 |
Экономических комплексов республики татарстан 13 глава
|
|
|
|
| З-4.2.0.1 | Обеспечить кластеры кадровыми ресурсами (поиск, привлечение, совершенствование и удержание лидеров и ключевых специалистов кластеров). |
| З-4.2.0.2 | Обеспечить снятие инфраструктурных ограничений; стимулировать создание высококачественной инфраструктуры и основных фондов. |
| З-4.2.0.3 | Выявить и обеспечить развитие конкурентоспособных, клиентоориентированных отраслей и продуктов, лежащих в основе каждого из кластеров. |
| З-4.2.0.4 | Стимулировать институциональное развитие кластеров; обеспечить снижение административных барьеров; определить ключевых игроков и создать институты развития кластеров. |
| З-4.2.0.5 | Стимулировать лидерство в инновациях. |
| З-4.2.0.6 | Обеспечить эффективное и устойчивое использование природных ресурсов. |
| З-4.2.0.7 | Повысить доступность финансовых ресурсов для предприятий кластеров, совершенствовать финансовые механизмы поддержки кластеров. |
На первом этапе кластерной активации осуществляется модернизация в рамках модели современной экономики путем реализации ряда высокотехнологичных проектов и мер модернизации и повышения конкурентоспособности. Будет развит опыт Камского кластера в ходе реализации кластерных инициатив в рамках трех экономических зон с акцентом на формирование центрального ключевого нефтегазохимического кластера (рис. 3.33). На втором и третьем этапах приоритетом станут кластеры "умной" экономики, которые в отличие от кластеров современной экономики должны производить не только конкурентоспособную, но и радикально новые продукцию, материалы и технологии.
Рис. 3.33. Кластер нефтегазохимического комплекса -
ключевой кластер Республики Татарстан
|
|
|
Кластерная активация предполагает расширение возможностей для бизнеса участвовать в разработке и реализации важнейших направлений экономической политики Республики Татарстан, получать государственную поддержку (административную, инфраструктурную, налоговую, финансовую). Обязательными условиями участия бизнеса в кластерной активации являются его максимальная открытость и вовлеченность, обеспечиваемые через разработку и реализацию пакета стратегических документов, позволяющих синхронизировать развитие республики и бизнеса. Синхронизация планирования достигается при наличии у ключевых предприятий кластеров портфеля следующих стратегических документов с горизонтом до 2030 года:
- долгосрочная стратегическая доктрина развития;
- комплексный бизнес-план развития на базе портфеля инвестиционных проектов;
- стратегия инновационного развития;
- стратегия повышения конкурентоспособности (рост производительности труда и эффективности производства);
- стратегия глобального продвижения.
Направления действий:
1) по направлению "Человеческий капитал":
- формализация требований к специалистам кластеров;
- формирование системы ценностей и этических норм кластеров;
- привлечение и удержание лидеров и талантов в кластерах (включая мировых звезд);
2) по направлению "Пространство, реальный капитал":
- выявление инфраструктурных ограничений в развитии кластеров;
- формирование портфеля приоритетных инфраструктурных проектов кластеров;
- стимулирование развития действующих и создания новых объектов инновационно-инвестиционной инфраструктуры (зоны развития, индустриальные парки и технопарки);
- создание специализированных инжиниринговых центров (с созданием в их рамках центров коммерциализации, центров испытаний и сертификации продукции и опытно-конструкторских полигонов);
3) по направлению "Рынки":
|
|
|
- выявление ключевых отраслей и продуктов (экспертное определение степени локализации и специализации ключевых отраслей и продуктов);
- определение уровня межотраслевого, регионального и межрегионального взаимодействия;
- выявление портфеля потенциальных конкурентоспособных кластеров;
- определение ключевых кластеров;
- формирование карты-схемы процессного/географического внутри- и межкластерного взаимодействия;
- определение портфеля конкурентоспособных продуктов кластеров;
