 |
в политике и общественном секторе 8 глава
|
|
|
|
В свое время немалой популярностью пользовались различного рода экологические движения, направленные на решение каких-либо локальных проблем. Возьмем такой пример. Общественное экологическое объединение выбрало для своей «раскрутки» тему «не допустить строительства АЭС в регионе». Ввиду своей актуальности тема нашла весьма широкую поддержку: ряды объединения, как и число его сторонников, росли ежедневно. Но проблему решить было не так-то и просто: строительство напрямую курировала местная администрация, многие влиятельные люди имели там свои личные интересы. Борьба обещала быть весьма напряженной, но имеющийся у объединения политический капитал позволял надеяться на успех.
Поскольку на осуществление иной деятельности времени просто не оставалось, да и проблем, хотя бы близких по актуальности, не было, руководство объединения приняло решение срастить «сверхзадачу» с проектом по недопущению строительства АЭС. Основанием для этого явился не только альтруизм, но и политический расчет: в случае достижения цели авторитет объединения возрастал настолько, что имелась реальная возможность его вхождения во власть (или, по крайней мере, серьезного влияния на нее).
Но администрация не сдавалась. Борьба становилась все более напряженной. Одновременно колоссально рос политический капитал объединения, а число его членов достигло невероятных цифр. Близились выборы, и пошли разговоры о выдвижении лидера данного объединения на пост губернатора, причем его шансы оценивались весьма высоко. Наконец, за год до выборов вопрос был решен: от строительства АЭС в регионе отказались.
Казалось бы, блестящий успех. Но ежедневный прирост членов объединения прекратился. Стали постепенно разбегаться и имеющиеся. Резко снизились суммы спонсорских пожертвований; те вопросы, которые раньше руководители объединения могли решить без труда, стали представлять для них серьезную проблему. Никаких разговоров об участии в выборах не могло и быть: на это не хватало ни средств, ни поддержки общественности. Попытки проводить новые акции не встречали поддержки. Объединение постепенно распадалось и в итоге осталось лишь в форме «объединения на бумаге». Кто мог ожидать такого бесславного конца?
|
|
|
На самом деле все это было закономерно. Объединение полностью слилось с проектом, а когда цель проекта была достигнута, в нем просто не стало необходимости. Общественность не видела более, зачем ей нужно данное объединение и зачем куда-то выдвигать его лидера: ведь АЭС строить все равно уже не будут. Массовая поддержка была обусловлена лишь наличием «общей опасности», а любые другие акции уже не представлялись столь актуальными: никого столь же сильно не волнуют проблемы редких видов птиц или озеленения города.
Следующая проблема, связанная с использованием целевых программ, — это реальная опасность провала. Если ваш проект не удастся, факт поражения надолго закрепится в имидже объединения и удалить его оттуда будет не так уж и легко. Насколько проще с другими формами деятельности: вряд ли кого-то возмутит, что вы до сих пор не смогли построить коммунизм.
В число проблем входит и вопрос перераспределения политического капитала. Успешный проект на определенном этапе может стать гораздо более крупным держателем капитала, чем руководство объединения. В итоге возможны два основных варианта: либо это приведет к смене руководства всего объединения, что в имиджевом плане совершенно нежелательно, либо к отпочкованию проекта и превращению его в отдельное объединение, причем за счет перехода к нему большой части политического капитала.
|
|
|
При наличии нескольких целевых проектов существует опасность смещения акцентов в имидже организации, что приводит к воздействию на нецелевую аудиторию и различного рода недоразумениям. Например, при наличии успешной благотворительной программы ваше объединение станут воспринимать не в качестве серьезной политической структуры, каковым оно является на самом деле, а как какой-то фонд, занимающийся раздачей бесплатных продуктов. Соответственно это приведет к проблемам с идентификацией объединения, деформации его ключевых характеристик, а иногда — и к его политической смерти.
Финансовая политика
Работа со спонсорами
Деньги нужны всем и всегда. Общественные объединения — отнюдь не исключение. Несмотря на то что их политический капитал порой позволяет получить многое бесплатно, определенные средства все-таки нужны. Содержание штатного аппарата, офиса, выпуск собственных изданий, предвыборные кампании. Особенно много средств поглощает, кстати, не основная деятельность, а участие в выборах: многие не могут оправиться после такого рода расходов в течение нескольких лет.
