Стратегии влияния научно-технического развития на потребность в трудовых ресурсах и их облик.

Анализ трудов зарубежных специалистов и российского опыта позволяет систематизировать характеристики стратегий в разрезе воздействия новой технологии на потребность в трудовых ресурсах и их облик. Можно выделить пять типов таких стратегий):

> облегчение и интеллектуализация труда,

> отказ от использования живого труда,

> упрощение труда,

> подряд,

> поливалентность (совмещение профессий, ротация
персонала, расширение круга должностных обязанностей).

Каждой из указанных стратегий свойственен свой набор факторов, определяющих стратегию, обусловленных областью распространения стратегии, условиями ее применения (сложностью рабочего задания) и наиболее целесообразным периодом применения стратегии (ситуаций на рынке). Каждый тип стратегии имеет свои социально-экономические результаты и последствия: усиление мо­тивации труда и конкурентоспособности фирмы за счет тех или иных факторов, с одной стороны, и изменение положения рабочих на рынке труда, с другой стороны.

До последнего времени наибольшее распространение имели стратегия отказа от живого труда и стратегия упрощения труда.

311

Однако обе они социально опасны по своим возможным последствиям: реализация стратегии отказа от живого труда приводит к обострению проблемы безработицы, а следование стратегии упрощения труда способствует последовательному снижению интел­лектуального уровня рабочих. Вместе с тем, очевидна социальная обоснованность распространения указанных стратегий на такие области, в которых их реализация способна предотвратить еще более острые социальные опасности. Так, стратегия отказа от использования живого труда социально прогрессивна в производствах, требующих тяжелого физического труда, во вредных и опасных производствах. Стратегия упрощения труда вполне оправдана в производствах, использующих преимущественно труд инвалидов (доля которых в обществе, к великому сожалению, растет).

Распространение стратегии отказа от живого труда (под которым понимается труд «производственного» персонала, то есть рабочих) на другие области производства может иметь место лишь при изменении структуры занятости, когда достигнутый в основных сферах общественного производства уровень технологии делает ненужным участие в производстве большей части населения; то есть когда наступает эра «постиндустриального хозяйства». Эта эра характеризуется, в частности, тем, что в отраслях материального производства, в результате научно-технического прогресса, происходит потеря рабочих мест «производственного» персонала и увеличивается число рабочих мест «непроизводственного» персонала — так называемых «белых воротничков». В постиндустриальном хозяйстве главным источником общественного богатства становится информационный фонд, а основная проблема расширения производства перемещается с недостатка капитала на недостаток информации, необходимой для использования капитала с наибольшим успехом. Поэтому на первый план выдвигается задача создания, накопления и применения информации, что и вызывает необходимость изменений в структуре занятости, когда все большее количество рабочих мест «поднимается» на более высокий интеллектуальный уровень — в подразделения инфраструктуры предприятия.

Следовательно, стратегия сокращения живого труда становится

312

социально оправданной, если ее реализация обеспечивает сохранение общего количества рабочих мест на разных интеллектуальных уровнях или (и) его сокращение происходит в интересах укомплектования рабочих мест, создаваемых в новых отраслях материального производства и в сфере нематериального произ­водства, что может быть достигнуто в условиях перехода к постиндустриальному хозяйству.

Отрасли российской промышленности находятся на различных этапах развития. Большинство отраслей еще не завершило этап «массового производства», когда удовлетворение потребностей на основные товары далеко от насыщения и можно производить сравнительно стандартный товар (на этом этапе, в частности, нахо­дится наша легкая промышленность). Ряд высокоразвитых отраслей (например, авиастроение) находится на этапе «массового сбыта», когда потребности в данном товаре в основном удовлетворены, требования потребителя к качеству товара повышены и перед товаропроизводителем встает проблема сбыта. Центр тяжести в этом случае переносится на маркетинг. Отдельные отрасли (например, космическая) вступили в постиндустриальную эпоху, когда зарождаются новые потребности (например, в космических телекоммуникациях) и приоритет в функциях производственной системе отдается НИОКР. В соответствии с этим различны и предпочтительные стратегии научно-технического развития отраслей промышленности: в отраслях, находящихся на постиндустриальном этапе, неизбежно изменение структуры занятости в сторону перемещения рабочих мест на высшие интеллектуальные уровни; в отраслях, находящихся на этапе «массового сбыта», эти изменения проявляются в форме тенденции; в отраслях, еще не завершивших этап «массового производства», существенных изменений в структуре занятости не происходит даже при реконструкции отдельных предприятий на компьютерные технологии. Поэтому стратегия отказа от живого труда, реализуемая в силу изменения структуры занятости, обоснована лишь для отраслей, вступающих в постиндустриальную эпоху. Таким образом, изменение структуры занятости является результатом объективного процесса развития производства.

313

Естественно, что темпы этого процесса могут быть ускорены, если содействовать ему, или замедлены, если ему противодействовать. Основным противодействующим фактором у нас является застывшее представление о физическом труде непосредственного производителя продукции как единственном источнике богатства, отражающее концепцию А. Смита о производительном и непроизводительном труде двухсотлетней давности. Это противодействие проявляется в действии таких тормо­зящих факторов, как: неразвитость научно-технической инфраструктуры предприятий; слабость связей производства с НИИ и ВУЗами; длительность инновационного цикла «наука-производство»; развитие эгоистических тенденций в трудовых коллективах, направленных на умаление роли инженерно-технического персонала и сокращение фондов производственного и научно-технического развития.

Необходимо осознать системно-интегральный многофакторный характер производительности современного производства. В многофакторных процессах трудно определить значимость каждого фактора в достижении конкретного результата, особенно, когда действия факторов и результат динамичны и разновременные. Но все эти факторы скажутся на изменении работоспособности человека в производственном процессе. Работоспособность является общесистемным свойством, а не свойством человека. Это, скорее, критерий научно-технического развития производственного процесса. Он в большей мере соответствует стратегии последовательного облегчения и интеллектуализации труда.

До последнего времени параметры работоспособности не являлись объектом проектирования. Работоспособность человека в производственном процессе в течение смены практически все время меняется. В начале смены она повышается по мере «врабатывания» в процесс, затем некоторое время остается стабильной, а потом падает по мере утомления работника. После обеденного перерыва работоспособность несколько повышается, но через некоторое время начинает расти утомление и, не смотря на переход работника в состояние напряженности работоспособность вновь снижается. При этом выработка продукции без дефектов (бездефектная работоспо-

314

собность) в течение смены снижается в большей мере, чем общая выработка.

Несмотря на наличие довольно полной системы эргономических требований, основной причиной утомляемости рабочего в течение трудовой смены, накапливаемой по дням недели, является несоответствие параметров оборудования антропологическим и психофизиологическим характеристикам человека. Вследствие этого, труд в ряде отраслей промышленности имеет III—IV категории тяжести. Такая тяжесть труда не только ведет к снижению работоспособности, но имеет глубокие социальные последствия.

По своим социальным последствиям стратегия интел­лектуализации и снижения тяжести труда коренным образом отличается от стратегии отказа от живого труда и упрощения труда. Последние порождают внешние отрицательные мотивы вследствие ухудшения положения рабочего на рынке рабочей силы, а также ведут к снижению внутренней мотивации труда. По своей органи­зации стратегия повышения работоспособности представляет собой конвейер нововведений, с последовательным повышением их радикальности по мере накопления научно-технического, интеллектуального и инвестиционного потенциалов.