- диагностика рынков; разработка и реализация программы продвижения продуктов кластеров;
- разработка и реализация программы оптимизации издержек в рамках продуктов кластеров;
4) по направлению "Институты":
- выявление и поддержка лидеров-генераторов кластерного развития; определение ключевых участников кластеров;
- синхронизация стратегий и бизнес-планов участников кластеров;
- разработка и реализация программ развития комплексов (в рамках которых развиваются кластеры), фиксирующих стратегию развития кластера и набор государственных механизмов поддержки;
- реализация системы оптимизации/реформирования бизнеса ключевых участников кластеров;
- содействие эффективной кластерной кооперации участников кластеров между собой и с ведущими мировыми компаниями;
- создание/определение институтов развития кластеров (институт развития, инжиниринговый центр, фонд прямых инвестиций);
- стимулирование участников кластеров к включению в международное разделение труда, привлечение международных бизнес- и технологических партнеров;
5) по направлению "Инновации":
- формирование перечня ключевых инноваций кластеров; определение портфеля инновационных проектов кластеров;
- обеспечение непрерывного взаимодействия кластеров в рамках "тройной спирали": бизнес - наука - власть;
6) по направлению "Природные ресурсы":
- определение набора ресурсов и потребности в них со стороны предприятий и проектов кластеров;
- формирование экологического стандарта кластеров;
7) по направлению "Финансовый капитал":
- формирование инвестиционного портфеля приоритетных проектов кластера;
- разработка и реализация программы инвестиционного продвижения приоритетных проектов кластера;
|
|
|
- разработка и реализация программы сопровождения привлечения инвестиций (финансовых и стратегических) в приоритетные проекты кластера;
- обеспечение приоритетной государственной поддержки участников кластера (налоговая, финансовая, инфраструктурная, административная);
- проведение мониторинга и оценки эффективности уровня развития кластера.
3.3.6. Целевое видение кластеров современной экономики и "умной" экономики
| СЦ-3 | Отрасли специализации Республики Татарстан конкурентоспособны на межрегиональных и глобальных рынках |
3.3.6.1. Кластеры в рамках нефтегазохимического комплекса
Целевое видение
| Ц-3.1 | В Республике Татарстан эффективно действуют глобально конкурентоспособный вертикально интегрированный нефтегазохимический кластер и связанные с ним, но относительно обособленные инновационные кластеры "Умные" материалы (новые пластики и композиты) и "Биосистемы", генерирующие высокую долю добавленной стоимости |
Направления действий:
1) сбалансированное развитие нефтегазохимического комплекса на основе обеспечения в стратегической перспективе стабилизации объемов нефтедобычи за счет продления эффективного использования действующих месторождений и активной разработки запасов сверхвязкой нефти и природных битумов на базе применения инновационных технологий нефтедобычи и нефтесервиса; увеличения объема, качества и эффективности нефтепереработки; перехода от преимущественно крупнотоннажной модели к динамичному развитию средне- и малотоннажной линейки конкурентоспособной продукции, ориентированной на конечного потребителя, с модернизацией и созданием ряда конкурентоспособных крупнотоннажных производств; активного развития газохимического направления и участия в реализации федеральных проектов транспортировки углеводородного сырья; стимулирования развития смежных высокотехнологичных направлений ("Умные" материалы, "Умное" оборудование, "Биосистемы", "Устойчивая энергетика"); активного участия в интеграционных процессах развития Волжского нефтехимического кластера;
|
|
|
2) развитие кластера "Умные" материалы" (новые пластики и композиты) (см. 3.3.7.2) <1>;
--------------------------------
<1> Создание кластеров "умной" экономики выделено в отдельный флагманский проект, описание которого дано в 3.3.7.
3) развитие инновационного кластера "Биосистемы" (см. 3.3.7.2).
