Информационное обеспечение процесса П.

Информация – самый главный риск.

Информационное обеспечение планирования – процесс сбора, обработки, формализации данных о развитии процессов на рынке товаров и услуг (сфера функционирования предприятия), о состоянии изменения показателей деятельности предприятия, об успешности усилий по повышению эффективности работы предприятия.

Информационное обеспечение состоит из:

· сбора, обработки и передачи данных о внешней и внутренней среде;

· выбора и использования методов и приёмов обобщения и анализа информации, в т.ч. программных средств;

· технического обеспечения передачи и обработки информационных потоков.

Для плановых расчётов формируется БД разного временного диапазона с учётом их сопоставимости по времени и по масштабам деятельности.

Информационное обеспечение предполагает:

· определение банка данных, необходимых для планирования;

· формирование источников поступления данных и обеспечение их достоверности и доступности в обработке и использовании;

· определение системы обработки данных и достижение согласованности в поступлении и выдаче информации;

· определение правил и методов анализа, отбора и хранения данных;

· выбор методов и форм плановых расчётов, обеспечивающих преобразование текущей информации в плановую информацию.

Поставщиками информации могут быть:

1. структурные подразделения данного предприятия в соответствии с их функциями и направлениями деятельности;

2. поставщики товаров, сырья и услуг;

3. официальные органы статистики и предприятия, готовящие конъюнктурные обзоры и другие аналитические материалы;

4. государственные органы власти;

5. покупатели в соответствии с их опросами;

6. СМИ, ярмарки, выставки.

Требования, предъявляемые к информации:

œ объективность и полнота информации;

œ сопоставимость данных;

œ возможность формализации данных в виде абсолютных и относительных цифр;

œ своевременность и оперативность поступления информации.

Основные группы пользователей информации, в том числе:

1. внешние:

a. кредиторы;

b. инвесторы;

c. поставщики;

d. клиенты;

2. внутренние:

a. руководство предприятия (административно-управленческий аппарат);

b. сотрудники предприятия;

c. специалисты предприятия (оценивают стабильность и прибыльность работы предприятия).

Для более полного формирования информации ее необходимо классифицировать по следующим признакам:

1. По временному интервалу:

· сведения о прошлой деятельности предприятия и внешней среде, характерные основные тенденции и особенности

· данные, характеризующие современную структуру, объем и эффективность деятельности

· прогнозные данные о предприятии и о внешней среде

2. По степени обработки данных:

· первичная информация (первичные документы, исследования)

· вторичная информация

· аналитическая информация

3. По формам отображения информации:

· абсолютные величины – статистика

· относительные величины

· взаимосвязи и взаимозависимости, выраженные математическими или логическими формами

 

 

Планирование совокупного (валового) дохода на предприятиях и методы обоснования.

Валовой доход предприя­тия можно представить как сумму надбавок (цена услуг) и наценок на реализуемую продукцию. Валовой доход как экономическая кате­гория представляет собой часть продажной цены на продукцию, которая предназначается для покрытия из­держек производства и обращения предприятия и образо­вания прибыли.

План валовых доходов – это объем реализации БЕЗ НДС и стоимости сырья.

Объем валовых доходов рассчитывается с учетом оптимизации структуры цены реализации и цены покупки сырья, а так же ассортимента и объема реализации.

Валовой доход предприятия измеряется в абсолют­ных и относительных величинах. В абсолютных величинах ва­ловой доход характеризуется суммой, выраженной в денежных единицах, в относительных величинах — уровнем. Уровень вало­вого дохода () рассчитывается как отношение суммы валового дохода к валовому товарообороту, выраженное в процентах:

где — сумма валового дохода; —валовой товарооборот.

На предприятиях питания рекомендуется исчислять валовой доход по продукции собственного производства и покупным то­варам.

Как известно, за счет валового дохода предприятия питания уплачивают целевые сборы и платежи. В связи с этим необходимо определять и оценивать валовой доход, остающийся в распоря­жении предприятия, или чистый валовой доход. Его величину можно определить так:

где — чистый валовой доход, млн руб.; — целевые сборы и платежи.

