Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Особенности кризисов профессионального станов­ления.




Анализ профессионального становления лич­ности руководителя подводит к выводу: переход от одной стадии профессиональной жизни к другой, как правило, сопровождается особыми кризисами, ко­торые можно определить как кризисы профессиональ­ного становления . Эти кризисы могут и не осознавать­ся, но от этого они не перестают существовать и влиять на всю жизнедеятельность руководителя.

Под кризисом профессионального становления сле­дует понимать относительно непродолжительные по времени (до года) периоды кардинальной перестройки личности руководителя, обусловленные внутренними противоречиями и неудовлетворенностью своей управ­ленческой деятельностью.

Происходящая перестройка смысловых структур профессионального сознания, переориентация на новые цели, коррекция и ревизия социально-профес­сиональной позиции подготавливают смену способов выполнения деятельности, ведут к изменению взаимоот­ношений с окружаю­щими, а в отдельных случаях — к смене про­фессии. При характеристике таких кризисов, как пра­вило, анализируются трудности профессионализации личности, противоречивость управленческой деятель­ности и коллизии карьеры.

К причинам, порождающим кризисы профессио­нального становления, обычно относят следующие:

* неудовлетворенность своим социальным и профес­сиональным статусом, постепенные качественные из­менения способов выполнения деятельности. У любого руководителя наступает момент, когда дальнейшее освоение деятельности уже невозможно без корен­ной ее ломки. Личности становятся тесны прежние профессиональные рамки и она пытается подняться над ними. Руководитель пытается совершить прорыв из привычного, но неудовлетворяющего настоящего в неизвестное, но сулящее возможность самоактуа­лизации и совершенствования будущее. Этот прорыв может осуществляться как в рамках своей профес­сии, так и в условиях смены места работы, службы, профессии, места жительства и др.;

* социально-экономические условия жизнедеятель­ности человека . К таким условиям относят сокраще­ние штатов, а иногда и организации, неудовлетвори­тельную оплату труда, социальную незащищенность, сложность нахождения между «неугомонными» под­чиненными и требовательным руководством и др. На формирование кризисов профессионального станов­ления может оказать влияние ухудшение здоровья, профессиональная усталость, интеллектуальная бес­помощность, синдром «эмоционального сгорания». Нередко кризисы такого рода возникают при вступ­лении в новую должность, участии в конкурсе на за­мещение вакантной должности, аттестации;

* чрезмерная поглощенность профессиональной дея­тельностью . Руководители, одержимые работой как средством достижения признания и успеха, жертву­ют всем ради «дела всей своей жизни». Руководство как деятельность заменяет им все — семью, друзей, радость общения, свободное время, увлечения. Для них иногда обеспечение «дела» заменяет само «дело». Постепенно у них начинает наблюдаться так называ­емый «технократический подход» к решению управ­ленческих проблем. Они нарушают профессиональ­ную этику, становятся конфликтными, проявляют чрезмерную жесткость во взаимоотношениях с под­чиненными и коллегами.

Время от времени такой руководитель пытается остановить суматошный бег времени и задуматься над сакраментальным вопросом: «И это все, к чему я так стремился? » Его охватывает чувство неудовлетворенности и собой, и окружающими, и жизнью вооб­ще. Как следствие, возникает состояние профессио­нальной апатии и пассивности, депрессия, прерыва­емые иногда лихорадочными поисками выхода.

Переживая кризис, руководитель, как правило, поднимается на более высокий уровень развития. Это связано с тем, что кризис приводит к перестройке психологической структуры личности. Порождая пси­хическую напряженность, кризис стимулирует про­фессиональное развитие.

Как же преодолеть кризис профессионального ста­новления? Нет ответов, одинаковых для любых ситу­аций. Отметим лишь, что руководитель, повышаю­щий свою квалификацию, стремящийся реализовать себя в деятельности, руководитель, являющийся ли­дером не только в своей организации, но и на своем противоречивом жизненном пути, имеет все шансы успешно преодолеть этот кризис.

 

 

*************************

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...