Критерии выбора политики предприятия в сфере информационных технологий.

Следует отметить, что в принципе внедрение интегрирован­ной системы управления на предприятии, стержнем которой является система бюджетирования, основанная на информаци­онном обеспечении системы комплексного нормативного уче­та, возможно даже на «бумажных» носителях информации Дру­гое дело, что в практике деятельности средних и крупных пред­приятии то или иное использование программно-технических средств и программных продуктов просто необходимо.

Проект по разработке и внедрению ИСУ на предприятии, как правило, делится на три фазы (рис. 25):

1.Обследование компании.

2.Проектирование.

3.Ввод в действие.

Рисунок 13.1. Этапы проекта по разработке и внедрению ИСУ

Обследование компании. На первой фазе взаимодействия (об­следование) проводится сбор данных и анализ деятельности компании (корпоративного центра и согласованного набора ти­повых структурных подразделений), строится модель бизнес-процессов «как есть», определяются основные элементы систе­мы и технологии управления, вырабатывается видение будущей интегрированной системы управления (ИСУ), строится модель бизнес-процессов «как должно быть», определяются требова­ния к будущей ИСУ. На основе этих требований вырабатывается концепция развития ИСУ: этапы создания ИСУ, их содержа­ние, способы адаптации действующих автоматизированных систем управления, модель внедрения (разработка заказной систе­мы либо адаптация готового программного пакета, либо гибрид­ная модель — часть системы разрабатывается на заказ, часть —-охватывается готовым пакетом).

Проектирование. Последующие конкретные шаги по совер­шенствованию системы управления компанией могут быть оп­ределены по окончании первой фазы взаимодействия, когда будет проведено исследование бизнеса компании, определены и согласованы пути реорганизации системы управления и пути развития информационных технологий.

Эскизный проект создается на основе технического задания (ТЗ) укрупненно описывает управленческие и информацион­ные взаимосвязи в системе. После согласования эскизного про­екта можно начинать детальное проектирование и внедрение выделенных подсистем (по бизнес процессам и/или подразде­лениям) с целью сокращения сроков получения реальной отда­чи от внедряемых технологий.

Пробное внедрение предлагаемой технологии управления про­водится в ручном режиме по выбранным направлениям деятельности,. По результатам опробования производятся согласование необходимых изменения.

Техническое проектирование отобранной подсистемы осуществляется в соответствии с утвержденным техническим заданием. На стадии проектирования по подсистемам проводится подробное моделирование бизнес-процессов и строится подробная модель бизнес-процессов будущей системы управления. Технический проект информационной системы (ИС) подробно описывает рабочие места ИСУ, выполняемые на них бизнес-операции, соответствующие им проводки, структуры обрабатываемых баз данных, взаимосвязи данных и алгоритмы их обработки.

Ввод интегрированной системы в действие. На данном этапе проводится реализация/настройка программного продукта, осуществляется работа по созданию дополнительных модулей в соответствии с техническим проектом, например, реализация модулей сопряжения с системой управления технологическими процессами, создание конвертеров, позволяющих преобразовать нормативно-справочную информацию и другие хранимые данные из существующей системы в требуемый формат.

Пробные пусконаладочные работы проводят на. стендовом (обо­собленном) оборудовании с тем, чтобы не мешать текущему процессу управления. Для проведения пробной пуско-наладки от компании назначают освобожденную группу, состоящую из перспективных сотрудников, которые освобождаются от текущей производственной нагрузки. Пробная пуско-наладка включает следующие этапы:

• обучение освобожденной группы;

• техническую настройку типовых рабочих мест;

• пробную конвертацию данных и дополнительные работы;

• пробный ввод в действие.

Основной задачей этапа опытной эксплуатации является доводка настроенного при пробных работах пакета модулей и распространение его по всем рабочим местам компании Основные пусконаладочные работы включают следующие стадии:

• обучение пользователей рабочих мест;

• доводка технической настройки на рабочих местах;

• промышленная конвертация данных;

• проведение опытной эксплуатации.

По результатам опытной эксплуатации составляется акт о сдаче в промышленную эксплуатацию. На этом проект внедрения ИСУ на предприятии, как правило, считается завершен­ным. В дальнейшем в течение нескольких месяцев производит­ся поддержка эксплуатации ИСУ силами собственных и приглашенных специалистов.