Одним из источников валового дохода предприятий питания является торговая надбавка. Торговые над­бавки устанавливаются в процентах к оптовой свободно-отпуск­ной цене. Механизм формирования торговых надбавок предусмат­ривает их регулирование исполнительными органами власти.

При определении размера средней торговой надбавки реко­мендуется использовать следующую формулу:

где — уровень торговой надбавки, %; — плановый уровень издержек обращения, кроме процен­тов за кредит, %; налоги и отчисления в % к товарообороту; — отчисления на пополнение собственных оборотных средств в % к товарообороту; — проценты за кредит в % к товарообороту; — рентабельность в % к товарообороту.

 

Другим важным элементом валового дохода предприятия пи­тания является наценка на продукцию собственного производства и покупные товары.

Предприятия питания определяют наценку на продукцию соб­ственного производства и покупные товары самостоятельно. Расчетный уровень наценки может быть оп­ределен на основе себестоимости и нормативного уровня рента­бельности:

где - расчетный уровень издержек производства и обраще­ния (); — расчетный уровень рентабельности; — фактические издержки за период, предшествующий планируемому; — стоимость сырья в розничных ценах за период, пред­шествующий планируемому: где — товарооборот за период, предшествующий планируемому; — наценка за этот же период.

 

Расчетный уровень рентабельности определяется по формуле где — прибыль.

В свою очередь прибыль определяется так: где — рентабельность товарооборота (норматив или рентабель­ность предшествующего периода).

Планирование валового дохода является важной стадией экономического обоснования про­гнозных расчетов прибыли, а следовательно, и расчетов финансо­вого плана.

Для прогнозирования валового дохода используют следующие методы: метод прямого расчета; расчетно-аналитический; экономико-статистические; экономико-математические; на основе прогнозируемой величины прибыли.

Прогнозирование валового дохода с учетом целевой нормы прибыли осуществляется следующим образом. Прогнозируемый валовой доход (без целевых сборов и платежей) определяется по формуле

где — прогнозируемые издержки производства и обращения; — прогнозируемая общая прибыль. Затем определим валовой доход по покупным товарам:

где —удельный вес покупных товаров в товарообороте, %.

Планируемый валовой доход по покупным товарам с учетом це­левых отчислений и платежей определяется следующим образом:

. Планируемая величина валового дохода с учетом всех отчи­слений будет равна:

Большое влияние на валовой доход оказывает изменение про­дажных цен на продукцию собственного производства и покупные товары. При повышении продажных цен соответственно растет сумма реализованных надбавок и наценок, и наоборот. Для изме­рения влияния этого фактора на валовой доход необходимо при­рост объема товарооборота за счет повышения цен умножить на базисный уровень реализованных торговых надбавок и наценок и разделить на 100.

Баланс (план) доходов и расходов - это план финансовых результатов, в котором определяется на основе сопоставления сумм доходов и расходов сумма прибыли. При его составлении учитывается:

· План объема реализации

· План издержек и себестоимости

· Налоги и налоговые режимы, система налогообложения

· Мероприятия по оптимизации доходов и затрат

При планировании целесообразно брать во внимание не только общий оборот по реализации, но прежде всего чистый оборот, т.е. выручка нетто (валовый доход). Форма плана доходов и расходов м.б. различной, например, в виде баланса (форма2).

Баланс

Доходы	Расходы
От реализации	Себестоимость
От операционной деятельности	Управленческие расходы
Внереализационой деятельности	Коммерческие расходы
	Операционные расходы
	Внереализационые расходы
Итого доходов	Итого расходов

Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль 24%= Чистая прибыль

Прибыль предприятий рассчитывается в абсолютном и относительном выражении,

норма прибыли должна составлять не менее 20-25%.

 

Исходными предпосылками для разработки прогноза валового дохода служат план продажи товаров в ассортиментном разрезе, целевая стратегия (увеличение доли рынка, максимизация прибыли и др.), возможности предприятия (материально-техническая база, товарное обеспечение), потребности в прибыли для развития торгового предприятия, план поступления товаров в разрезе источников, законодательная база по вопросам ценообразования и др.

Для прогнозирования валового дохода используются следующие методы:

технико-экономических расчетов (метод прямого счета);

расчетно-аналитический;

экономико-статистические;

экономико-математические;

оптимизационные модели;

на основе прогнозируемой величины прибыли.

