Оценка рыночной позиции предприятия
Анализ перспектив развития хозяйствующего субъекта должен быть комплексным и включать оценку множества внешних и внутренних факторов, оказывающих существенное влияние на данную организацию и ее рыночное окружение. Совокупность внешних и внутренних факторов, воздействующих на деятельность конкретного хозяйствующего субъекта, формируют его предпринимательскую среду или бизнес-среду.
По существу, предпринимательская среда определяет положение хозяйствующего субъекта на рынке и, соответственно, его финансовую устойчивость. Поэтому без оценки предпринимательской среды и оценки рыночной позиции организации на нем невозможен комплексный анализ деятельности хозяйствующего субъекта. Общая схема параметров предпринимательской среды современного хозяйствующего субъекта представлена на рис. 2.12.
Все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта традиционно делят на внешние и внутренние. Анализ как внешней, так и внутренней предпринимательской среды предполагает идентификацию ее параметров и структуры, особенностей отношений участников с рассматриваемым хозяйствующим субъектом. Развернутый анализ предпринимательской среды и рыночной позиции хозяйствующего субъекта выполняется, главным образом, в системе маркетинговых исследований. Однако общий, комплексный анализ деятельности хозяйствующего субъекта также должен включать и оценку его текущего и перспективного положения на рынках факторов производства.
| ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СРЕДА
ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
|
|
ОТНОШЕНИЯ
(в основном, формальные)
|
|
ОТНОШЕНИЯ
(как формальные,
так и неформальные)
|
Рис. 2.12 – Схема предпринимательской среды предприятия
Комплексность такого анализа обеспечивается через системный подход, в соответствии с которым рассматриваемая организация представляется в виде сложной системы, выполняющей целый ряд функция и состоящей из нескольких основных подсистем, находящихся в постоянном взаимодействии друг с другом и с внешней средой. В качестве основных подсистем, как правило, выделяют производственную, финансовую и коммерческую подсистему, кадры (персонал) и другие. При этом необходимо помнить, что каждая такая подсистема, в свою очередь, является системой и также может быть проанализирована на основе системного подхода через совокупность ее подсистем второго порядка, и т.д. Условия формирования и функционирования различных подсистем деятельности хозяйствующего субъекта также являются предметом исследования при проведении комплексного анализа. Основой оценки рыночной позиции хозяйствующего субъекта является исследование факторов внешней и внутренней среды организации (рис. 2.12).
Внешнюю среду формируют внешние субъекты по отношению к исследуемой организации, прежде всего, это партнеры по бизнесу – поставщики, подрядчики, клиенты, покупатели, потребители, заказчики, контрагенты. Вместе с тем, в любой стране деловая активность немыслима без регулирующей роли государственных органов, весьма серьезное влияние на деятельность любой организации могут оказать конкуренты, а также социальное окружение – местное население, общественные и политические организации. Примерная совокупность факторов внешней среды хозяйствующего субъекта представлена в табл. 2.28. Представленные в таблицы факторы называются внешними, поскольку формируются внешней средой организации. Сама организация либо не может повлиять на формирования или уровень проявления этих факторов, либо ее влияние сочетается с обратным воздействием факторов.
Таблица 2.28 – Факторы внешней среды предпринимательской деятельности
хозяйствующего субъекта
| Классификация
| Факторный
признак
| Наименование фактора
|
| Международные факторы
| Общеэкономические факторы
| 1. Цикличность экономического развития регионов мира
2. Глобализация
3. Финансовая политика банков
|
| Политические факторы
| 1. Заключение международных соглашений
2. Формирование свободных экономических зон
3. Формирование зон свободной торговли
4. Тарифные соглашения
5. Международный маркетинг
|
| Международная конкуренция
| 1. Финансовое состояние зарубежных фирм
2. Лицензионная торговля
3. Совместный бизнес
4. Стратегические зоны хозяйствования
|
| Национальные факторы
| Политические факторы
| 1. Состояние финансовой системы страны
2. Собственность и капитал
3. Земельная политика
4. Поддержка предпринимательства
5. Налоговая политика
6. Ограничение монополизма
7. Защите конкуренции
|
| Экономические и демографические факторы
| 1. Уровень цен и покупательная способность населения
2. Практика кредитования
3. Уровень доходов и накоплений населения
4. Цикличность экономического развития
5. Уровень предпринимательской активности
|
| Рыночные факторы
| Психология потребителя
| 1. Потребительский выбор
2. Привычки, нормы потребления
|
| Научно-технические факторы
| 1. Новизна технических конструкций и технологий
2. Конкурентоспособность продукции (работ, услуг)
|
| Формы конкуренции
| 1. Уровень издержек производства
2. Качество продукции
3. Уровень маркетинга
|
Под внутренней средой хозяйствующего субъекта понимается совокупность факторов, формирующихся внутри организации в процессе ее деятельности. Эти факторы оказывают непосредственное влияние на текущие результаты деятельности хозяйствующего субъекта и на перспективы его развития.
В укрупненном виде внутреннюю среду организации можно описать как примерную совокупность групп факторов (табл. 2.29). Комбинации представленных факторов внутренней среды уникальны для каждой организации.
Таблица 2.29 – Факторы внутренней среды предпринимательской деятельности
хозяйствующего субъекта
| Факторный признак
| Наименование фактора
|
| Конкурентная позиция организации
| 1. Миссия организации
2. Стратегия организации
3. Традиции, репутация, имидж
4. Квалификация руководства и специалистов
5. Доля рынка и стадия жизненного цикла
|
| Принципы организации
| 1. Форма собственности
2. Организационная структура и система управления
3. Инновационная направленность
4. Организация производства
5. Адаптивность
6. Специализация
7. Концентрация производства
8. Диверсификация
|
| Ресурсы и их использования
| 1. Уровень техники и технологии
2. Уровень организации производства
3. Длительность производственного цикла
4. Оборачиваемость средств организации
|
| Маркетинговая стратегия и политика маркетинга
| 1. Соотношение целевых рынков, наличие «ниш» рынка
2. Товарная политика
3. Ценовая политика
4. Сбытовая политика
5. Коммуникации
6. Стратегия и прогнозирования сбыта
|
| Финансы
| 1. Структура баланса
2. Платежеспособность организации
3. Ликвидность баланса
4. Соотношение собственных и заемных источников
5. Стоимость капитала
6. Структура имущества
7. Инвестиционная привлекательность
8. Уровень доходов по ценным бумагам
9. Уровень прибыли и рентабельности
|
Внутренняя среда формируется самой организации, прежде всего, ее менеджментом. Анализ внутренней среды играет огромную роль в разработке и принятии управленческих решений. Он позволяет увидеть границы производственных, коммерческих и финансовых возможностей, обеспечивает определение направлений преобразований, обеспечивающих максимальных эффект в долгосрочной перспективе. В системе налогового планирования идентификация рыночной позиции организации также имеет существенное значение. Это позволяет обеспечить более точное ранжирование налогоплательщиков, раскрытие их потенциала.
Воспользуйтесь поиском по сайту:
