных расходов на единицу продукции.
, где
- себестоимость ед. продукции после и до доработки материала; 
- дополнительные переменные затраты на дополнительный выпуск продукции.
(+) - перерасход; (-) - экономия.
При замене одного материала другим, более дорогостоящим затраты увеличатся:
Если бы предприятие этого не сделало, то план по производству был бы не выполнен:
;
, (+)-перерасход
Прибыль снизилась бы за счет: - снижения объема продаж 
- роста себестоимости единицы продукции 
.
|
|
|
4) – при повышении поставщиком цен на сырье и материалы необходимо сравнить, что выгоднее: - рост переменных затрат в связи с ростом цен на материалы, но и рост П в связи с ростом VВП;
- снижение VВП, поиск более дешевых рынков сырья, изменение структуры производства.
5) – при неритмичных поставках материалов предприятие недополучит продукцию в размере:
, где Простои – в чел-часах из-за отсутствия материала.
Дополнительные затраты в связи с оплатой рабочим простоев по вине предприятия:
, (+) – перерасход.
|
|
|