Метод технико-экономических. П рогнозируемая величина валового дохода определяется путем прямого расчета доходности каждого источника поступления товаров, каждого заключенного договора поставки с учетом звенности товародвижения, влияния основных факторов. Общий объем валового дохода рассчитывается как сумма валового дохода, который может быть получен торговым предприятием от реализации товаров по всем заключенным договорам, всем возможным источникам поступления товаров и от действия каждого фактора в отдельности. Применение на практике ограничено ввиду отсутствия к моменту планирования необходимой исходной информации, долгосрочных контактов с поставщиками, неустойчивости хозяйственных связей, налогового законодательства, нереальности прогнозов товарного обеспечения, кризисного состояния экономики.

Наиболее прост в использовании расчетно-аналитический метод прогнозирования валового дохода. Его сущность состоит в том, что на основе отчетных данных за истекший период текущего года и изучения динамики уровня валового дохода за два предшествующих года определяется ожидаемый уровень валового дохода за текущий год. Этот ожидаемый уровень валового дохода принимают за базовую величину для прогнозирования суммы валового дохода.

Расчетно-аналитический метод на практике применяется часто, но и он не лишен недостатков, поскольку не учитывает предполагаемые изменения в структуре товарооборота и др. Поэтому рекомендуется полученный результат скорректировать на возможные изменения товарной структуры оборота, звенности товародвижения и другие показатели, характеризующие изменения в хозяйственных связях, и т. д.

Среди экономико-статистических методов наиболее широко в целях прогнозирования используется метод скользящей средней. Суть метода заключается в выравнивании по методу скользящей средней динамического ряда (4—5 лет) уровня валового дохода и распространения выявленной тенденции в развитии валового дохода на перспективу.

Оптимизационное моделирование валового дохода основано на применении экономико-математических методов. Прогнозный уровень валового дохода по критерию оптимальности определяется как лучший вариант из нескольких возможных при различных размерах товарооборота, прибыли, соотношения удельных весов продовольственных и непродовольственных товаров, уровнях издержек обращения (валовых, условно-постоянных, условно-переменных).

 

где — прогнозируемые издержки производства и обращения; — прогнозируемая общая прибыль.

17.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.

Бизнес-план:

œ Инвестиционного проекта

œ Предпринимательского проекта

Бизнес-план – директивный документ, в котором решается стратегическая задача по созданию или расширению предприятия (инвестиционного проекта) или модернизации действующего предприятия на качественно новой основе, включая технико-технологические, организационные, управленческие и информационные изменения (предпринимательского проекта).

Цель бизнес-плана — спланировать и оптимизировать на определенный период хозяйственно-производственную деятельность предприятия и выпол­нить финансово-экономическую оценку ее результатов.

 

Бизнес-план предпринимательского проекта – документ внутреннего пользования и носит конфиденциальный характер в отличие от бизнес-плана инвестиционного проекта, который носит открытый характер. В соответствии с этим показатели этих бизнес-планов различны.

Бизнес-план предпринимательского проекта решает задачи:

œ Увеличение чистой прибыли и оптимизации затрат;

œ Увеличение рентабельности активов;

œ Повышение эффективности использования ресурсного потенциала.

Для предпринимательского проекта показатели оценки дифференцированы в зависимости от цели разработки бизнес-плана (эффективность дополнительных затрат, увеличение отдачи от использования ресурсной базы, частные показатели: фондоотдача и т.д.).

Выделяются этапы подготовки бизнес-плана:

œ Принятие решения о разработке бизнес-проекта;

œ Разработка системы информационного и финансового обеспечения, обоснование бизнес-плана;

œ Создание группы по разработке бизнес-плана;

œ Определение целей бизнес-плана, исходя из проблем, которые призван он решить;

œ Выбор методики расчёта количественных и качественных показателей и информационных систем;

œ Установление структуры бизнес-плана;

œ Проведение технико-экономических расчётов и обоснование;

œ Утверждение рабочего варианта бизнес-плана;

œ Экспертиза бизнес-плана с привлечением внешних экспертов;

œ Определение возможностей реализации бизнес-плана своими силами или с привлечением внешних инвесторов;

œ Проведение переговоров с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана;

œ Внесение корректив в бизнес-план с учётом предложений партнеров;

œ Согласование вклада и интереса участников в реализации бизнес-плана и оформление договорных отношений;

œ Организация реализации бизнес-плана.