Ключевые участники нефтегазохимического кластера: ОАО "Татнефть" (включая заводы по производству автомобильных шин), ПАО "Нижнекамскнефтехим", ОАО "ТАИФ-НК", ОАО "ТАНЕКО", ОАО "Казаньоргсинтез", ОАО "Аммоний", ЗАО "Техстрой", ОАО "Нэфис Косметикс", ОАО "Казанский завод синтетического каучука", ОАО "Химический завод им. Л.Я.Карпова", ОАО "Нижнекамсктехуглерод", ЗАО "Кварт", ОАО "Татхимфармпрепараты", ООО "Менделеевск-азот", ОАО "Ниинефтепромхим", Технополис "Химград".
3.3.6.2. Кластеры в рамках энергетического комплекса
Целевое видение
| Ц-3.2 | В Республике Татарстан эффективно действуют энергетический кластер и связанный с ним инновационный кластер "Устойчивая энергетика" |
Направления действий:
1) сбалансированное развитие энергетического комплекса как одного из ключевых элементов экономики Республики Татарстан, а также обеспечение конкурентоспособности региональной экономики в целом и энергетической безопасности республики за счет производства необходимого количества энергии по конкурентным ценам на основе применения новых технологий, высокого качества и высокого уровня надежности энергоснабжения;
2) развитие инновационного кластера "Устойчивая энергетика" (см. 3.3.7.2).
Ключевые участники энергетического кластера: ОАО "Генерирующая компания", ОАО "ТГК-16", ООО "Нижнекамская ТЭЦ", ОАО "Сетевая компания".
3.3.6.3. Кластеры в рамках комплекса машиностроения и другой обрабатывающей промышленности
Целевое видение
| Ц-3.3 | В Республике Татарстан эффективно работает глобально конкурентоспособный машиностроительный кластер, состоящий из вертикально интегрированных субкластеров, генерирующих высокую долю добавленной стоимости: "Автомобилестроение", "Авиастроение", "Судостроение" (с созданием конвергентного инновационного кластера "Умные" машины"). Создан и эффективно функционирует инновационный кластер "Умное" оборудование". Происходит кластерное развитие в металлургии, легкой, деревообрабатывающей и мебельной промышленности |
|
|
|
Направления действий:
1) автомобилестроение: развитие и обеспечение высокой конкурентоспособности субкластера на основе приоритетной работы с национальным рынком сбыта и его потребностями во всех сегментах присутствия предприятий республики. Клиентоориентированность, технологическое лидерство, устойчивость экономики автомобилестроения Татарстана и задел на будущее должны быть обеспечены через глубокую локализацию и кооперацию участников отрасли, а также тесное сотрудничество с мировыми лидерами отрасли.
Ключевые участники субкластера: Группа "КАМАЗ"; Ford Sollers (ООО "Форд Соллерс Елабуга", ООО "Форд Соллерс Холдинг"); ОАО "ПО ЕлАЗ"; предприятия-производители автокомпонентов;
2) судостроение: обеспечение высокой конкурентоспособности на основе реализации республиканскими предприятиями совместных проектов в тех направлениях, где все основные участники субкластера имеют конкурентные преимущества (сочетание высокого уровня в сфере исследований и разработок с высоким уровнем в сфере производства): строительство многоцелевых малых боевых кораблей, скоростных пассажирских судов, нефтеналивных судов класса "река-море", инновационных кораблей и судов с нетрадиционной формой корпуса (аквапланы, тримараны), а также участие в программе арктического кораблестроения, что обеспечит высокую конкурентоспособность продукции на судостроительном рынке и позволит привлечь новые долгосрочные заказы.
Ключевые участники субкластера: ОАО "Зеленодольское проектно-конструкторское бюро"; ОАО "Зеленодольский завод имени А.М.Горького"; ОАО "Зеленодольское предприятие "ЭРА"; ОАО "Казанский электротехнический завод"; ОАО "Казанский оптико-механический завод"; ОАО "НПО "Радиоэлектроника" имени В.И.Шимко". Смежные участники субкластера: Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н.Туполева, Зеленодольский судостроительный техникум и др.;
3) авиастроение: обеспечение высокой конкурентоспособности субкластера "Авиастроение" как одного из глобальных лидеров военного авиастроения (вертолеты, фронтовая авиация, беспилотные летательные аппараты), российского лидера гражданского авиастроения (гражданские вертолеты специального назначения, деловая авиация, в том числе малая, беспилотные летательные аппараты) и локомотива всей высокотехнологичной промышленности Республики Татарстан.
