 |
3. Оценку уровня подготовки резервистов.
|
|
|
|
3. Оценку уровня подготовки резервистов.
8. Положение о ротации
Так как ротация – это один из методов подбора персонала, то положение о ротации является необходимым документом для формирования кадрового потенциала. В положение о ротации входят: общие положения, порядок подготовки ротации и порядок ее проведения.
9. Положение об оценке персонала
Оценка персонала касается и формирования, и развития кадрового потенциала. В первом случае оценка осуществляется на этапе подбора персонала, а во втором – на этапе подготовки к обучению и в качестве завершающего его этапа. В положение об оценке входят:
· общие положения,
· принципиальное основы проведения оценочных процедур:
o цели оценки эффективности персонала компании,
o порядок текущей оценки результатов труда сотрудников,
o порядок проведения оценки эффективности персонала:
o порядок формирования оценочной комиссии,
· порядок проведения оценки сотрудников непосредственным руководителем,
o порядок проведения обратной связи,
o порядок принятия решений по итогам оценки,
· правила представления отчетности о результатах оценки персонала:
o Форма отчета руководителя о результатах проведенной оценки
o Правила комментирования и внесения предложений и рекомендаций в лист оценки,
o Порядок представления отчетных документов в отдел управления персоналом.
10. Штатное расписание
Штатное расписание содержит следующие сведения:
· наименование структурных подразделений;
· наименование должностей, специальностей, профессий;
· количество штатных единиц;
· размер оклада и (или) тарифной ставки;
· наличие и размер надбавки;
|
|
|
· прочие сведения
Без информации о штате сотрудников невозможно спланировать и произвести процедуры формирования и развития кадрового потенциала.
11. Положение о корпоративной культуре
Положение о корпоративной культуре – это документ, в котором содержатся нормы, правила и ценности, значимые для каждого работника в отдельности и для компании в целом. В данном документе обычно отражены:
· цели компании и ее миссия;
· цели управления корпоративной культурой персонала;
· ценности;
· принципы этики;
· правила коммуникации (телефонных переговоров, деловой переписки между сотрудниками и с внешними контрагентами, правила поведения сотрудников в офисе и на рабочем месте);
· атрибуты и символы корпоративной культуры;
· стиль рабочей одежды;
· правила применения эталона фирменного знака;
· мероприятия, проводимые для укрепления корпоративного духа.
12. Положение о мотивации и стимулировании персонала
Этот локальный нормативный акт регулирует вопросы материального и нематериального стимулирования персонала организации и может включать в себя следующие разделы:
• показатели премирования;
• размеры премии;
• порядок премирования;
• условия, при которых премия снижается или не выплачивается;
• структура системы нематериальной мотивации;
• порядок применения нематериальных стимулов.
13. Положение о деловой карьере
Один из методов развития кадрового потенциала – построение деловой карьеры. Значит в компании желательно наличие такого документа, который будет регулировать данный процесс. Положение о деловой карьере включает в себя:
• принципы управления деловой карьерой;
• порядок разработки индивидуальных планов карьеры;
• организация наставничества;
• формирование и использование кадрового резерва и так далее.
ГЛАВА 2. Исследование документационного обеспечения формирования и развития кадрового потенциала АО «СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей»
|
|
|
2. 1 Общая характеристика АО «СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей»
В число крупнейших холдингов оборонно-промышленного комплекса России входит АО «Северо-Западный Региональный Центр Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Более пятидесяти конструкторских бюро и заводов, научно-исследовательских институтов, научно-производственных объединений числятся в составе холдинга. Пять ведущих предприятий находятся на территории Санкт-Петербурга.
Советом директоров Концерна 27 сентября 2007 года было принято решение о строительстве Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) Концерна ВКО «Алмаз-Антей» - современного инновационного производственно-технологического кластера, не имеющего аналогов в нашей стране, включающего научно-исследовательскую, производственную и лабораторно-испытательную базу для разработки и производства высокотехнологичной продукции специального назначения, а также выпуска гражданской продукции.