При составлении бизнес-плана предпринимательского проекта следует учитывать 3 правила:

œ Мероприятия бизнес-плана не должны быть революционными;

œ Мероприятия должны быть одновременно и пессимистическими и оптимистическими;

œ Мероприятия должны быть скользящими и уточняться с учётом изменений условий деятельности предприятия.

18. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.

1. Баланс (план) доходов и расходов - это план финансовых результатов, в котором определяется на основе сопоставления сумм доходов и расходов сумма прибыли. При его составлении учитывается:

· План объема реализации

· План издержек и себестоимости

· Налоги и налоговые режимы, система налогообложения

· Мероприятия по оптимизации доходов и затрат

При планировании целесообразно брать во внимание не только общий оборот по реализации, но прежде всего чистый оборот, т.е. выручка нетто (валовый доход). Форма плана доходов и расходов м.б. различной, например, в виде баланса (форма2).

Баланс

Доходы	Расходы
От реализации	Себестоимость
От операционной деятельности	Управленческие расходы
Внереализационой деятельности	Коммерческие расходы
	Операционные расходы
	Внереализационые расходы
Итого доходов	Итого расходов

Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль 24%= Чистая прибыль

Прибыль предприятий рассчитывается в абсолютном и относительном выражении,

норма прибыли должна составлять не менее 20-25%.

 

Целью планирования прибыли и рентабельности производства является определение финансовых результатов деятельности пред­приятия, эффективности производства, величины налогооблага­емой прибыли и сумм обязательных платежей, установленных за­конодательством Российской Федерации.

Реализуя продукцию потребителям, предприятия получают денежную выручку, называемую выручкой от продажи (реализа­ции) продукции, работ, услуг. Если выручка от реализации (цена) товарной продукции Ц_т больше полной (коммерческой) себе­стоимости этой продукции Ц_т > С_т, то предприятие получает прибыль; если Ц_т < С_т — убыток; если Ц_г = С_т, то предприятие только возмещает затраты на производство и реализацию про­дукции.

К планируемым финансовым результатам относятся следующие виды прибыли: валовая прибыль, прибыль от продаж, налогооб­лагаемая прибыль, прибыль от обычной деятельности, чистая прибыль.

Валовая прибыль П_вал (р.) в планируемом году определяется раз­ницей между планируемой выручкой от продажи товарной продукции В_реалт за минусом налога на добавленную стоимость Н_дс, акцизов А_кц и аналогичных обязательных платежей А_{об ПЛ} и плановой производственной себестоимостью этой продукции С_прт без учета управленческих расходов Р_упр:

или

Прибыль от продаж (реализации) товаров (р.) П_реал.т рассчиты­вают как разницу между планируемой выручкой (нетто) от про­дажи товарной продукции, работ, услуг, т.е. ценой товарной про­дукции (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), и коммерческой (полной) себестоимостью этой продукции, подлежащей реализации в пла­новом году, С_ком.т:

Налогооблагаемую прибыль (прибыль до налогообложения) П_н.обл (р.) вычисляют по формуле:

где операционные доходы и расходы соответственно, р.; внереализационные доходы и расходы соответственно, р.

 

К операционным доходам относятся: доходы, полученные предприятием за счет долевого участия в деятельности других фирм, дивиденды по акциям и доходы по облигациям и другим ценным бумагам; доходы от сдачи имущества в аренду; доходы от переоценки производственных запасов и готовой продукции; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году. К внереализационным доходам относятся: присужденные или признанные должником штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяй­ственных договоров, а также доходы от возмещения причинен­ных убытков; положительные курсовые разницы по валютным счетам, а также операциям в иностранной валюте; другие доходы от операции, непосредственно не связанных с производством и реализацией продукции.

Налогооблагаемая прибыль распределяется в установленном действующим законодательством порядке: перечисление в госу­дарственный и муниципальный бюджет и другие фонды по суще­ствующим видам и ставкам налогов.

