 |
Приложение 1. Вопросник экспресс-анализа хзяйственной деятельности предприятия. Вопросник фундаментального анализа хозяйственной деятельности предприятия
|
|
|
|
Приложение 1
Вопросник экспресс-анализа хзяйственной деятельности предприятия
1. Анализ результативных показателей хозяйственной деятельности предприятия:
1. 1. Отдача ресурсов: рабочей силы, орудий труда, предметов труда.
1. 2. Емкость ресурсов: рабочей силы, орудий труда, предметов труда.
1. 3. Рентабельность ресурсов (рабочей силы, орудий труда, предметов труда) и рентабельность продуктов труда.
В процессе анализа необходимо заполнить таблицу-матрицу показателей (см. рис. 10. 3) и изобразить графические зависимости, например, роста
объема производства ( В ) от увеличения стоимости орудий труда (Ф), роста численности ( Р ) или прибыли ( П ) от роста фондоотдачи (Ф0).
Ф П
В Фо
2. Анализ финансового состояния и точки безубыточности предприятия:
2. 1. Анализ структуры капитала предприятия.
2. 2. Анализ прибыльности.
2. 3. Финансовое состояние предприятия.
2. 4. Расчет точки безубыточности.
В процессе анализа заполните матрицы показателей (см. рис. 10. 3) и постройте график безубыточности работы предприятия.
Вопросник фундаментального анализа хозяйственной деятельности предприятия
Фундаментальный, детальный анализ может быть представлен в виде блоков и их составляющих, как это показано на рис. 10. 2.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Анализ технико-экономического уровня производства и качества выпускаемой продукции
Анализ прочих видов деятельности предприятия
|
|
|
| 1. | Анализ | 2. Анализ производ- | 3. Анализ результатив- | |||||
| организационно- | ственной программы | ности и характеристик | ||||||
| технического уровня | качества выпускаемой | производства (финан-сов, | ||||||
| производства | продукции | маркетинга и др. ) | ||||||
1. 1. Анализ технического уровня производства
1. 1. 1. Анализ нали-чия и состояния техники
1. 1. 2. Анализ наличия и состояния произ-водственных запасов
1. 1. 3. Анализ уровня технология производства
1. 1. 4. Анализ трудо-вых ресурсов
1. 1. 5. Анализ уровня использования материалов, техники и технологии производства и трудовых ресурсов
| 1. 2. Анализ уровня | 1. 3. Анализ организации | |
| организации | управления | |
| производства | ||
1. 2. 1. 1. 3. 1.
Анализ опережающей организации производства и управления
1. 2. 2. 1. 3. 2.
Анализ сопутствующей организации производства и управления
1. 2. 3. 1. 3. 3.
Анализ замыкающей организации производства и управления
Рис. 10. 2
Приложение 2
Примерный перечень проблемных вопросов, выносимых на обсуждение совещания директоров (создателей бизнес-планов)
В процессе обсуждения рассматривается предлагаемый перечень вопросов и по каждому из них дается описание:
• краткой характеристики;
• содержания проблемы (развернутое описание сути проблемы, желательны количественные оценки, характеризующие положение дел применительно к самому предприятию);
|
|
|
• причин возникновения проблемы (перечисляются как внутренние для предприятия, так и внешние);
• последствий (описывается, как наличие рассматриваемой проблемы влияет на результаты деятельности предприятия, даются количественные и качественные оценки).
В самом начале обсуждения опираются на данные эффективности производства предприятия, определенные в результате анализа хозяйственной деятельности. При этом анализ эффективности производства,
в том числе экспресс-анализ, дает определенный разброс показателей фондоотдачи, материалоотдачи, выработки, рентабельности, оформленных в таблицах и изображенных на графиках.
Анализ баланса предприятия, включающий характеристики активов, пассивов, ликвидности имущества, долгов, должен подтвердить результаты экспресс-анализа эффективности производства.
Возможные проблемные вопросы, вытекающие из анализа:
1) в области производства:
• повышение фондовооруженности труда;
• снижение материалоемкости продукции;
• сокращение доли ручного труда;
• повышение уровня квалификации рабочей силы;
• повышение качества продукции и обновление номенклатуры и ассортимента продукции;
• возможности модернизации производства;
• распространение новаторства в производстве;
2) в области подготовки производства:
• определение стратегии развития производства, формирование программы и порога безубыточности;
• совершенствование планирования материально-технического обеспечения;
• совершенствование планирования обслуживания производства; разработка календарно-плановых нормативов и совершенствование диспетчирования;
• развитие межцехового планирования и хозрасчета;
• дальнейшая конструкторская разработка выпускаемого изделия;
• технологическая подготовка производства;
• возможности технического перевооружения и реконструкции;
3) в области стимулирования труда:
• наличие рыночного стимулирования у дирекции предприятия;
|
|
|
• мотивация труда в каждом подразделении предприятия;
• мотивация к производительному и качественному тр уду у основных и вспомогательных рабочих;
• уровень оплаты труда (основной и дополнительной зарплаты, доплат
и надбавок в целом по предприятию и на одного рабочего);
• средняя заработная плата руководителей, специалистов и рабочих;
• критерии оценки труда руководителей, специалистов и рабочих;
• эффективность материального и морального поощрения: за высокие достижения в труде, мастерство, стаж работы, итоги работы подразделения и всего предприятия;
• возможность использования высококвалифицированных кадров;
• стимулирование переподготовки и повышения квалификации кадров;
4) в области организации труда и управления:
• согласованность целей, интересов и действий подразделений и служб предприятия;
• развитость системы внутреннего хозрасчета – центры ответ-ственности, центры рентабельности и т. д.;
• наличие бригадных форм организации и оплаты труда;
• наличие положений, должностных инструкций и методик ведения работ и их качество;
• количество и качество деловых совещаний по подразделениям и на предприятии в целом;
• согласованность системы (схемы) управления предприятием и типовых решений;
• получение информации о передовом опыте работы. Финансовые проблемы предприятия:
1) рациональность финансовых потоков на предприятии – доходов и расходов;
2) возможность использования денежных средств предприятия для воспроизводственного цикла, для обновления средств производства;
3) кредитные возможности предприятия;
4) оптимальность инвестиционного портфеля;
5) своевременность поступления средств от потребителей продукции;
6) наличие на предприятии стимулирующих фондов и свобода маневрирования ими.
Социально-бытовые и культурные проблемы:
1) обеспеченность работников предприятия жильем, детскими уч-реждениями и т. д.;
|
|
|
2) уровень условий труда и отдыха во время работы;
3) уровень организации досуга работников предприятия.
Из перечня проблем, который может быть скорректирован и в меньшую сторону, и с добавлениями, необходимо выбрать ключевые проблемы, решение которых существенно для предприятия. Далее проблемы надо ранжировать и оценить по стоимости, а затем на совещании директоров предприятий следует обсудить пути оптимального и последовательного решения ранжированных проблем и возможные источники их финансирования.
|
|
|