Понятно, что работать со спонсорами вашему объединению все же придется. Однако подчас бывает лучше, чтобы у вашего объединения не было денег вообще, чем оно получало что-то от некоторых структур. Поэтому существует несколько основных принципов работы со спонсорами, которые помогают избежать кризисных ситуаций.
Вопрос первый — у кого брать? Создавая общественное объединение, необходимо сразу же определиться, с какими источниками финансирования оно будет готово работать, а с какими — нет. Например, существуют некоторые меры по государственной поддержке общественных объединений; иногда появляются возможности получить средства из бюджета или внебюджетных фондов. Но возьмем такую ситуацию: одна из имиджевых характеристик вашего объединения — это «оппозиционность». По идее, в этом случае вас чем-то не устраивает нынешняя власть или ее отдельные действия; этично ли, если вы будете получать при этом бюджетную финансовую поддержку? Подозрения по поводу того, что власть просто «прикармливает» вас, причем успешно, гарантированы; более того, это чревато и потерей авторитета среди своих же идейных сторонников. Кроме того, такая поддержка оказывается далеко не всем, поэтому от вас все равно потребуют определенных «ответных услуг»: поддержки каких-либо непопулярных мер, предоставления людских ресурсов на выборы и т. п. Вам это нужно?
|
|
|
Сегодня действует и множество представительств всевозможных зарубежных фондов, преимущественно американских, выделяющих гранты на отдельные проекты и поддерживающих «развитие институтов гражданского общества». Опуская вопрос о том, где они получают деньги, чем занимаются на самом деле и зачем им все это нужно, обратим внимание на другой аспект. Допустим, одна из составляющих вашей идеологии — «патриотические идеи»; как будет смотреться, если финансировать вашу деятельность будет фонд из США? Кроме того, действительно больших денег вы от него все равно не получите, а репутацию себе подорвете. Да и вообще, какую бы идеологию вы себе ни выбрали, отношение к американским структурам и их инициативам у нашего обывателя пока что весьма негативное; стоит ли вам ассоциировать себя с ними? Неужели вы не сможете прожить без их материальной помощи?
Понятно, что наиболее распространенный случай — когда помощь вашей организации оказывают предприниматели. Они, какие бы ни были, все же «свои», отечественные, и факт спонсорства с их стороны ваш имидж сильно не испортит. Хотя и здесь желательно быть осторожным — допустим, не всегда улучшает вашу репутацию оказание помощи представителями определенных национальных диаспор; бывают и предприниматели, самостоятельно пытающиеся участвовать в политических процессах, — в этом случае «помощь» будет выглядеть скорее как «покупка».
Достаточно спорный вопрос: помощь от различного рода теневых структур. С одной стороны, средства у них, безусловно, есть, и немалые; часто есть и готовность вложить их в какие-либо социально значимые инициативы. Многие объединения принимают такую помощь, и это лишь способствует их дальнейшему успешному функционированию. С другой стороны, в каждом случае нужно подходить индивидуально: как вам придется рассчитываться за это, насколько озвучен будет факт такого сотрудничества, и, наконец, не становитесь ли вы участником «отмывания» криминальных денег?
|
|
|
Вопрос второй — как брать? Сегодня практикуются самые различные формы оказания спонсорской помощи: от перечисления на счет с заключением «договора об оказании ответных услуг» (чаще всего рекламных) до простой передачи денег «черным налом». Сама по себе форма передачи средств не влияет на имидж организации, за исключением того, когда случаи незаконных расчетов становятся достоянием гласности. Однако она приобретает значение в сочетании с ответом на другой вопрос — сколько брать? Допустим, некий предприниматель оказывает вам спонсорскую помощь в сумме 153 р. 47 к., при этом официально перечисляет эти деньги на расчетный счет объединения, да еще и заключает с вами договор, по которому он указывается в числе постоянных спонсоров. На ваших мероприятиях размещаются его рекламные щиты, а ваше объединение обязуется оказывать ему всяческое содействие в рекламе его продукции. Можно предположить, что ту же самую сумму, если она жизненно потребуется, вы без труда найдете в одном из своих карманов и без всяких дополнительных условий.
Поэтому здесь необходимо четко соблюдать пропорцию между передаваемой вам суммой и теми условиями, которые вам выставляют. Чтобы впоследствии не было взаимных недовольств и проблем, желательно сразу оговорить эти условия достаточно подробно, причем в письменной форме.
Существует и другой принцип. Чем больше спонсорской помощи вы принимаете, тем большему числу людей и организаций становитесь обязанным. Поэтому некоторые общественные объединения вообще предпочитают не брать ни у кого денег, если не испытывают в них острой необходимости. Но, конечно, вам самому виднее, как поступать в вашей ситуации.