Прибыль от обычной деятельности П_деят (р.) характеризует фи­нансовые результаты всей производственно-хозяйственной дея­тельности предприятия; определяется исключением из величины налогооблагаемой прибыли налога на прибыль Н_приб и других ана­логичных обязательных платежей Н_{об пл}:

Чистую прибыль П_чист (р.) рассчитывают путем исключения из прибыли от обычной деятельности сальдо чрезвычайных доходов и расходов Ч_сд__р:

К чрезвычайным доходам и расходам относятся: некомпенсированные потери от стихийных бедствий, в том числе уничтожение и порча производственных запасов, готовых изделий и других материальных ценностей; потери от остановки производства и др.; убытки от хищений, виновники которых по решению суда не установлены.

Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия и рас­пределяется: в фонды накопления, потребления, резервный, социаль­ной сферы, валютных отчислений; между учредителями (акционерами) в виде дивидендов.
На прибыль влияют объемы реализации продукции, ее структура, эффек­тивность использования предприятием наличных материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Согласно методу прямого счета общая сумма валовой прибыли от промыш­ленной деятельности складывается из прибыли от реализации продукции, вне­реализационных доходов (за вычетом расходов) и прибыли от реализации основных средств и иного имущества.

Прибыль от реализации продукции включает в себя прибыль от товарного выпуска и прибыль в остатках нереализованной продукции на начало и конец расчетного периода (квартала, года).

Прибыль от выпуска товарной продукции рассчитывается по формуле:

Прибыль = Общая выручка от реализации продукции - Полная себестои­мость.

Общая выручка от реализации продукции определяется по каждому виду изделий или по укрупненным группам, если выпускается большой ассортимент товаров; для этого каждая позиция номенклатурного плана умножается на ры­ночную цену и полученные результаты па отдельным позициям суммируются.

Полная себестоимость продукции исчисляется в разрезе ее ассортимента или по укрупненным группам.

Метод прямого счета сравнительно прост в использовании, не требует больших затрат труда. Однако его применение возможно только в условиях наличия у предприятий заранее определенного портфеля заказов и цен на про­дукцию.

Расчет прибыли аналитическим методом включает две разновидности: посредством затрат на один рубль товарной продукции; по плановому проценту рентабельности.

При нормативном методе величина прибыли в планируемом периоде опре­деляется на основе установленного предприятием процента рентабельности на всю реализованную продукцию (без учета входных и выходных остатков на начало и конец расчетного периода). Норма прибыли (в процентах) согласовы­вается с заказчиком (инвестором).

Расчет плановой суммы прибыли на финансово устойчивых предприятиях может осуществляться с помощью метода самофинансирования. Последова­тельность расчетов следующая: 1. на основе плана развития предприятия рассчитывается потребность в денежных ресурсах на производственное и социальное развитие за вычетом амортизационных отчислений; 2. определяется удельный вес прибыли на производственное и социальное развитие в общей сумме чистой прибыли за отчетный период; 3.определяется сумма чистой прибыли, обеспечивающая возможности самофинансирования; 4. устанавливается удельный вес чистой прибыли в объеме валовой при­были на основе фактических данных за отчетный период; 5. определяется сумма валовой прибыли, обеспечивающая условия само­финансирования в прогнозируемом периоде.

Расчетная, или чистая, прибыль определяется как разность между балан­совой прибылью и общей суммой налоговых отчислений в год. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, расходуется на оплату труда и об­разование финансовых фондов.

 

ОБЪЕМ ПРОДАЖ

Минус прямые затраты, в том числе: Запасы товаров в начале хозяйственной
деятельности
Плюс дополнительные закупки товаров
Минус запасы товаров в конце хозяйственного
цикла

ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ

Минус затраты (накладные расходы), в том
числе:
Арендная плата, Заработная плата, Транспортные расходы, Командировочные расходы, Затраты на канцпринадлежности, Оплата телефона, Налоговые выплаты, Оплата услуг специалистов со стороны, Выплата банковских процентов, Расходы на рекламу, Прочие расходы, Амортизационные отчисления

БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ
Налог на прибыль

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

 

 

19. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.

