 |
Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.
|
|
|
|
Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.
ИМ – это особый вид управленч. деят-ти по определению, направлению организации и координации, разработке и внедрению комерциолизуемых материально-технических новшеств (инноваций).
Четыре цикла: 1. Планирование: составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.
Цель ИМ – обеспечение долгосрочного и эффективного функционирования организации на рынке.
Задачи ИМ:
1. увеличение рыночной доли; 2. выход на новые целевые рынки; 3. создание имиджа гибкой инновативной компании; 4. диверсификация деятельности.
В настоящее время одной из важнейших задач управления становится повышение инновативности компаний, а именно – их способности четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствованной старой продукции, внедрения новых технологий, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного планирования, использование новейших маркетинговых стратегий.
Функции ИМ:
Основные функции:
1. Прогнозирование – цель прогнозирования – получение научно обоснован. Вариантов тенденций развития ряда показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении НИОКР (показатели – качество, затраты, рыночн. Потребности, экология, соц. сфера).
|
|
|
2. Планирование – особенности планирования инновационной деятельности: большая неопределенность план. ситуации; значительный риск вложений; неподготовленность персонала и инфраструктуры к ин. деят-ти; возможная смена объекта и предмета исследования.
Поэтому цели ин. Деят-ти, как правило, нечетки и размыты.
3. Организация – осн. задачи этой функции состоят в формировании структуры организации (как правило, новой) и обеспечение ее необходимыми ресурсами, а так же в формировании культуры организации, кот. Хар-ся высокой чувствительностью к изменениям НТП.
4. Координирование ин. деят-ти осуществляется на средн. И низовом уровне управления (инновацион. Подразделение и руководитель ин. проекта).
5. Контроль – ключевым является контроль таких параметров, как время и бюджет. Не менее важным является мониторинг успешности ин. проектов.
Обеспечивающ. функции:
1. Мотивация – в ИМ решает 2 осн. задачи: 1. Повышение творческой активности персонала; 2. Снижение сопративления инновациям.
Коммуникация.
Эти функции реализуются на трех уровнях ИМ: стратегическом, тактическом и оперативном:
| Управ. Уровни | Управл.функции | Основные задачи | Сфера компетенции |
| Стратегический | Анализ, целеполагание, мотивация, контроль | Определение места ИД в стратегии предприятия; Определение направлений ИД; Обеспечение инновативности организации. | Высшее руководство |
| Тактический | Все | Планирование и управление инновационного проекта | Руководство инновационного подразд-я |
| Оперативный | Организаця, координация, регулир-е, контроль | В рамках инновационного проекта и его этапов. | Руководство и менеджеры проекта |
Говоря об ИМ, как о специфическом виде управ-кой деятельности необходимо отметить значение стратегической компоненты, т.к. инновационный характер свойственен любому страт. решению.
|
|
|
Рассматривая механизм стратегического управления, можно отметить, что на каждом из его уровней инновационная составляющая выступает приоритетной:
Первый уровень – товарно-рыночные стратегии, предполагают определение общего направления развития предприятия. Инновационная составляющая проявляется при выборе стратегии развития товара или стратегии диверсификации, т.к. они предполагают разработку и освоение продукт-инновации. Кроме того, традиционные товары могут производиться с использованием новых технологий.
Второй уровень – конкурентные стратегии: определение условий конкурентного преимущества. Инновационные стратегические решения направлены, в основном на выравнивание технического уровня производства (повышение производительности труда снижение затрат, совершенствование технического уровня вспомогательных производств).
Третий уровень – функциональные стратегии: определение направлений деятельности функциональных подразделений. Осн. Страт. решениями могут быть: самостоятельная разработка инн-х проектов; приобретение патентов, лицензий; заключение договоров с научно-техническими организациями по разработке инн-х проектов.
Т.о. ИМ на современном этапе развития экономики превращается в ведущий элемент стратегического управления.
Подходы:
1. системный- исслед-е объектов как систем
2. воспроизводственно-эволюц(бенчмаркинг) копир орг-й конкурент преимуществ осн конк-в по всем напрв-м
3. маркетинговый –ориентация управл подсистемы пр решении всех задач на потребителя
4. нормативный- устан нормативов упр-я, котор должны отвечать требованиям комплесности, эф-ти, обоснованности, примен по масштабу и времени.
5. комплексный – учит те, экон, орган, соц и др аспекты мен-та, их взаимосвязь.
6. интеграционный- нацелен на исслед-е и усиление связей 1 м/у отдел компонентами инновац мен-та,2 м/у стадиями ЖЦ обекта, 3 м/у уровнями упр-я по вертик, 4 м/у субъектами по горизонт
7. процессный
8. ситуационный
Методы:
1. методы анализа: сравнение, систем, SWOT анализ, факторный
|
|
|
2. методы прогнозирования: норматив, экспертн, эксперимент
3. методы оптимизации: линенй программирование, модели иссле-я операций,
4. методы стратег и тактич маркетинга: прогнозир-е, стратег сегментировнаие, изучение потреб-й потребителей
5. методы ценообразования: ориент на собств затраты, на конкурентов
6. методы управления персонала: убеждение, принуждение, побуждение
Т.о. ИМ на современном этапе развития экономики превращается в ведущий элемент стратегического управления.
Инновация – конечный результат ин. деят-ти, получивший реализацию в виде нового или усовершенств. Продукта, реализуем. На рынке, новой или усовершенств. Технологии, используемой в практич. деят-ти. Инновацию можно рассматривать как результат конечн. ин. деят-ти (объект) или как процесс получения этого результата.
Инновация обладает рядом свойств, которые определяют специфику ин. деят-ти и ИМ.
Свойства инноваций:
1свойство. длительность ин. процесса – инновация наиболее длительная из всех бизнес процессов; срок окупаемости ин. разработок достаточно высокой степени радикальности составляет от 4 до 7 лет.
|
|
|
