Повышение качества и эффективности оказания государственных услуг (выполнения работ)
мероприятия в рамках ведомственных планов по реализации 83-ФЗ, а также: • внедрение управленческого учета; • анализ возможностей привлечения негосударственных организаций к оказанию гос. услуг; • разработка и заключение трудовых договоров с руководителями, включающих систему оценки их деятельности; • создание системы мониторинга результатов деятельности подведомственных ФГУ; • анализ обоснованности взимания платы за услуги с учетом функций, реализуемых ФОИВ; • разработка и внедрение систем оценки получателями государственных услуг качества их оказания; • …. Внедрение программно-целевых методов государственного управления • организация разработки и реализации ГП и ВЦП; • совершенствование НПА по предоставлению межбюджетных трансфертов; • подготовка методик мониторинга и оценки эффективности; • установление ведомственного порядка отбора, планирования стоимости и оценки эффективности бюджетных инвестиций; • создание системы управленческого учета; • …. Бюджетирирование, Программный бюджет Основные понятия БОРа • Ресурсы, затраты (inputs) - то, что используется для получения непосредственного результата (объекты, персонал, помещения, оборудование, медикаменты...) • Непосредственные результаты (outputs) - то, для чего используются ресурсы, оказанная услуга, мероприятия (построенные дороги, выпускники, вылеченные больные, проведенные проверки, спасенные, раскрытые преступления…) • Готовность, возможность (capacities) - потенциальная способность обеспечить непосредственный результат (вооруженные силы, пожарные, скорая помощь, МЧС…) • Конечные результаты (outcomes) - ожидаемые позитивные последствия непосредственных результатов или повышения готовности (качество рабочей силы, продолжительность жизни, снижение заболеваемости, безопасность, удовлетворенность населения…)
Критерии оценки эффективности расходов - Экономичность - Экономичная эффективность - Общественная (социальная) эффективность - Общественно- экономическая (социально- экономическая) эффективность ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД q способ формирования системы плановых решений крупных общенациональных проблем
q предполагает разработку плановых документов с предварительной оценкой конечных общественных потребностей, исходя из намеченных целей при определении путей, средств и мероприятий по их достижению и ресурсному обеспечению Использование программно-целевого подхода Позволит • 1. обеспечить прямую взаимосвязь между распределением бюджетных ресурсов и фактическими / планируемыми результатами их использования в соответствии с приоритетами государственной политики Позволит • 2. направить бюджетные ресурсы на достижение общественно значимых и количественно измеримых результатов деятельности • 3. осуществлять мониторинг и контроль за достижением целей и результатов • 4. реально влиять на результативность бюджетных расходов через механизм приоритетного бюджетирования успешных программ • 5. усовершенствовать качество среднесрочного и стратегического планирования бюджета Преимущества использования программно-целевого подхода -конкуренция программ -целевое использование средств: соответствие целям и результатам -планирование на основе приоритетов и ожидаемых результатов программ -делегирование полномочий на уровень эффективного исполнения Бюджетная программа • система увязанных между собой по содержанию, срокам, исполнителям, ресурсам мероприятий (действий) производственно-технологического, научно-технического, социального, организационного характера, направленных на достижение единой цели, решение общей проблемы.
Представляет • цели, пути и средства решения программной проблемы -федеральные -региональные -научно-технические -социально-экономические -экологические Направлены на повышение
Государственные программы Требуют увязки • по времени, ресурсам, исполнителям
Охватывают • ряд отраслей, регионов, которые должны обеспечивать решение наиболее важных задач
Воспользуйтесь поиском по сайту: ![]() ©2015 - 2025 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|