Бизнес-план – директивный документ, в котором решается стратегическая задача по созданию или расширению предприятия (инвестиционного проекта) или модернизации действующего предприятия на качественно новой основе, включая технико-технологические, организационные, управленческие и информационные изменения (предпринимательского проекта).

Бизнес-план инвестиционного проекта решает задачи:

œ Разработка концепции ведения бизнеса;

œ Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

œ Конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей, расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности;

œ Привлечение потенциальных инвесторов за счёт чёткого представления выгоды проекта;

œ Снижение риска вложения инвестиций за счёт его прогнозирования и вариантов по снижению;

Для инвестиционного проекта показатели:

œ Срок окупаемости инвестиций: , где

И – инвестиции;

Чп – чистая прибыль;

А – амортизация.

- абсолютный показатель

œ Рентабельность инвестиций:

œ Чистая текущая стоимость денежных потоков:

Где CF –сумма поступающих денежных средств;

(1+r)ⁿ – ставка дисконтирования;

U – инвестиции.

n – количество лет.

Основные разделы:

Титульный лист; 2. Резюме; 3. Концепция бизнес-плана (состояние отрасли, цели и задачи составления БП, характеристика предприятия, его видов деятельности, производимый товаров и услуг, история предприятия, хозяйственные связи); 4. План маркетинга (товары, цены, распределение, обеспечивающее доведение товара до потребителей, и продвижение путем воздей­ствия на потребителей и посредников, емкость рынка потребителей, рекламная политика, анализ конкурентов); 5. План производства (помимо технического описания и основных компонентов производственной си­стемы план производства должен вклю­чать экономические расчеты издержек производства); 6. План материально-технического обеспечения; 7. Организационный план; 8. План по труду и заработной плате (часто включают в организационный план, организационная структура предприятия, штатное расписание, оплата труда, квалификационные требования к работникам); 9. Финансовый план ( должен содержать данные об объеме продаж, стоимость продукции, валовой прибыли, затратах на оборудование и на оплату труда и другие ключевые расходы, под­робный оперативный анализ доходов и расходов, издержек, амортизации, формирования чистой прибыли предприятия, расчет обеспеченности материальными ресурсами — сырьем, энергией, водой — технической и питьевой, затраты на запасные части и эксплуатационные материалы. ); 10 План по рискам; 11. Эффективность инвестиционного проекта.

Выделяются этапы подготовки бизнес-плана:

œ Принятие решения о разработке бизнес-проекта;

œ Разработка системы информационного и финансового обеспечения, обоснование бизнес-плана;

œ Создание группы по разработке бизнес-плана;

œ Определение целей бизнес-плана, исходя из проблем, которые призван он решить;

œ Выбор методики расчёта количественных и качественных показателей и информационных систем;

œ Установление структуры бизнес-плана;

œ Проведение технико-экономических расчётов и обоснование;

œ Утверждение рабочего варианта бизнес-плана;

œ Экспертиза бизнес-плана с привлечением внешних экспертов;

œ Определение возможностей реализации бизнес-плана своими силами или с привлечением внешних инвесторов;

œ Проведение переговоров с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана;

œ Внесение корректив в бизнес-план с учётом предложений партнеров;

œ Согласование вклада и интереса участников в реализации бизнес-плана и оформление договорных отношений;

œ Организация реализации бизнес-плана.

 

Расчет прибыли агентства за год, руб.

Выручка от продаж

2. Аренда, Заработная плата, Налоги по заработной плате (ЕСН), Оборотные фонды, Амортизация, Канцелярские принадлежности, Подключение и оплата Интернета, Оплата мобильных операторов

3. Валовая прибыль (1-2)

4. Расходы на рекламу (коммерческие и управленческие расходы)

5. Прибыль от продаж (3-4)

6. Операционные доходы и расходы; Внереализационные доходы и расходы

7. Прибыль до налогообложения (5-6)

8. Чрезвычайные расходы

9. Налог на рекламу 5%

10. Прибыль после уплаты налога на рекламу (7-8-9)

11. Налог на прибыль (24%)

12. Чистая прибыль (10-11)

Расчет основных показателей эффективности деятельности:

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: