 |
Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
|
|
|
|
| ПОКАЗАТЕЛЬ | СОДЕРЖАНИЕ | ФОРМЫ РАСЧЕТА | КОММЕНТАРИИ |
| Характеризует прибыль (П) на 1 р. выручки | П от продаж / В от продаж | Характеризует эффективность продаж |
| П, полученная на 1 р. затрат на производство и реализацию продукции | П от продаж / Затраты | Харак-т эффективность затрат |
| Показывает П, приходящуюся на 1 р. активов | П от всех видов деят-ти / Среднегод. ст-ть активов | Харак-т эффективность использования предприятия |
| Объем выручки, приход. на 1 работника | Выручка / Среднегод. числ-ть рабртников | Харак-т количественную сторону эфф-ти исп-ния труд. ресурсов |
| П, приход. на 1 р. расходов на оплату труда | П от всех видов деят-ти / Сумма расходов на оплату труда | Харак-т качественную сторону исп-ния труд. ресурсов |
| П, приход. на 1 р. ресурсов | П от всех видов деят-ти / Сумма активов и расходов на оплату труда | Харак-т эффективность исп-ния ресурсов предприятия |
| % затрат в конечной цене предприятия | Сумма издержек, затрат / Выручка | Харак-т издержкоемкость предприятия |
| Сумма ресурсов, приход. на ед-цу продукции | Общ себест-ть пр-ва реализ. прод-ции Кол-во реализ.Х ед-ца прод-ции | Харак-т ресурсоемкость ед-цы продукции |
| Сумма ОС, приход. на 1 работника | Среднегод. Ст-ть ОС (активной части) / Среднегод. числ-ть работников | Харак-т обеспеченность работников ОС |
| Харак-т время обращения средств товарного запаса | Ср-ва тов. запаса (текущ. хранения) / Ед-ца по дневному товарообороту по себест-ти | Чем меньше число дн. оборота, тем эфф-ее работает организация |
| Харак-т на какое число дней работы хватит тов. запаса | Тов. запас на опред. дату / Планов. одноднев. оборот по себест-ти сл. периода | М. рассчитать в целом по тов. группам |
| Харак-т за какой период времени инвестору м.б. возвращены его вложения | Сумма инвестиций / Среднегод. плановая чистая прибыль проектного заказа | Для приведения в соностный вид |
40.Платёжный календарь,его назначение,содержание и порядок разработки.
|
|
|
.
Платежный календарь - это график поступлений средств и платежей компании.
Платежный календарь – таблица, в которую заносят все поступления денег в организацию: выручку от продаж, кредиты, займы и др. Календарь должен содержать и записи о платежах фирмы. Например, о расчетах с поставщиками, погашении процентов, кредитов и выдаче заработной платы. Главное предназначение этого документа – помогать финансовому специалисту контролировать кредитоспособность и платежеспособность организации. Платежный календарь целесообразно разрабатывать на 1 год, квартал, помесячно и подекадно
Составление платежного календаря позволяет заранее выявлять недостаток денежных средств, необходимых для проведения расчетов.
В нем отражается поступление и расходование наличных и безналичных денег с расчетного счета и по кассе, т.е. это ликвидные средства 1-ой категории. Его назначение – обеспечение сбалансированности поступления денежных средств и их расходования по времени и по объему; на основе этого баланса определяется потребность или во внешнем займе или в дополнительном размещении временно свободных денежных средств. Этот план может иметь различные форматы, а наиболее распространенным является платежный календарь
Информационной базой платежного календаря служат: план реализации продукции; смета затрат на производство; план капитальных вложений; выписки по счетам предприятия и приложения к ним; договора; внутренние приказы; график выплаты заработной платы; счета-фактуры; установленные сроки платежей для финансовых обязательств.
|
|
|
| Источники поступления денежных средств | Направления использования денежных средств |
| 1. Остаток ден. средств в кассе и на расчетном счете на начало планового периода | 1. З\пл и приравненный к ней платежи |
| 2. От реализации продукции, товаров и услуг | 2. Платежи по направлениям единого социального налога |
| 3. Погашение просроченной дебиторской задолженности | 3. Платежи в бюджет |
| 4. От реализации ценных бумаг и валюты | 4. Платежи счетов за товары и материальные ценности |
| 5.Полученые авансы от покупателей и заказчиков | 5. Погашение просроченной кредиторской задолженности |
| 6. Поступление денежных средств от неторговых операций | 6. Оплата счетов за услуги сторонних организаций |
| 7. Прочие поступления денежных средств | 7. Погашение ссуды банку и выплата процентов за кредит |
| 8. Арендная плата | |
| 9. Выплаты дивидендов и процентов | |
| 10. Прочие выплаты | |
| 11. Остаток (лимит) денежных средств в кассе и на расчетном счете на конец периода | |
| Всего поступления наличности | Итого расходов наличности |
| Необходимый объем займа | Свободный остаток наличности |
Планирование производительности труда, фондовооружённости труда в их взаимосвязи.
Расчет производится в сл последовательности: в начале определяется числ-ть производственного и обслуживающего персонала, вспомогательного, административно-управленческого (инженерный либо аутсорсинг).
Производственный персонал рассчитывается на основе плановой производственной программы и производительности труда:
, где
Пп – производственный персонал
Пр – производительность труда.
Производительность труда определяется на основе уровня механизации и автоматизации производственных процессов, коэффициента текучести кадров, организации производства, труда и мотивации персонала.
1% фондовооружённости → 1,1% производительности труда.