Северо-Западный региональный центр (СЗРЦ) – современный производственно-технологический комплекс, объединяющий на одной территории пять петербургских предприятий Концерна ВКО «Алмаз-Антей» по разработке и производству высокотехнологичной продукции специального назначения, а также выпуску гражданской продукции. В соответствии с программой создания Северо-Западного регионального центра на территории АО «ГОЗ Обуховский завод» к 2015 году был построен современный промышленно-конструкторский технопарк общей площадью более 300 тысяч квадратных метров. К предприятиям СЗРЦ относятся:
– АО «ГОЗ Обуховский завод» – одно из ведущих предприятий военно-промышленного комплекса страны. В 2004 году в соответствии с Указом Президента РФ Обуховский завод внесен в список ста наиболее важных в стратегическом отношении предприятий России.
Наряду с выпуском гражданской продукции, в интересах атомной энергетики, гражданского судостроения и других отраслей промышленности, предприятие специализируется на проектировании, изготовлении, монтаже и обслуживании в эксплуатации различного рода систем вооружений и военной техники для нужд Министерства обороны РФ. Участвовало в создании стартового комплекса многоразовой космической системы «Буран». Выпускает элементы ЗРС «Риф-М», «Печора-2М» и др. изделия оборонно-промышленного комплекса.
|
|
|
– АО «Завод радиотехнического оборудования» – многопрофильное, современное предприятие по разработке, производству, ремонту и гарантийному обслуживанию радиотехнических систем, комплексов, аппаратуры производственно-технического и бытового назначения.
– АО «Конструкторское бюро специального машиностроения» – головное предприятие по созданию наземного оборудования ракетно-космических комплексов. В его стенах разработаны элементы пусковых установок российских межконтинентальных баллистических ракет. Предприятие участвовало в создании многоразовой космической системы «Буран», проекте «Морской старт», ведет работы в рамках Международной космической станции. Предприятие разрабатывает ПУ, СК, ТК и технологическое оборудования для ПВО, ВМФ, Роскосмоса, Росатома, гражданских и иностранных заказчиков.
– АО «Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры» – ведущая научная организация по созданию систем, средств и комплексов навигации, посадки и управления воздушным движением для авиации всех ведомств РФ. Этими системами оборудованы практически все летательные аппараты и аэродромы России и стран СНГ, а также летательные аппараты в Германии, Чехии, Словакии, Индии, Китае, Кубе.
– АО «Российский институт радионавигации и времени»– ведущая организация в области создания систем и средств координатно-временного обеспечения, институт определяет тенденции и пути развития этих областей. Базовое предприятие в технологической цепочке создания системы ГЛОНАСС.
Проект создания СЗРЦ соответствует основным задачам Стратегии производственно-технического и технологического обеспечения обороны и безопасности России, основной целью которой является формирование нового облика ОПК и гарантированное обеспечение нужд национальной обороны.
|
|
|
Проект создания СЗРЦ реализуется в рамках Концепции реструктуризации и развития Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Ключевая идея проводимых изменений – построение вертикально-интегрированной структуры, которая,
эффективно решая оборонные задачи, будет обладать всеми свойствами современной компании и соответствовать рыночной ситуации.
Одной из основных задач СЗРЦ является создание конкурентоспособной, эффективно управляемой структуры. Благодаря синергетическому эффекту объединения производственных мощностей предприятий Концерна будет создана оптимальная инфраструктура для комплексной модернизации и внедрения современных технологий. Концентрация научно-производственных потенциалов предприятий и применение новейших инновационных разработок позволит значительно снизить эксплуатационные затраты и сократить технологический путь разработки продукции гражданского или специального назначения.
Диверсификация производства – важный момент в деятельности Концерна, который располагает необходимыми научно-техническими решениями и производственным потенциалом для поставки более 1000 видов гражданской продукции – от радиолокационных станций и оборудования для атомных станций до аппаратуры цифрового телевидения, медицинской техники и дизельных двигателей.
Увеличение объемов производства, снижение себестоимости и более эффективное использование основных фондов позволит группе предприятий в составе единого центра занять устойчивое положение на рынке производства военно-технической продукции, а также продукции гражданского назначения, что в свою очередь будет способствовать повышению конкурентоспособности промышленной отрасли Санкт-Петербурга 1.
Рисунок №5. Организационная структура СЗРЦ
|
|
|