Ключевые участники субкластера: КАО "Специальная авиация" (объединение ОАО "Туполев" и ОАО "КАПО им. С.П.Горбунова"), авиационный технопарк КАПО, завод "КАПО-Композит", инженерно-технический центр на базе ОАО "КАПО им. С.П.Горбунова" и казанского филиала Конструкторского бюро "Туполев", межрегиональный центр инжиниринга "КАИ-Лазер", ОАО "Казанский вертолетный завод", ОАО "НПО "ОКБ им. М.П.Симонова", ООО "Фирма "МВЭН", ОАО "Казанский завод "Электроприбор", ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс" (продукция авиационного и специального назначения, изделия для самолетов, вертолетов и авиационных двигателей), Казанский завод беспилотных летательных аппаратов ЗАО "Эникс", ОАО "Радиоприбор" (бортовая радиоэлектронная аппаратура для авиации военного и гражданского назначения) и ОАО "Альметьевский завод "Радиоприбор", ОАО "НПО "Радиоэлектроника" имени В.И.Шимко" (системы опознавания для самолетов и кораблей);
4) инновационный кластер "Умные" машины" (см. 3.3.7);
5) инновационный кластер "Умное" оборудование" (см. 3.3.7.2);
6) металлургическая промышленность: развитие металлургического комплекса Республики Татарстан с целью обеспечения растущей потребности промышленных кластеров в металлургической продукции на базе использования вторичного сырья (переработки металлолома). Повышение уровня локализации производства в металлургической промышленности и увеличение степени интеграции металлургии в республиканские промышленные кластеры. Внедрение новых ресурсо- и энергоэффективных технологий производства, организация производства новых перспективных сталей и сплавов, необходимых для обеспечения спроса высокотехнологичных отраслей экономики.
Ключевые участники кластерного развития. Сбор и переработка металлолома: ООО "Интерметтрейд"; ООО "Казанское производственное объединение". Металлургическое производство: ОАО "Альметьевский трубный завод" (трубы стальные); ОАО "Камский литейный завод - КАМАЗ-Металлургия" (чугунное и стальное литье запчастей для автомобилей); ЗАО "Набережночелнинский трубный завод "ТЭМ-ПО" (трубы стальные); ОАО "Нефтеавтоматика", г. Бугульма; ОАО "Зеленодольский завод им. А.М.Горького" (чугунное и стальное литье, титановое литье, литье из цветных металлов, металлоконструкции строительного назначения). Производство готовых металлических изделий: ООО "Казанские стальные профили" (тонколистовая оцинкованная сталь и оцинкованная сталь с покрытием); ООО "Завод металлической кровли" (кровельные и стеновые материалы из металлопроката с покрытием); ОАО "Кукморский завод металлопосуды" (литая алюминиевая посуда, посуда с антипригарным покрытием, товары для туризма и отдыха, хлебные формы);
7) легкая промышленность: создание и развитие субкластера по производству технического текстиля и продукции на его основе из химических волокон и нитей, полученных из продуктов нефтепереработки. Увеличение степени интеграции с нефтегазохимическим кластером Республики Татарстан.
