 |
Модуль 7. Формы инновационного менеджмента
|
|
|
|
Под организационной формой инновационной деятельности следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической структурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающие обоснование необходимости инноваций и выявляющие основные идеи их создания.
Инфраструктура инновационной деятельности включает:
· органы государственного управления экономической, научной и инновационной деятельностью;
· крупные, средние, малые и микропредприятия, в т.ч. промышленные предприятия, научно-исследовательские институты (НИИ), высшие учебные заведения (ВУЗы), специфические инновационные фирмы, бизнес-инкубаторы;
· экономические объединения предприятий на базе горизонтальной и вертикальной интеграции;
· территориальные научно-технологические зоны.
Формы малого инновационного предпринимательства:
интрапренерские подразделения, имеющие разную организационно-правовую форму и степень самостоятельности и изыскивающие новые возможности для производства товаров и услуг с целью получения дополнительной прибыли на основе использования внутренних ресурсов материнской организации;
«спинофф» - фирмы, ориентированные на поиск коммерческих приложений инноваций вне сфере основного назначения или коммерциализацию побочных эффектов и продуктов инновационной деятельности;
инжиниринговые фирмы, базирующиеся на выполнении проектных, изыскательских и консультационных работ в инженерно-технической области;
фирмы, специализирующиеся на разработке материально-технических инноваций высокой степени радикальности или обеспечении функций трансферта технологий;
|
|
|
исследовательские лаборатории, включающие в своем составе проектные бригады, ученых и студентов различных вузов;
бизнес-инкубаторы – фирмы, специализирующиеся на предоставлении услуг малым предприятиям по развитию инновационной деятельности на льготных условиях;
индивидуальные предприниматели, занимающихся исследованиями и изобретательством.
Особенности малого предпринимательства в инновационной сфере:
1. Углубление специализации научных разработок.
2. Специализация на мелкосерийном производстве и выпуске единичных экземпляров.
3. Преимущественная ориентация на создание продуктовых инноваций и оказание инновационных услуг, а не новых технологий.
4. Зависимость степени интенсивности инновационной деятельности от отрасли, в которой действуют малые предприятия.
Формами организации крупного инновационного бизнеса являются:
· крупные и средние промышленные предприятия;
· экономические объединения предприятий на базе интеграции;
· технопарковые структуры;
· технополисы.
К формам экономических объединений в рамках кооперации относятся:
консорциумы – краткосрочные объединения компаний по интересам, базирующиеся на временном совместном выполнении задач, управлении и исследованиях;
стратегические технологические альянсы – объединения промышленных компаний различных стран с целью углубленной научно-технической кооперации;
концерны – среднесрочные объединения компаний для осуществления крупных проектов;
совместные предприятия – объединения компаний на основе односторонней передачи лицензий или их взаимного обмена, а также совместного использования экспериментальных и производственных баз партнеров;
транснациональные корпорации и холдинги, образующие глобальную сеть предприятий, объединенных различными формами кооперации с целью концентрации интеллектуального капитала, активизации инновационных процессов и реализации задач «технологического прорыва» (всемирно известные компании «Интел», «Майкрософт», «Ксерокс», «Федерал Экспресс» и др.)
|
|
|
Технопарковые структуры - объединения в рамках единого территориального пространства и системы управления малых и крупных промышленных предприятий, исследовательских лабораторий и научно-исследовательских институтов, консалтинговых фирм и бизнес-инкубаторов.
Организуемые с целью инициирования и ускорения инновационных процессов технопарковые структуры занимаются комплексным решением важных задач по:
- капитализации интеллектуального потенциала предприятий и созданию благоприятной и стимулирующей инновационную деятельность инфраструктуры;
- мониторингу и созданию «информационного поля» знаний, изобретений и технологий;
- повышению творческой активности персонала предприятий и генерированию инновационных идей;
- проведению научно-технических изысканий и опытно-конструкторских разработок;
- коммерциализации инноваций.
Технопарковые структуры имеют следующие организационные формы:
- исследовательские и промышленные парки,
- научно-технические, информационно-технологические и грюндерские центры,
- парки высоких технологий.
Особую форму развития инновационного бизнеса представляют технополисы - территориальные зоны «высоких технологий», целью управления которыми является создание благоприятных условий жизнедеятельности специалистов и развитой инфраструктуры, необходимых для стимулирования экономического развития, экологической безопасности, социального комфорта и интенсификации освоения собственных интеллектуальных и творческих ресурсов.
В числе наиболее крупных технополисов и научно-технических парков можно назвать всемирно известную «Силиконовую долину» (Калифорния, США), сосредоточившую 17 концернов, ведущих разработки в области высоких технологий: «IBM», «Xerox», «HP», «Майкрософт» и другие, а также военно-промышленные научно-технические комплексы; «Бионическую долину» (Юта, США), «Дорога 128» (Массачусетс, США), «София-Антиполис» (Лазурный берег, Франция), технопарк «Зеленоград» (Московская область, Россия), Научный парк «Измайлово» (Москва, Россия).
|
|
|
Сетевая форма организации инновационного бизнеса представляет собой группу людей, объединившихся в управляющей компании, для заключения контрактов с промышленными предприятиями, транспортными агентствами, торгово-посредническими фирмами и предприятиями розничной торговли, объединенными в сеть.
Особенности сетевых организаций состоят в следующем:
§ использование коллективных активов нескольких компаний, расположенных в разных точках ценностной цепи;
§ использование рыночных механизмов управления потоками ресурсов;
§ рост заинтересованности участников в конечных результатах деятельности.
Практическое занятие. Субъекты малого инновационного предпринимательства
Цель занятия: изучение современных форм организации малого инновационного бизнеса
Аналитическое задание – изучите ситуацию для анализа ПЗ №1 и определите ключевые факторы успеха инновационной деятельности компании «Реликт»;продемонстрируйте факторы, способствующие и, напротив, препятствующие развитию инновационной деятельности в малом секторе бизнеса; дайте характеристику успешному, на Ваш взгляд, в условиях малого предпринимательства типу менеджмента.
Расчетное задание
Объем совокупных активов малого предприятия ООО «Каскад», выделенный в рамках целевого финансирования развития инновационной деятельности, составляет 10 млн. рублей. Научно-исследовательская деятельность предприятия ведется по пяти направлениям, каждым из которых занимается отдельная команда. Исходные данные по итогам работы команд за 2013 год представлены в табл. 7.1.
Таблица 7.1
Исходные данные (тыс. р.)
| Номер команды | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Затраты команды | 1290 | 2820 | 1530 | 2370 | 1960 |
| Чистая прибыль команды | 230 | 370 | 310 | 280 | 150 |
Используя исходные данные выяснить, какая из команд вносит наибольший вклад в успех инновационных разработок ООО «Каскад»? Результаты расчетов отразить в табл. 5.2. Сделать выводы.
Таблица 7.2
Результаты расчетов
| Номер команды | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Доля команды в затратах | |||||
| Доля команды в прибыли | |||||
| Коэффициент корпоративной эффективности команды |
|
|
|