1% текучести кадров → 0,3% производительности труда (ведёт к изменению на 0,3%).
|
|
|
| 1.Производительность труда | Объем выручки, приход. на 1 работника | Выручка / Среднегод. числ-ть рабртников | Харак-т количественную сторону эфф-ти исп-ния труд. ресурсов |
| 2.Фондовооруж-ие труда | Сумма ОС, приход. на 1 работника | Среднегод. Ст-ть ОС (активной части) / Среднегод. числ-ть работников | Харак-т обеспеченность работников ОС |
42.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
Контролинг представляет собой концепцию, направленную на локализацию решения проблемных ситуаций на основе информационно-аналитической поддержки процесса принятия решения по повышению работы предприятия и его подразделений. Контроллинг - управление по результатам, т.е. чтобы каждое подразделение обеспечивало достижения такого результата, обеспечивает эффективную деятельность предприятия путем: адаптация, стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды (завоевание рынка, увеличение прибыли, координация и интеграции оперативного плана по структурным подразделениям).
Основными принципами контролинга являются:
1) приоритетность рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей и ростом предприятия
2) рост объемов бизнеса оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности
3) мероприятия по увеличению доходности не должен вести к повышению уровня рисков. В 1936 г. в США принят закон, по которому затраты должны обеспечивать высокий уровень эффективности деятельности.
Концепция контролинга предусматривает обеспечение эффективности предприятия путем:
1. Создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления
2. Формирование системы стимулирования работников за выполнение плановых заданий
3. Создание системы контроля по выполнению планов, корректировки их содержания и сроков реализации
4. Адаптация организационной структуры управления предприятия к целям и задачам плана
5. Синхронизация целей предприятия и личностных целей с учетом конкретного вклада работников в достижение целей предприятия
|
|
|
В контролинге система планирования и контроля включает:
1. специфические признаки, методы и информационные потоки
2. специфическую структуру планов и отчетов, предполагающих:
· ориентированность планов на результативность и ликвидность предприятия
· максимизацию прибыли и стоимости капитала
· превалирование стратегических целей над текущими
Этап планирования в рамках цикла Кга осуществляется по технологии встречных потоков, т.е. в начале планирование производится сверху вниз, потом наоборот. Этап контроля отклонений факта от плана предусматривает анализ по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению отклонений. При этом каждый работник должен действовать самостоятельно по устранению отклонений в пределах определенной ему компетенции.
Управление предприятием на основе контролинга предполагает создание специализированных структурных подразделений, которые решают сл задачи:
1. Методологическую, т.е. разработка ключевых показателей эффективности методики планирования, учета, мотивации и контроля
2. Контрольную, т.е. оценка процессов и последствий принимаемых решений
3. Аналитическую – выявление причин отклонений и обоснование предложений руководству
4. Информационную: по обеспечению информацией процесса планирования и корректировки планов.
Кг обеспечивает обратную связь.
Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
Под инвестициями понимают денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе и на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности.
Служит для определения необходимого объема инвестиций и их оптимального использования. При обосновании этого плана необходимо учитывать:
· Виды и направления использования инвестиций
· Стратегию развития предприятия и финансирование этого развития
· Пропорциональность распределения инвестиций по направлениям бизнеса и на внеоборотные и оборотные активы
Инвестиции м.б.:
a) Финансовые – покупка ценных бумаг
b) Реальные – капитальные вложения и пополнение оборотных средств
При этом каждый вид инвестиций по разному влияет на рост прибыли. Инвестиционный план включает сл показатели:
1.по источникам инвестиций
1.2. собственные источники инвестиций:
· прирост уставного капитала
· резервный фонд
· чистая прибыль (ЧП)
· амортизационные отчисления
· пр. собственные средства
1.3. заемные и привлеченные средства:
|
|
|
· ссуды в банках и других кредитных учреждениях
· внешние инвесторы с правом последующей долей собственности
1.4. инвестиционный налоговый кредит
В налоговом кодексе прописана суть. Налоговые органы контролируют предприятие на период создания или реконструкции до 5 лет: на 50% снижается ставка налога.
2. по направлениям использования
2.1. реальные инвестиции: покупка зданий, оборудования и др. технических средств
· проведение капитального ремонта, реконструкция и расширение предприятия
· пополнение оборотных средств пропорционально росту основных средств
2.2. финансовые инвестиции: покупка акций, облигаций, векселей и др. обязательств.
Обоснование этого плана предусматривает в начале расчет объема необходимых реальных инвестиций, а затем формируется портфель возможных финансовых инвестиций с учетом риска и доходности. Потребности в инвестициях сопоставляются с возможностями предприятия обеспечить необходимый объем собственными средствами и как разница определяется потребность в заемных или привлеченных инвестициях. Этот расчет анализируется на предмет эффективного использования инвестиций с учетом стоимости заемных средств, их возвратности и окупаемости. При этом все расчеты необходимо привести к одному временному измерению с использованием коэффициентов дисконтирования или компаутинга.
Коэффициент дисконтирования:
Коэффициент компаутинга:
По всем текущим реальным инвестициям осуществляется расчет их эффективности, т.е. эффект сравнивается с затратами, принимаются в реализацию только те направления, когда ЧП соотнесенная с инвестициями больше, чем сложившийся уровень рентабельности активов.
Источники и методы инвестирования. Согласно действующему законодательству инвестиционная деятельность на территории РФ может финансироваться за счет: 1. собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов инвестора (прибыль, амортизационные отчисления, денежные накопления и сбережения граждан и юридических лиц, средства, выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий, и другие средства); 2. заемных финансовых средств инвестора (банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы и другие средства); 3. привлеченных финансовых средств инвестора (средства, получаемые от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц); 4. денежных средств, централизуемых объединениями (союзами) предприятий в установленном порядке; 5. инвестиционных ассигнований из государственных бюджетов, местных бюджетов и внебюджетных фондов; 6. иностранных инвестиций.
|
|
|