Ключевые участники субкластера: производители полиамидных и полиэфирных нитей и волокон; производители технического текстиля (тканых и нетканых материалов); производители изделий на основе технического текстиля; государственные органы (Республика Татарстан). Ключевые предприятия легкой промышленности Республики Татарстан: ЗАО "Полиматиз" и ООО "Завод "Эластик" (нетканое полотно); ОАО "Альметьевская чулочно-носочная фабрика "Алсу" (чулочно-носочные изделия); ОАО "Адонис" (мужские и детские костюмы); ОАО "Сафьян" (кожа и изделия из кожи); ОАО "Обувная фабрика "Спартак" (кожаная обувь); ОАО "Кукморский валяльно-войлочный комбинат" (валяная обувь, войлок);
8) деревообрабатывающая промышленность и производство мебели: создание и развитие конкурентоспособного мебельного субкластера, генерирующего высокую добавленную стоимость. Повышение конкурентоспособности всех звеньев цепочки создания стоимости (от производства и заготовки древесины до реализации конечной продукции), увеличение производственных мощностей по глубокой переработке древесины и расширение мебельных производств и производств материалов и комплектующих путем реализации приоритетных проектов (осевой проект - строительство завода по производству древесных плит (МДФ, ДСП и ОСБ) "Кастамону Интегрейтед вуд индастри" в городе Елабуге). Выход на новые рынки сбыта.
Ключевые участники субкластера: лесозаготовительные предприятия; транспортные компании; производители материалов, комплектующих, фурнитуры и упаковки; производители мебели. Ключевые предприятия деревообрабатывающей отрасли: ОАО "Зеленодольский фанерный завод", ООО "Поволжский фанерно-мебельный комбинат" (фанера); ООО "Кастамону Интегрейтед вуд индастри" (древесные плиты); ООО "Синтекс-2", мебельная фабрика "Агат", ООО "Идея Комфорта" и другие предприятия по производству мебели (малый и средний бизнес); ЗАО "НП "Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат им. С.П.Титова" (картон и бумага); ОАО "Агротехмашстройсервис" (санитарно-гигиеническая бумажная продукция).
3.3.6.4. Кластеры в составе агропромышленного комплекса (АПК)
Целевое видение
| Ц-3.4 | В Республике Татарстан эффективно работает конкурентоспособный вертикально интегрированный кластер АПК, ориентированный на высокое качество продукции и генерацию добавленной стоимости. В его рамках действуют базовые субкластеры: "Зерновой", "Сахарный", "Масложировой", "Овощной", "Картофельный", "Плодово-ягодный", "Мясной", "Молочный", "Аквакультура", а также обособленный инновационный кластер "Экопитание" |
Направления действий:
1) обеспечение продовольственной безопасности Республики Татарстан; увеличение уровня самообеспечения основными видами сельскохозяйственной продукции и продуктов питания;
2) разработка и коммерциализация конкурентоспособных инновационных продуктов и технологий (импортозамещение, развитие био- и нанотехнологий). Создание селекционно-генетических центров сельскохозяйственных культур, а также селекционно-племенных центров в птицеводстве, свиноводстве и разведении крупного рогатого скота;
3) синхронизация развития предприятий АПК (согласование производственных и сбытовых программ, развитие кооперации) в рамках кластера (субкластеров);
4) стимулирование развития предпринимательства в сфере АПК (акцент на развитии малого и среднего бизнеса). Развитие малых форм хозяйствования в сельской местности (крестьянские (фермерские) хозяйства, личные подсобные хозяйства, семейные фермы);
5) создание в рамках Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан структурного подразделения, отвечающего за сопровождение реализации Стратегии в сфере развития АПК, - Института развития АПК. Управление проектной площадкой "Развитие АПК";
6) реализация среднесрочной программы оптимизации агропромышленного бизнеса;
7) экспансия на высокомаржинальные рынки сбыта (г. Москва, Московская область) и лидерство в рамках полюса роста "Волга - Кама". Активизация работы со сбытовыми розничными сетями;
8) развитие сельхозмашиностроения. Обновление, модернизация и повышение энергоэффективности материально-технической базы АПК;
9) совершенствование оборота сельскохозяйственных земель и повышение экономической эффективности их использования. Обеспечение повышения плодородия земель;
10) расширение конкурентоспособного производства овощей закрытого грунта;
11) развитие органического сельского хозяйства при условии комплексного агроэкологического районирования;
12) поэтапное увеличение и максимизация доли переработки сельскохозяйственного сырья;
13) повышение конкурентоспособности продукции при расширении ассортимента и обеспечении высокого качества на всех этапах цепочки создания стоимости;
14) производство продукции глубокой переработки, соответствующей высоким стандартам качества (европейские стандарты, "халяль");
15) создание благоприятных условий для развития человеческого капитала, инфраструктуры и институциональной среды, обеспечение роста инвестиций, а также содействие в расширении рынков сбыта (продвижение и продажи);
16) развитие агро- и экотуризма, а также прочих видов альтернативной занятости;
17) реализация модели развития "Социальное через экономику". Экономическое развитие АПК как база для социального развития сельских территорий в долгосрочной перспективе (обеспечение жильем и социальными благами). Повышение уровня заработной платы в АПК до среднереспубликанского уровня за счет увеличения рентабельности предприятий АПК.