Нередки ситуации, когда общественному объединению сложно определиться даже с тем, где найти спонсора. Достаточно часто его лидеры могут считать ниже своего достоинства «ходить с протянутой рукой» и «унижаться», а по собственной инициативе спонсоры, понятно, не приходят. Доказано, что организация работы со спонсорами — это также одна из задач PR-службы, а не руководства объединения. В этом направлении существует несколько основных стратегий:
1. Работа с постоянными спонсорами. В этом случае с каждой организацией, хотя бы раз оказавшей небольшую помощь, заключается договор о долгосрочном сотрудничестве, определяются взаимные интересы и впоследствии работа ведется только с кругом постоянных спонсоров. Такая работа более напоминает не благотворительность, а инвестиции, поскольку с ростом авторитета объединения повышается и отдача, получаемая спонсорами.
|
|
|
2. Адресная рассылка писем о помощи. Письма с просьбой об оказании спонсорской помощи рассылаются персонально всем руководителям организаций и частным лицам, потенциально способным поддержать деятельность объединения. Текст письма используется типовой, лишь с заменой реквизитов и персональных данных. Метод очень простой, но действенный, поскольку хотя бы небольшой процент адресатов как-то реагирует на обращение.
3. Личные встречи. Методика, ориентированная на руководителей больших организаций, крупных предпринимателей. Обезличенное письмо здесь заменяется личной встречей с представителем руководства объединения. Метод основан на том, что при личной встрече больше шансов в чем-либо убедить человека, чем в письменной форме; кроме того, человеку сложнее сформулировать отказ в личном разговоре, чем в письменной форме.
4. Работа через СМИ. Публикация обезличенного обращения «ко всем неравнодушным людям» с указанием своих банковских реквизитов. Как правило, наименее эффективный метод, поскольку адресат не определен персонально.
5. «Официальный рэкет». Форма, нередко используемая для объединений, активно сотрудничающих с органами власти. В данном случае «просителем» выступает уже орган власти, к тому же он не столько «просит», сколько «настоятельно рекомендует» предпринимателям поддержать деятельность данного объединения (нередко с указанием конкретной суммы, которую должен перечислить каждый). Метод с самым высоким показателем результативности, поскольку многие предприниматели готовы «откупиться» таким образом от проблем с органами власти. Но существует и негативная сторона: в случае ухудшения отношений с властью либо замены одной из ключевых фигур объединение не только перестает получать помощь в такой форме, но и оказывается в изоляции по отношению к другим формам — предприниматели уже не желают поддерживать его, так как более не видят в этом своего интереса.
Как отработать выделенные средства?
Как же одновременно и получать спонсорские деньги, и не находиться в вечном долгу перед благотворителями? Возможностей для этого много, было бы желание.
Первый вариант — сделайте самого благотворителя обязанным вашему объединению. Для этой цели используйте имеющиеся в вашем распоряжении связи для лоббирования его интересов и решения возникающих у него проблем. В итоге вы превратите его в постоянного спонсора, так как он будет заинтересован в долгосрочном сотрудничестве с вами; кроме того, вы сможете достаточно часто обращаться к нему, поскольку оказываемые вами услуги имеют нематериальный характер и их ценность вполне можно завышать.
Еще более простой вариант — организация посильной рекламы деятельности спонсора (если уж вы не можете или не желаете заниматься лоббированием его интересов). Разместите на своих мероприятиях тот же самый рекламный щит, не забывайте говорить несколько добрых слов в выступлениях для СМИ, выражайте свою искреннюю признательность на массовых мероприятиях.
Существуют и другие средства отработать оказанную вам помощь. Чаще всего их выбор достаточно очевиден в зависимости от специфики спонсора и возможностей вашего объединения. Единственное, на что хотелось бы обратить внимание, — никогда не забывайте о том, что ответные услуги нужны, даже если вас о них не просят. Еще лучше, если ваша ответная услуга будет своего рода «жестом доброй воли», а не вынужденным действием.
Альтернативные источники доходов
Традиционная позиция общественного объединения — сидеть и ждать, когда кто-нибудь даст ему денег. Возможно, в чем-то это и правильно, но с точки зрения имиджа — не совсем: в определенных кругах объединение начинают воспринимать как «бесполезного паразита». Кроме того, в имидж включается совершенно нежелательный оттенок «зависимости», «несамостоятельности»: кто-то может считать, что в вашем отношении справедливо правило «кто платит, тот и заказывает музыку», другие могут подозревать, что от спонсорства полностью зависит сам факт существования объединения (тем более, что часто это действительно так). Вам это однозначно не нужно.
