Тема 2. Стратегическое управление


ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Преимущества
| Недостатки
|
§ Эффективное использование ресурсов
§ Углубление специализации и развитие
§ Карьерный рост внутри функциональных отделов
§ Руководство и контроль со стороны высшего менеджмента
§ Высокая степень координации взаимодействии внутри функции
§ Высокий уровень технического решения проблем
| § Решения принимаются на верхних уровнях иерархии, что обуславливает замедление процесса
§ Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем
§ Ограниченное восприятие организационных задач работниками
§ Проблемы в управлении общим обучением работников
§ Слабые взаимосвязи между функциональными отделами
§ Замедленная реакция на внешние изменения. Проблемы в инновационной деятельности
|

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Преимущества
| Недостатки
|
§ Высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды
§ Побуждает к повышенному вниманию к потребностям потребителей
§ Высокий уровень координации взаимодействий функциональных подразделений
§ Четкое распределение ответственности в рамках подразделения
§ Акцент на товар в целом и цели подразделения
§ Развитие навыков общего руководства
| § Дублирование ресурсов в подразделениях
§ Относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразделениях
§ Слабая координация взаимодействий подразделений
§ Ограничение контроля над деятельностью подразделений со стороны высшего руководства
§ Конкуренция за корпоративные ресурсы
|

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ МАТРИЧНОЙОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Преимущества
| Недостатки
|
§ Более эффективное, чем в традиционной иерархии использование ресурсов
§ Гибкость, адаптивность к изменяющейся внешней среде
§ Развитие как общей, так и специальной подготовки руководства
§ Кооперация между смежными функциями, все подразделения получают дополнительный опыт
§ Обогащение содержания рабочих задач для всех сотрудников
| § Путаница и фрустрации, вызванные двойной командной цепочкой
§ Возможность острых противоречий между сторонами матрицы
§ Множество заседаний, слова превалируют над делами
§ Необходимость обучения сотрудников искусству человеческих взаимоотношений
§ Высокая вероятность силового давления одной из сторон матрицы
|

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СЕТЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Преимущества
| Недостатки
|
§ Конкурентоспособность на мировом уровне
§ Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда сотрудников
§ Снижение административных расходов
| § Отсутствие непосредственного контроля
§ Возможность нежелательной утраты организационных частей
§ Низкая лояльность сотрудников
|


ТЕМА 4. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
· Систематический, научный анализ индивидов, групп и организаций с целью понять, предсказать и усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование организаций.
· Изучение людей и групп в организации. Это академическая дисциплина, которая помогает руководителю принимать хорошие решения при работе с людьми в сложной, динамичной среде. Она объединяет концепции и теории, относящиеся к отдельным людям и организациям в целом.
ЛИЧНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ
° Темперамент
° Реакция на стресс
| ° Особенности восприятия человека человеком
° Восприятие риска
| ° Возрастные психологические особенности
° Внимание, память и т.д.
|
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ГРУППЫ
Размер группы
| Нормы поведения в группе
| Сплоченность в группе
| |
Состав и роли членов группы
| Цели деятельности в группе
| Лидерство в группе
| |
| Внешнее окружение
|
| |
|
|
|
|
|
|

ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Воспользуйтесь поиском по сайту: