 |
Экономическая оценка предложениям
|
|
|
|
Реализация данного мероприятия:
· требует затрат в размере 688 тыс. руб.;
· требует увеличения численности персонала на 1 человека (менеджер по персоналу);
· приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности предприятия, затраты будут отнесены на себестоимость, фонд оплаты труда и основные производственные фонды;
· прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 7% (таблица 16).
Таблица 16. Основные показатели деятельности предприяти до и после мероприятия
| № п/п | Наименование показателя | Ед. изм. | 2011 | 2012 | Изменение | |
| +/- | % | |||||
| 1 | Товарооборот (без НДС) | Тыс. руб. | 93903,2 | 100476,42 | 6 573,22 | 7,00 |
| 2 | Издержки обращения | Тыс. руб. | 70 427,40 | 75 040,55 | 4 613,15 | 6,55 |
| 3 | Стоимость основных фондов | Тыс. руб. | 3947,45 | 3973,45 | 26,00 | 0,66 |
| 4 | Численность работающих | Чел. | 361 | 362 | 1,00 | 0,28 |
| 5 | Фонд оплаты труда | Тыс. руб. | 29 800,00 | 30 160,00 | 360,00 | 1,21 |
| 6 | Балансовая прибыль (с. 1 - с. 2) | Тыс. руб. | 23 475,80 | 25 435,87 | 1 960,07 | 8,35 |
| 7 | Наценка (с. 6 / с. 2) х100 | % | 33,33 | 33,90 | 0,56 | х |
| 8 | Удельная рентабельность (с. 6/c. 1) х100% | % | 25,00 | 25,32 | 0,32 | х |
| 9 | Производительность труда (с. 1/c. 4) | Руб./чел. | 260,12 | 277,56 | 17,44 | 6,70 |
| 10 | Фондоотдача (с. 1 / с. 3) | Руб./руб. | 23,79 | 25,29 | 1,50 | 6,30 |
| 11 | Средняя заработная плата (с. 5 / с. 4) | Тыс. руб./чел. | 82,55 | 83,31 | 0,77 | 0,93 |
Рост балансовой прибыли составит 8,35%.
Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:
· доход:
Д= БП-К = 1960,07 - 688 = 1272,07 тыс. руб.,
где БП - прирост балансовой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;
· индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):
ИД = БП / К = 1960,07 / 688 = 2,85;
· срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):
|
|
|
Ток = К / БПгод = 688 / 1960,07 = 5 месяцев.
где БПгод - среднегодовая балансовая прибыль.
Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного мероприятия.
Мероприятие «Внедрение системы управления карьерой»
Реализация данного мероприятия:
· требует затрат в размере 1100 тыс. руб.;
· не требует увеличения численности персонала;
· приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности предприятия, затраты будут отнесены на себестоимость;
· прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 12% (таблица 17).
Таблица 17. Основные показатели деятельности предприятия до и после мероприятия
| № п/п | Наименование показателя | Ед. изм. | 2011 | 2012 | Изменение | |
| +/- | % | |||||
| 1 | Товарооборот (без НДС) | Тыс. руб. | 93903,2 | 105171,58 | 11 268,38 | 12,00 |
| 2 | Издержки обращения | Тыс. руб. | 70 427,40 | 76 823,54 | 6 396,14 | 9,08 |
| 3 | Стоимость основных фондов | Тыс. руб. | 3947,45 | 3973,45 | 26,00 | 0,66 |
| 4 | Численность работающих | Чел. | 361 | 361 | 0,00 | 0,00 |
| 5 | Фонд оплаты труда | Тыс. руб. | 29 800,00 | 29 800,00 | 0,00 | 0,00 |
| 6 | Балансовая прибыль (с. 1 - с. 2) | Тыс. руб. | 23 475,80 | 28 348,04 | 4 872,24 | 20,75 |
| 7 | Наценка (с. 6 / с. 2) х100 | % | 33,33 | 36,90 | 3,57 | х |
| 8 | Удельная рентабельность (с. 6/c. 1) х100% | % | 25,00 | 26,95 | 1,95 | х |
| 9 | Производительность труда (с. 1/c. 4) | Руб./чел. | 260,12 | 291,33 | 31,21 | 12,00 |
| 10 | Фондоотдача (с. 1 / с. 3) | Руб./руб. | 23,79 | 26,47 | 2,68 | 11,27 |
| 11 | Средняя заработная плата (с. 5 / с. 4) | Тыс. руб./чел. | 82,55 | 82,55 | 0,00 | 0,00 |
Рост балансовой прибыли составит 20,75%.
Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:
· доход:
Д= БП-К = 4872,24 - 1100 = 3772,24 тыс. руб.,
где БП - прирост балансовой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;
· индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):
ИД = БП / К = 4872,24 / 1100 = 4,42;
|
|
|
· срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):
Ток = К / БПгод = 1100 / 4872,24 = 3 месяца.