Ключевые участники кластера АПК
Зерновой субкластер: ООО "Союз Агро", предприятия группы ОАО "ХК "Ак Барс" (ООО "СХП "Свияга", ООО "Ак Барс Буинск", ООО "Ак Барс Кайбицы"), ОАО "Красный Восток Агро", ООО "Агрофирма "Азнакай", ООО "Агрофирма "Лениногорская".
Сахарный субкластер: Буинский сахарный завод (ОАО "ХК "Ак Барс"), Нурлатский сахарный завод (УК "Агроинвест"), Заинский сахарный завод (ЗАО "Агросила групп"). Производители сырья: предприятия группы ОАО "ХК "Ак Барс" (ООО "Ак Барс Буинск", ООО "Ак Барс Дрожжаное", ООО "СХП "Свияга", ООО "Авангард"), предприятия холдинговой компании ООО "Агросила Групп" (ООО "Агрофирма "Заинский сахар").
Масложировой субкластер: предприятия группы "Нэфис Косметикс", в том числе ОАО "Казанский маслоэкстракционный завод" (производство растительного масла), ОАО "Казанский жировой комбинат" (производство масложировой продукции), ОАО "Нэфис Косметикс" (производство химической продукции), ЗАО "Эссен Продакшн АГ". Ключевые предприятия-производители сырья: ООО "ТАТАГРО", ЗАО "Восток Зернопродукт", ООО "ВЗП Билярск", ОАО "ВЗП Булгар".
Овощной субкластер: ООО "Тепличный комбинат "Майский" (производство свежих овощей закрытого грунта: огурцы, помидоры, перец, баклажаны, зелень); около 20 сельскохозяйственных организаций, занимающихся выращиванием овощей открытого грунта.
Картофельный субкластер: крестьянские (фермерские) хозяйства, личные подсобные хозяйства населения (основные производители картофеля) и (в перспективе) перерабатывающие предприятия.
Плодово-ягодный субкластер: крестьянские (фермерские) хозяйства и (в перспективе) сельскохозяйственные организации и перерабатывающие предприятия.
Мясной субкластер. Производство мяса птицы: ООО "Челны-Бройлер", ОАО "ХК "Ак Барс"; производство мяса КРС: ОАО "ХК "Ак Барс", ООО "УК "Красный Восток Агро"; производство свинины: ООО "Камский бекон".
Молочный субкластер: перерабатывающие предприятия ООО "УК "Просто Молоко" (9 молокоперерабатывающих заводов: "Казанский молочный завод", "Бугульминский молочный комбинат", "Мамадышский сыродельно-маслодельный комбинат", "Набережночелнинский молочный комбинат" и др.), ЗАО "Комбинат молочных продуктов "Эдельвейс-М" (входит в состав группы компаний "Danone-Юнимилк"), ОАО "Зеленодольский молочный комбинат".
Субкластер "Аквакультура": ООО "Арский рыбхоз", ОАО "Рыбхоз "Ушня", ОАО "Кайбицкий рыбхоз", ОАО "Рыбхоз "Дымка", ОАО "Заинский рыбхоз", ООО "Заинский рыбопитомник", ООО "Чулман".