Гораздо лучше обстоит дело, когда главным источником финансирования объединения считаются членские взносы и добровольные пожертвования от членов организации, а не посторонних людей (не важно, где вы берете деньги на самом деле). Во-первых, это способствует идейному сплочению ваших сторонников: только при весьма мощной идеологии люди будут готовы не только делать что-то на общественных началах, но еще и сами платить за членство в объединении деньги. Исключением являются объединения «партии власти», вообще не имеющие идеологии: там люди практически ничего не делают, поскольку реальная деятельность бывает редко, но платят определенные суммы (как говорится, «от греха подальше»).
В случае с разовыми добровольными пожертвованиями, если финансовые дела объединения идут неплохо, это придает его образу оттенок «мощной поддержки» («видимо, это действительно серьезная структура, раз смогла привлечь в свои ряды столько обеспеченных людей»).
Еще лучше, если объединение имеет собственные доходы и имущество. Простейший вариант — продажа собственных изданий, реализация какой-либо продукции (разумеется, с направлением средств на деятельность по достижению уставных целей). Иногда общественное объединение учреждает и собственные дочерние предприятия, что также способствует укреплению его позитивного имиджа. В этом варианте налицо факт «реальной деятельности», выигрышное положение на фоне конкурентов (теперь как раз их и можно обвинить в «паразитизме»).
Неплох и вариант, от которого некоторые общественники почему-то отказываются: добровольные взносы в натуральной форме. Допустим, какое-то предприятие не может перечислить на ваш счет деньги, но ведь это не главное — постарайтесь узнать, чем оно вообще могло бы вам помочь. Как правило, такой подход способствует росту доверия к объединению, поскольку многие предприниматели искренне полагают, что любую денежную помощь его руководители просто присвоят (как нередко и бывает). Допустим, кто-то может выделить вам что-то из оргтехники, пусть даже старенький компьютер или древнюю пишущую машинку, другой — какую-либо мебель, третий — материалы для ремонта офиса. Ни от какой подобной помощи нельзя отказываться — все пригодится; кроме того, в лице руководителя предприятия вы обретете еще одного доброжелателя. Не нужно отказываться даже от того, что вашему объединению на первый взгляд вообще не нужно — допустим, от центнера муки или контейнера шурупов. Если в вашем объединении есть действительно практичные люди, которые способны не только «размышлять», но и что-то делать, всему этому можно будет найти применение. Кстати, имиджевый оттенок «практичности» в дальнейшем вам будет весьма полезен, особенно при работе с теми же спонсорами.
Расходная политика
Две основные темы легенд об общественных объединениях — это их «невероятная бедность» и «чудовищные расходы». Как же это сочетается?
С одной стороны, принято считать, что большинство общественников «бедны как церковные крысы». С другой — обратите внимание на их акции и мероприятия. Банкетов такого размаха, какие организуют те самые «нищие» общественники, не позволяют себе даже люди, которых принято именовать «новыми русскими». Те же самые «новые русские» никогда не поймут, как можно выбрасывать буквально на ветер суммы, которые расходуются, допустим, на любой выборной кампании. Не абсурд ли?
Например, достоверно известно, что в середине 90-х гг. одно абсолютно бедное движение коммунистической ориентации, проводившее митинги и шествия старичков и старушек с красными флагами и портретами Сталина, оплачивало работу каждого из участников таких мероприятий. Но не это главное. Участие в митинге оплачивалось на основе почасового тарифа, который на то время был равен тарифу оплаты услуг проститутки. Почему бы и не подержать портрет Сталина?
Приведем другой пример. Выборы. Осталось три дня до голосования. В избирательном штабе одного из общественных объединений — паника. Почему? Оказывается, проблема в следующем: все агитационные материалы уже разнесли, всю работу закончили, всем, кому только можно, заплатили, и не по одному разу. Но в сейфе осталась еще крупная сумма от тех денег, которые необходимо было пустить на агитацию; ее просто не смогли потратить, так как все, что только было возможно, уже оплатили. Но оставлять ее нельзя, да еще и нужно за нее отчитаться. Руководство штаба принимает удивительное решение: привлечь людей «с улицы» и просто так заплатить им деньги на тех условиях, что они распишутся два раза за большую сумму, которую они якобы «получили за агитационную работу». Сколько в России предпринимателей, которых так же мучает проблема, куда девать деньги, и которые готовы отдать их первому встречному?