где БПгод - среднегодовая балансовая прибыль.
Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного мероприятия.
«Формирование системы обучения принимаемых на работу продавцов-консультантов»
Реализация данного мероприятия:
· требует затрат в размере 1100 тыс. руб.;
· не требует увеличения численности персонала;
· приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности предприятия, затраты будут отнесены на себестоимость и фонд оплаты труда;
· прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 5% (таблица 17).
Таблица 17. Основные показатели деятельности предприятия до и после мероприятия
| № п/п | Наименование показателя | Ед. изм. | 2011 | 2012 | Изменение | |
| +/- | % | |||||
| 1 | Товарооборот (без НДС) | Тыс. руб. | 93903,2 | 98598,36 | 4 695,16 | 5,00 |
| 2 | Издержки обращения | Тыс. руб. | 70 427,40 | 73 458,79 | 3 031,39 | 4,30 |
| 3 | Стоимость основных фондов | Тыс. руб. | 3947,45 | 3973,45 | 26,00 | 0,66 |
| 4 | Численность работающих | Чел. | 361 | 361 | 0,00 | 0,00 |
| 5 | Фонд оплаты труда | Тыс. руб. | 29 800,00 | 30 200,00 | 400,00 | 1,34 |
| 6 | Балансовая прибыль (с. 1 - с. 2) | Тыс. руб. | 23 475,80 | 25 139,57 | 1 663,77 | 7,09 |
| 7 | Наценка (с. 6 / с. 2) х100 | % | 33,33 | 34,22 | 0,89 | х |
| 8 | Удельная рентабельность (с. 6/c. 1) х100% | % | 25,00 | 25,50 | 0,50 | х |
| 9 | Производительность труда (с. 1/c. 4) | Руб./чел. | 260,12 | 273,13 | 13,01 | 5,00 |
| 10 | Фондоотдача (с. 1 / с. 3) | Руб./руб. | 23,79 | 24,81 | 1,03 | 4,31 |
| 11 | Средняя заработная плата (с. 5 / с. 4) | Тыс. руб./чел. | 82,55 | 83,66 | 1,11 | 1,34 |
Рост балансовой прибыли составит 7,09%.
Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:
· доход:
Д= БП-К = 1663,77 - 896 = 767,77 тыс. руб.,
где БП - прирост балансовой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;
· индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):
ИД = БП / К = 1663,77 / 896 = 1,86;
· срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):
Ток = К / БПгод = 896 / 1663,77 = 7 месяцев.
где БПгод - среднегодовая балансовая прибыль.
На основании проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия по оптимизации системы обучения и развития персонала организации ОАО «Промкомплект» эффективны.
|
|
|
Таблица 18. Расчет экономического эффекта (тыс. руб.)
| Показатели | До предложений | После предложений |
| Выручка | 21281 | 25081 |
| Затраты | 14876 | 17264 |
| Прибыль | 6405 | 7817 |
| Рентабельность, % | 43 | 45 |
Выводы: В результате проведенного экономического анализа проекта совершенствования условий труда персонала ОАО «Промкомплект», экономическая эффективность от предложенных рекомендаций составит 1 412 000 в год.
Заключение
Цель дипломной работы- исследование проблем, связанных с построением эффективной системы методов мотивации на предприятии ООО «Промкомплект», разработкой возможных путей их решения и разработка по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия.
В ходе исследования были рассмотрены и решены следующие задачи:
1. Проанализирована система менеджмента на предприятия. Анализ системы менеджмента показал, что система менеджмента содержит 7 элементов из 10 рекомендованных в теории менеджмента. В нормативных документах не проработаны распределения функций, организация труда, управленческие решения, техника управления, операции управления.
. Изучены законы и принципы предприятия. Определены основные законы и принципы организации, повторяющие существенные управленческие связи, неразрывно связанные с деятельностью персонала и проявляющие в виде тенденций, отражающих основную линию положения и развития организации.
3. Исследована система управления персоналом. Исследована система управления, а также проведен анализ методов данной организации, и выявлена проблема конфликтов среди сотрудников в организации.
4. Проанализирована эконмическая деятельность предприятия. По результатам проведенного анализ бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках установлено, что в отчетном периоде наблюдается: - основные средства предприятия за отчетный год уменьшились на 7540 тыс. руб. или на 20%. Объемы запасов продукции сократились на 485403 тыс. руб. это связано с возрастающим спросом потребителей на продукции ООО «Промкомплект» - уставный капитал ООО «Промкомплект» увеличился на 100 тыс. руб. или 6,67%. Выручка от продажи товаров за отчетный период уменьшилась на 1095036 тыс. руб. или на 38%. Чистая прибыль увеличилась на 20958 тыс. руб. В целом на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что ООО «Промкомплект» имеет устойчивые экономические позиции.
|
|
|
5. Проанализирована маркетинговая деятельность предприятия. В результате написания раздела разработан комплекс маркетинга торговой точки ООО «Промкомплект» предложены рекламные мероприятия по продвижению салона, ценовая политика, POS-продвижение.