Инновационный кластер "Экопитание" (см. 3.3.7.2).
3.3.6.5. Кластерное развитие в отраслях инфраструктуры, торговли и потребительских сервисов, деловых и социальных услуг
Целевое видение инфраструктуры
| Ц-3.5 | В Республике Татарстан достигнута глобальная конкурентоспособность инфраструктуры. Эффективно функционируют транспортно-логистический кластер "Евразийский хаб", кластер "Строительство и новые строительные материалы", развиваются жилищно-коммунальное хозяйство и телекоммуникации, а также инновационный кластер "Умная" инфраструктура" |
От инфраструктуры решающим образом зависит повышение глобальной конкурентоспособности Татарстана и развитие полюса роста "Волга - Кама". Инфраструктурные кластеры предъявляют стимулирующий спрос на продукцию инновационных кластеров "Умные" машины" (новый транспорт, робототехника, беспилотные технологии) и "Умные" информационные технологии" (искусственный интеллект, профильные системы управления и программного обеспечения, когнитивные технологии).
Направления действий:
1) транспортно-логистический кластер "Евразийский хаб": интенсивное развитие и достижение уровня глобального хаба евразийского масштаба на основе формирования конкурентного рынка транспортно-логистических услуг (развитие Свияжского межрегионального мультимодального логистического центра, транспортно-логистического проекта "Южные ворота") с интеграцией в мировое транспортное пространство (развитие всех видов транспорта), а также достижения внутренней мобильности через формирование единого транспортного пространства республики на основе опережающего развития транспортной инфраструктуры.
Ключевые участники: ОАО "Международный аэропорт "Казань", ОАО "Аэропорт "Бегишево", ОАО "Казанское авиапредприятие", ООО "Аэропорт "Бугульма", Казанский авиационный завод им. С.П.Горбунова - филиал ОАО "Туполев", Казанский район водных путей и судоходства, ОАО "Судоходная компания "Татфлот", НП "Логистика и автоперевозки Татарстана". Филиалы ОАО "РЖД": Горьковская железная дорога, Куйбышевская железная дорога; представительство "Ассоциация международных автомобильных перевозчиков" в г. Казани; логистические комплексы "Q Park Казань", "Биек Тау", "Константиновский";
2) кластер "Строительство и новые строительные материалы": становление Татарстана в качестве лидера в области разработки инновационных строительных материалов и технологий (города Казань и Набережные Челны - российские центры промышленности строительных материалов), а предприятий республики - в статусе ведущих игроков на глобальном рынке инновационного строительства. Кластерная активация строительного комплекса, кооперация и укрупнение предприятий, концентрация производств, выход компаний Республики Татарстан на глобальный рынок инновационного строительства и достижение лидерства в реализации строительных проектов на территории Российской Федерации.
Ключевые участники: ОАО "Камгэсэнергострой", ООО "УК "Главнефтегаз-стройсервис", ООО "ПСО "КАЗАНЬ", ОАО "Казметрострой", ООО "Ортэкс", ЗАО "Трест "Камдорстрой", ОАО "Татавтодор", ООО "Контакт-С", ОАО "Казаньцентрстрой", ООО "АК БАРС Строй", ООО "Нефтегазинжиниринг", ООО "Казанский завод силикатных стеновых материалов", ООО "Казанский комбинат строительных материалов", ООО "Комбинат строительных материалов", филиал ЗАО "Фон" - "Ключищинская керамика", Кощаковский кирпичный завод, ООО "Бугульма-стройкерамика", ОАО "Завод "ЖБИ-3", ЗАО "Кулонстрой", ООО "Домостроительный комбинат", ОАО "КамгэсЗЯБ", ЗАО "Кварт", ОАО "Камско-Устьинский гипсовый рудник", ООО "Фоника Гипс" (ТМ "Аксолит");
|
|
|