Стоит ли уточнять, как воспринимают информацию о подобных фактах рядовые россияне и как это сказывается на имидже таких объединений, да и всего общественного сектора?
Конечно, чисто психологически такое поведение понять можно. Деньги, расходуемые с таким размахом, — не заработанные, пришедшие легко, а потому так же легко и уходят. Но как объяснить все это, например, полуголодному избирателю, интересы которого данное объединение вроде бы выражает? Восприятие однозначное: «пир во время чумы». По этой причине, дабы не навредить собственному PR-обслуживанию, необходимо не только жестко определить расходную политику, но и обязательно согласовать ее со своим PR-департаментом. Здесь выделим следующие принципы.
Казалось бы, первое направление, требующее основных расходов, — это всевозможные организационные расходы (содержание аппарата, офис, оргтехника, транспорт и т. п.). Но на самом деле, если вы стремитесь сформировать имидж «серьезного общественного объединения», на все это должна уходить наименьшая доля расходной части. В формировании имиджа немалую роль играет наглядная демонстрация объема политического капитала, в связи с чем большая часть организационных вопросов должна решаться с его использованием, а не через финансовые расчеты. Любое уважающее себя общественное объединение в состоянии бесплатно получить офис и помещение для проведения любых мероприятий — от небольшого банкетного зала до одного из театров (если не бесплатно, то через собственную сложную систему «взаимозачетов», не прибегая к оплате аренды). Точно так же оно должно быть в состоянии без прямых финансовых затрат обеспечить себя оргтехникой, транспортом, расходными материалами, ГСМ и тому подобными «необходимыми мелочами». Кстати, в этом проявляется уровень эффективности вашего PR-обслуживания.
Единственный вид организационных расходов, от которого никуда не деться, — это заработная плата штатных работников. Но у совершенства нет пределов. Как правило, минимум штатных единиц — это постоянно действующий руководящий работник (например руководитель исполкома), бухгалтер, секретарь-делопроизводитель, водитель либо охранник (вахтер) и уборщица. Таким образом, нужно не менее пяти или шести ставок. Но и здесь объединения, имеющие неплохой политический капитал, находят другие варианты: ставку водителя может финансировать тот же сторонник, который предоставляет транспорт, руководитель исполкома и бухгалтер могут быть оформлены помощниками одного из депутатов, а секретаря можно привлекать посменно на общественных началах, поскольку его главная роль — дежурство в офисе и работа диспетчера. Нередко обязанности бухгалтера и секретаря вообще совмещаются. Остаются только вахтер или охранник, а также уборщица, но их зарплаты обычно не составляют большой суммы. Здесь тоже проверяется эффективность идеологии: если она проработана достаточно глубоко, то не потребуется введения даже этих ставок — и посменные круглосуточные дежурства, и уборку офиса организуют ваши же сторонники на общественных началах.
Каким бы кощунственным это ни показалось, но и непосредственно деятельность объединения не должна являться основным источником его расходов. Приведем один реальный случай из жизни. Некое общественное движение взялось возрождать систему территориального общественного самоуправления в своем городе, поставив себе задачу создать сеть «дворовых комитетов» в каждом микрорайоне. Оно действительно преуспело в этом — уже через месяц только его постоянный актив перевалил за полторы тысячи человек. Но в основу привлечения этих людей был положен принцип материального стимулирования: за свою деятельность каждый из них, в зависимости от положения во внутренней иерархии получал небольшую премию: от 100 руб. до 300 руб. в неделю. Как только у движения появились временные сложности с финансированием, «актив» перестал выполнять какую-либо работу; а когда эти проблемы продолжились, то его практически полностью не стало.
Напомним еще раз — деятельность общественного объединения является «общественной», т. е. не предусматривает оплаты и осуществляется на основании нематериальных стимулов, в первую очередь — общих идей и целей. Таким образом, в идеале она вообще не должна вести к прямым финансовым расходам, а ресурсы для ее проведения должны черпаться только из политического капитала объединения.
В общественном объединении практически все зависит от имиджа, поэтому главная статья расходов, куда инвестируется львиная доля находящихся в распоряжении средств, — это PR-обслуживание. Это и содержание собственной профессиональной PR-службы, и представительские расходы, и бюджет на спонсорство и рекламу, и вложения в различного рода политические кампании и акции. В процентном отношении расходы на PR-обслуживание достигают 90% от всей расходной части бюджета, а иногда даже превышают эту цифру.