. Проанализирована система управления персоналом предприятия. Основной проблемой в оперативном решении текущих кадровых проблем организации является перегруженность делопроизводством и острый дефицит времени отдела кадров организации. И хотя он обеспечен необходимой оргтехникой и в его распоряжении находится персональный компьютер, который подключен к локальной сети, но, тем не менее, программы, которыми может пользоваться менеджер по персоналу, их функциональные особенности направлены на учет и контроль фонда оплаты труда персонала, т.е. выполняющие конкретные требования бухгалтерии.
Необходимо создать отлаженную систему организационно-распорядительной документации, которая будет использоваться для решения организационно-распорядительных задач управления структурных подразделений организации.
Для совершенствования оценки персонала необходимо использовать компьютерную систему «Оценка персонала», разработанную консультативной компанией «ТОР-консультант», которая является одним из немногих средств автоматизации оценки персонала в отечественной практике. Система «Оценка персонала» (профессиональная версия) состоит из четырех модулей: «Личные дела», «Оценка персонала», «Тестирование», «Редактор тестов».
7. Изучена организация труда персонала. Для обеспечения обратной связи, понимания миссии, общекорпоративных целей, ценностей необходимо создание внутреннего корпоративного сайта, который даст возможность объединения людей и общего информационного поля на постоянной основе, возможность быстро доносить информацию для всех, также оформить миссию, цели, ценности фирмы в качестве наглядной агитации, в каждом подразделении фирмы, при необходимости организовать прямую речь с руководством фирмы, где каждый сотрудник мог бы задать вопрос, что ему не понятно или высказать свои предложения.
|
|
|
Все предложенные мероприятия помогут сформировать философию, нормы и принципы поведения, соблюдая которые ООО «Промкомплект» будет двигаться только к успеху.
8. Изучена система мотивации и оплаты труда. Проведенный анализ системы мотивации на предприятии показал, что не уделяется должно внимания, тем самым возникает большая текучесть кадров. Руководству необходимо пересмотреть систему мотивации, разработать предложения по совершенствованию
. Разработаны инновации в системе управления карьерой как фактор стимулирования персонала предприятия. Анализ показал, что руководство уделяет и будет уделять должно внимание обучению персонала, для этого разрабатывается инновации в области системы управления персоналом, в частности карьерограмма, характерная только для данного предприятия.
. Изучена реализация управленческих решений в системе управления персоналом Установлена проблема в системе нематериального стимулирования персонала. Разработаны предложения по совершенствованию мотивационного механизма, разработка системы стимулирования, положения о нематериальном стимулировании работников организации, совершенствование организационной культуры организации. Сформировано положение о нематериальном стимулировании персонала ОАО «Промкомплект».
11. Разработаны предложения по совершенствования систему управления персоналом. Предложено разработать программу обучения торговых агентов. Разработанная программа состоит из двух блоков, один из которых, ориентируется на потребности организации в квалифицированных кадров, второй нацелен на потребности сотрудников в уважении, в осознании себя, в самореализации.
12. Дана экономическая оценка предложениям. В результате проведенного экономического анализа проекта совершенствования условий труда персонала ОАО «Промкомплект», экономическая эффективность от предложенных рекомендаций составит 1 412 тыс. руб.
Таким образом, цель достигнута, задачи решены.
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ. М.:ЭКСМО, 2009. 528 с.
. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: Омега-Л, 2008. 400 с.
. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 2009. 208 с.
. Алиев В.Г., Доколян С.В. Организационное поведение: учебник для Вузов. М.: Экономика, 2010, 310 с.
.Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. М.: Проспект, 2010. 320 с.
. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. СПб.: Питер, 2010. 608 с.
. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебник. М.: КноРус, 2010. 270 с.
. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 320 с.
. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. 352 с.
. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. 6-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2010. 1100 с.
. Егоршин А.П. Менеджмент образования: учебное пособие. М.: Логос, 2009, 308 с.
. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник. Н. Новгород: НИМБ, 2008 с. 320 с.
.Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Н. Новгород: НИМБ, 2010. 192 с.
. Коротков Э.И. Исследование систем управления. М.: Дека, 2009, 336 с.
. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. М.: Дело, 2008. 440 с.
. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. 295 с.
. Менеджмент организации: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова и С.Д. Резника. М.: ИНФРА-М, 2010. 368 с.
. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: М.: Вильямс, 2009. 672 с.
. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 2010, 864 с.
. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2008. 478 с.
. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. М.: КноРус, 2009. 296 с.
. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Экономика, 2010. 605 с.
. Томпсон-мл., А. Стрикленд. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Изд. Дом «Вильямс», 2009. 928 с.
. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРАМ-М, 2010, 735 с.
. Яковлева Е.Н. Мониторинг организационной культуры // Менеджмент в России и за рубежом, 2010, №2. - С. 35-38
|
|
|
