 |
2.3 Анализ организационно-нормативного и правового обеспечения деятельности по формированию и развитию кадрового потенциала АО «СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей»
|
|
|
|
2. 3 Анализ организационно-нормативного и правового обеспечения деятельности по формированию и развитию кадрового потенциала АО «СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей»
СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей» в своей деятельности опираются на законы Конституции и Трудового кодекса Российской Федерации, а значит следуют статье 37 Конституции РФ и статье 3 ТК РФ, которые мы выше определили, как основополагающие для формирования и развития кадрового потенциала персонала организации.
Также для регулирования процессов формирования и развития кадрового потенциала на предприятии есть следующие локальные нормативно-правовые акты:
· Положение о кадровой политике. Данный документ включает в себя задачи кадровой политики; процедуры и принципы, позволяющие оптимизировать кадровый состав; вопрос создания эффективной системы мотивации и стимулирования персонала; проблема создания и поддержания организационного порядка; тема создания и развития системы обучения и повышения квалификации; принципы формирования и укрепления корпоративной культуры.
· Положение о подборе персонала. В разделы данного положения входят: правила подачи и утверждения заявки на подбор, то есть сроки подачи, форма заявки; технология и процедура подбора (порядок работы с кандидатами); сроки закрытия заявки на подбор; введение в должность, что подразумевает под собой условия прохождения испытательного срока, документы, необходимые для оформления работника, порядок адаптации; порядок оформления трудовых отношений и степень ответственности сторон.
· Правила внутреннего трудового распорядка. Данный локальный нормативный акт регламентирует порядок, в соответствии с которым организуется работа предприятия; порядок прохождения работником таких процедур как прием на работу, должностной рост и увольнение; рабочее время и время отдыха; поощрения за эффективный труд, то есть добросовестное исполнение своих обязанностей и инициативность; социальное обеспечение; заработная плата; вопросы трудовой дисциплины.
|
|
|
· Положение об обучении. В нем обозначены виды обучения (плановое, внеплановое, индивидуальное, корпоративное, внешнее, внутреннее); планирование и организация обучения; цели, принципы и методы обучения управленческого состава предприятия; цели создания, сроки подготовки, методы работы с кадровым резервом, процедура оценки эффективности проводимого обучения и ответственность.
· Положение о ротации, регламентирует порядок подготовки и порядок проведения ротации, а именно этапы ротации и действия с результатами.
· Положение об оценке персонала. Включает в себя: основы проведения оценочных процедур, то есть цели оценки и порядок оценки результатов; порядок проведения оценки: порядок формирования комиссии для оценки, порядок проведения оценки со стороны непосредственных руководителей, обратная связь, принятие решения по итогам оценки; правила, форму и порядок предоставления отчетности.
· Штатное расписание. Этот организационно-распорядительный документ (унифицированная форма № Т-3) определяет штатный состав, штатную численность и структуру предприятия, а также включает в себя перечень всех структурных подразделений, наименования должностей (специальностей, профессий), разряд, класс (категорию) квалификации, количество штатных единиц, тарифную ставку (оклад) и надбавки.
· Положение о корпоративной культуре закрепляет миссию и цели предприятия; цели управления корпоративной культурой; ценностные ориентиры; этические принципы; правила, в соответствии с которыми должны производиться любого вида коммуникации и правила поведения сотрудников.
|
|
|
2. 4 Аудиторское заключение
Аудитор: индивидуальный аудитор Шилова Вера Михайловна.
Аудируемое лицо (рис. № 9):
Рисунок № 9. Аудируемое лицо
Аудит формирования и развития кадрового потенциала в АО " СЗРЦ Концерна ВКО " Алмаз-Антей" был проведен индивидуальным аудитором, Шиловой Верой Михайловной. Ответственность за подготовку и представление данной отчетности несет индивидуальный аудитор – Шилова Вера Михайловна.
Аудит был проведен в соответствии с:
• Федеральным законом «Об аудиторской деятельности» от 30. 12. 2008 № 307-ФЗ;
• Федеральными правилами (стандартами) деятельности;
• Правилами (стандартами) аудиторской деятельности аудитора;
• Нормативными актами органа, осуществляющего регулирование деятельности аудируемого лица.
Аудит планировался и проводился таким образом, чтобы, на сколько это возможно, исключить существенных искажений в аудируемой отчетности.
Аудит проводился на выборочной основе и включал в себя:
• Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей все процессы, связанные с формированием и развитием кадрового потенциала организации;
• Анализ локальных документов в сфере формирования и развития кадрового потенциала;
• Анализ документационного обеспечения формирования и развития кадрового в организации.
Проведенный аудит представляет достаточные основания для выражения мнения о достоверности прилагаемой отчетности АО «СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз-Антей».
По итогам аудиторской проверки можно сделать следующие выводы:
1. Действующие нормативные документы отражают реальное выполнение работ и не нуждаются в редактировании;
2. Деятельность организации не противоречит нормативно-правовым и локальным документам;
3. В компании отсутствует положение о кадровом резерве, но все необходимое для формирования и использования кадрового резерва содержится одном из пунктов положения об обучении. В данный пункт положения об обучении, который называется «Кадровый резерв» входят:
• цели создания кадрового резерва в организации;
• сроки подготовки кадрового резерва;
• методы работы с кадровым резервом:
|
|
|
• составление критериев для отбора кандидатов в кадровый резерв,
• оценка кандидатов в кадровый резерв,
• составление индивидуальных планов карьеры,
• ответственные лица за контроль выполнения плана,
• сопоставление бюджета организации и предлагаемых программ.
4. В организации отсутствует положение о мотивации и стимулировании персонала, наличие данного документа является довольно важным, когда речь идет о кадровом потенциале. Законом не определена форма положения о мотивации и стимулировании, точное название и обязательные пункты. В данный локальный нормативный акт могут войти:
• вопросы материальной мотивации (показатели премирования, размеры премии, порядок премирования, условия, при которых премия снижается или не выплачивается и т. п. );
• вопросы нематериальной мотивации (структура системы нематериальной мотивации, порядок применения нематериальных стимулов и т. п. )
5. Отсутствует документ регламентирующий важные для развития кадрового потенциала аспекты, а именно вопросы деловой карьеры и наставничества. Для решения такой проблемы можно составить положение о деловой карьере, куда входят: принципы управления деловой карьерой; порядок разработки индивидуальных планов карьеры; организация наставничества; формирование и использование кадрового резерва.
6. Также решить проблему недостатка перечисленных локальных нормативных актов можно без создания большого количества документов, регламентирующих каждую процедуру в отдельности. Возможно создание положения об обучении и развитии персонала. Этот документ объединял бы в себе все вопросы касающиеся обучения персонала, кадрового резерва, деловой карьеры и наставничества.
| Дата: | |
| Аудитор: | Подпись: |
| М. П. |
|
|
|
