 |
Лекция 9. Высвобождение персонала
|
|
|
|
Цель занятия – сформировать у студентов понимание сущности и содержания технологии высвобождения персонала и ее роли в формировании благоприятного HR-бренда организации.
Задачи:
- определить сущность технологии высвобождения персонала, выявить разницу в понятиях «высвобождение» и «увольнение»;
- выявить основные виды увольнений и возможные формы и методы работы служб управления персоналом или кадровых агентств по каждому из видов увольнений;
- охарактеризовать аутплейсмент как одну из эффективных форм защиты интересов сокращаемых работников организации.
ПЛАН
1. Сущность и содержание технологии высвобождения персонала
2. Формы и методы организационно-психологической поддержки при увольнении по инициативе работника
3. Формы и методы организационно-психологической поддержки при увольнении по инициативе работодателя
4. Формы и методы организационно-психологической поддержки при выходе на пенсию
5. Аутплейсмент как эффективная форма защиты интересов сокращаемых работников организации
1. Сущность и содержание технологии высвобождения персонала
Высвобождение персонала – вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.При этомследует различать понятия «высвобождение» и «увольнение».
Увольнение – это прекращение трудового договора между администрацией (работодателем) и работником.
Вследствие рационализации производства или управления в организации образуется избыток кадровых ресурсов. Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т.п.) имеют существенное значение в процессе планирования кадров, что позволяет регулировать внутриорганизационный «рынок» труда.
|
|
|
Высвобождение персонала для многих компаний становится весьма значимой функцией, подкрепленной хорошо отработанным организационным механизмом ее реализации. В мировой практике активную роль в этом процессе играют кадровые агентства. Система специальных мероприятий, сопровождающих процесс высвобождения персонала, очень широко распространена на американских предприятиях. В последние годы этому направлению деятельности уделяется значительное внимание в европейских странах. Управление процессом высвобождения персонала получает развитие и в отечественных организациях. Программы работ, связанные с помощью персоналу при высвобождении, достаточно активно развиваются на отечественном рынке услуг, предоставляемых кадровыми агентствами.
Проблемы при высвобождении персонала возникают из функций труда, которые складываются в индустриальном обществе. Во-первых, труд выполняет непосредственную функцию материального обеспечения жизни. Как правило, он является главным источником дохода. Во-вторых, труд в большинстве случаев идентифицируется с потенциалом того или иного работника. С трудовой деятельностью связан не только доход, но и возможность развития, самореализации работника. В-третьих, труд имеет социальное измерение. В процессе трудовой деятельности устанавливаются социальные связи, формируется социальный статус человека. Реализации вышеназванных функций может потенциально угрожать факт высвобождения работника.
Планирование работы с увольняющимися работниками базируется на несложной классификации видов увольнений. Критерием классификации в данном случае выступает добровольность ухода работника из организации.
|
|
|
По этому критерию можно выделить три вида увольнений:
- увольнение по инициативе работника (по собственному желанию);
- увольнение по инициативе работодателя (по инициативе администрации);
- выход на пенсию.
Виды увольнений представлены на рис. 13.
|
 |
Рисунок 13. Классификация увольнений
В ст. 77 Трудового кодекса Российской Федерации определяется полный перечень оснований для прекращения трудового договора.
Далее рассмотрим возможные формы и методы работы служб управления персоналом или кадровых агентств по каждому из трех основных видов увольнений.
|
|
|
