 |
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
|
|
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Направление подготовки (специальность): управление персоналом
Образовательная программа: 38. 03. 03 управление персоналом
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: аудит и контроллинг персонала
на тему:
«Аудит кадрового потенциала»
Автор работы:
Студентка 4 курса
Очной формы обучения
Шилова Вера Михайловна
подпись_______________________
Научный руководитель курсовой работы:
Доцент кафедры социальных технологий, кандидат философских наук
Гриненко Тамара Григорьевна
Подпись ________________________
«_____» ___________2020 г. _______________ 2020 г.
_______________ 2020 г.
Санкт - Петербург
Содержание
Введение……………………………………………………………………. 2
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования аудита кадрового потенциала………………………………………………………………….. 4
1. 1 Кадровый потенциал как основной ресурс организации……………. 4
1. 2 Методы и инструменты формирования и развития кадрового потенциала…………………………………………………………………. 12
1. 3 Правовое и нормативное обеспечение формирования и развития кадрового потенциала персонала……………………………………... 23
ГЛАВА 2. Исследование документационного обеспечения формирования и развития кадрового потенциала АО «СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей»………………………………………………………………………30
2. 1 Общая характеристика АО «СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-
|
|
|
Антей» ………………………………………………………………………30
2. 2 Цель, задачи и методы аудита формирования и развития кадрового потенциала…………………………………………………………………. 36
2. 3 Анализ организационно-нормативного и правового обеспечения деятельности по формированию и развитию кадрового потенциала АО «СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей»………………………………………………………………….. …. 38
2. 4 Аудиторское заключение…………………………………………….. 41
Заключение………………………………………………………………... 44
Список использованных источников……………………………………. 46
Введение
Актуальность темы исследования:
Любая из существующих организаций стремится быть конкурентно способной, показывать эффективные результаты, получать максимально возможный размер прибыли. В настоящее время позволить добиться таких результатов могут только кадровый потенциал предприятия, то есть общая качественная и количественная характеристика персонала.
Необходимо понимать, что к вопросу кадрового потенциала надо подходить комплексно. Прежде всего, следует выстроить корректную систему формирования кадрового потенциала, которая позволит уменьшить уровень текучести персонала, подбирать наиболее подходящих кандидатов, способных показывать высокие результаты благодаря своим личностным, профессиональным и управленческих компетенциям. Следующим ключевым моментом является тот факт, что недостаточно просто набрать профессионалов, какими бы компетентными они не были, весь персонал нуждается в развитии.
Цель курсовой работы:
Осуществление аудита документационного обеспечения формирования и развития кадрового потенциала в АО «СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей».
|
|
|
Задачи:
• Изучение понятия кадрового потенциала, его признаков, структуры и принципов реализации;
• Изучение методов и инструментов формирования кадрового потенциала;
• Изучение методов и инструментов развития кадрового потенциала;
• Проанализировать правовое и нормативное обеспечение формирования и развития кадрового потенциала персонала;
• Представить общую характеристику АО «СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей»;
• Выявить цель, задачи и методы аудита формирования и развития кадрового потенциала;
• Провести анализ организационно-нормативного и правового обеспечения деятельности по формированию и развитию кадрового потенциала АО «СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей»;
• Представить аудиторское заключение.
Объект исследования: деятельность по формированию и развитию кадрового потенциала АО «СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей».
Предмет исследования: нормативно-правовые и локальные акты, регулирующие деятельность.
Структура работы: в структуру курсовой работы входят: титульный лист; содержание работы; введение; теоретическая глава, включающая в себя три параграфа; практическая глава, состоящая из четырех параграфов; заключение и список использованной литературы.
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования аудита кадрового потенциала
1. 1 Кадровый потенциал как основной ресурс организации
Для описания работы с персоналом на предприятии существует несколько понятий, которые упоминаются в отечественной экономической литературе. Во времена плановой экономики к таким понятиям относили: «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «кадры» и «совокупный работник». Термин «трудовой потенциал» возник и стал использоваться только в 70-е годы XX века, ученые считали, что именно он наиболее подчеркивает значение качественных характеристик рабочей силы.
Из-за того, что существует взаимосвязь между терминами «кадровый потенциал» и «кадры» иногда они воспринимаются как синонимы, поэтому важно упомянуть о различии в некоторых характеристиках. Категория «кадры» отражает только статистическую сторону профессионального и квалификационного состава работников. Ели же необходимо отразить признаки, которые носят динамический характер, то есть способность или неспособность решения конкретных профессиональных задач, мобильность персонала и так далее, для таких целей больше подходит категория «кадровый потенциал».
|
|
|
В. С. Кабаков и А. Д. Лебедев, доктора экономических наук, определяют различие понятий «кадры» и «кадровый потенциал» в следующем: категория «кадры» подразумевает под собой совокупность работников тех или иных профессий и специальностей, различного уровня образования и подготовки, в то время как «кадровый потенциал» включает в себя определенный круг возможностей совокупности кадров в процессе осуществления рабочих функций, решения производственных задач и инновационного развития предприятия.
Исследователи трудового потенциала такие как Одегов Ю. Г., Панкратов А. С., Костаков В. Г., Кунельский Л. Э., Кузнецова И. В. давали различные определения данному понятию, если объединить их, то получается, на мой взгляд, наиболее емкое: кадровый потенциал – общая характеристика персонала, как количественная, так и качественная, напрямую связанная с процессом осуществления рабочих функций и достижения целей, связанных с перспективным развитием организации; это имеющиеся на данный момент и потенциальные трудовые и творческие возможности работников [5].
Говоря о кадровом потенциале необходимо понимать, что данное понятие предполагает под собой формирование и развитие сотрудников, которое связано со стратегическим управлением организацией.
Для лучшего понимания содержания понятия «кадровый потенциал» можно рассмотреть его ключевые признаки.
|
|
|