«Золото партии»
Кроме перечисленных единственное значимое направление расходов — это сбережение и обеспечение долгосрочных капиталовложений, позволяющих застраховать объединение от неожиданностей.
Это могут быть вложения в имущество (как прямые, так и опосредованные) — предприятия, недвижимость, оборудование, рублевые и валютные банковские вклады, сбережение средств в форме наличной валюты — то, что имеется в виду под термином «золото партии». Это нужно для того, чтобы объединение не оказалось в состоянии кризиса из-за форс-мажорных обстоятельств: допустим, проводятся досрочные выборы — здесь-то и пригодится собственная объемистая «заначка», позволяющая в любое время принять в них участие. То же самое касается любых неожиданных изменений, стихийных бедствий и т. п.; конечно, все это не столь важно, как политический капитал, но позволяет экономить его и не расходовать по пустякам.
К «золоту партии» относятся и нематериальные активы, повышающие уровень стабильности объединения, — долгосрочные договоры о сотрудничестве, соглашения о совместных действиях с видными деятелями и значимыми силами, авторские разработки.
Партийные издания
Периодические издания и внутренняя информация
Даже коммерческой структуре нужны свои корпоративные издания. Но если она, по большому счету может без них обойтись, то общественному объединению они жизненно необходимы. Партийные издания — постоянный проводник идеологии, одно из средств обеспечения единства сторонников, а кроме того — собственный коммуникативный канал, позволяющий более эффективно общаться со своей целевой аудиторией.
Обычно уровень периодических изданий объединения зависит от его финансовых возможностей: наиболее благополучные могут позволить себе даже полноценный ежемесячный журнал, те, кто победнее, — газету, а остальные — какой-нибудь бюллетень или информационный листок. От финансов зависит и периодичность Издания: например, газета может быть ежедневной, или выходить раз в два-три месяца; иногда такие издания и вовсе не имеют стабильной периодичности, а выходят лишь по мере поступления свободных средств.
В то же время иногда считается, что официальное издание объединения — это его «лицо» и от него более всего зависит имидж. Конечно, не стоит преувеличивать — партия, издающая совершенно бездарную по форме и содержанию газетенку, вполне может иметь огромный электорат и фракцию в Госдуме. Но определенное влияние на имидж все же существует.
Таким образом, необходимо учесть несколько основных моментов:
- Целевая аудитория издания. Первым делом желательно определиться, куда направлено издание — во внешнюю среду или внутрь самого объединения. Люди, которые уже состоят в вашем объединении, могут и не предъявлять слишком высоких требований — их больше интересует оперативная внутренняя информация, а в качестве формы может использоваться тот же самый «информационный листок» или бюллетень. Но если вы хотите, чтобы ваше издание читали и другие люди — придется выпускать газету или журнал, причем с весьма высокими требованиями к содержанию. Оформление и содержание зависят также и от того, с какими социальными категориями вы собираетесь работать — отнюдь не всегда одно и то же способно заинтересовать сельского пенсионера и преуспевающего предпринимателя.
- Содержание. Вряд ли издание, ориентированное на внешнюю аудиторию, стоит переполнять внутренней документацией: приказами, протоколами, резолюциями и т. п. — неподготовленному человеку это зачастую неинтересно (да и подготовленному порой тоже). Важно определить и то, будет ли ваше издание вообще иметь содержательную ценность: настолько ли обширна и активна деятельность объединения, столь ли проработаны его идеи.
Форма. Как мы уже говорили, вы можете использовать различные варианты: журнал, газета, бюллетень, информационный листок и даже настенное издание вроде «дацзыбао».
Периодичность. Ни одно общественное объединение не ведет деятельности, которая бы нуждалась в ежедневном освещении. Каждый день в вашем объединении уже по определению не может быть настолько насыщен событийно, чтобы издавать ежедневную газету. А выпускать «пустышку» в плане содержательной ценности — это прямой подрыв собственной репутации. Самое большее, что может себе позволить крупное и влиятельное объединение, ведущее активнейшую деятельность в самых различных направлениях, — это еженедельник, да и то не каждая неделя сможет обеспечить должный объем информации. Наиболее распространенный вариант — это выход издания один раз в две недели или в месяц; реже, чем ежемесячно, газету нет смысла выпускать вообще, а если это журнал — то в качестве крайнего варианта может быть принят выпуск раз в два месяца или в квартал.
|
|
|
