 |
Пример оформления доклада курсовой работы
|
|
|
|
Уважаемые члены комиссии и присутствующие!
Разрешите представить Вашему вниманию курсовую работу на вышеобозначенную тему.
Становление рыночных отношений и соответствующего им хозяйственного механизма управления требуют совершенствования системы управления предприятием. Одним из элементов такого механизма является управление лидерским потенциалом, который представляет собой форму активного приспособления предприятия к изменениям в социальной и экономической сферах.
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по улучшению использования лидерского потенциала руководителей как фактора успешности и эффективности деятельности организации.
В соответствии с поставленной целью в работе решается ряд задач, представленных на слайде 1.
Объектом исследования выступает административно-управленческий персонал ООО «Электростроймонтаж». Предметом исследования является лидерский потенциал руководителей как социально-психологический фактор успешности управленческой деятельности.
Слайд 6 отражает результаты теоретических изысканий в области лидерства. Существуют различные определения лидерства, обобщая которые, был выделен ряд структурных элементов данного феномена, являющихся предметом его исследования в управлении и управленческой психологии: это лидер, группа последователей, деятельность лидера, условия взаимодействия группы и последователей.
С точки зрения развития лидерского потенциала личности было выделено три основных фактора, обуславливающих его развитие. Выявлено, что на формирование лидерского потенциала оказывают влияние как индивидуальные, так и приобретенные факторы. То есть понятие «лидерский потенциал» должно включать как особенности реализуемого лидерского поведения, так и учитывать ситуационные факторы деятельности.
|
|
|
Как видно из представленных на слайде данных обеспеченности организации трудовыми ресурсами наблюдается сокращение численности персонала по всем категориям по сравнению с предыдущим годом. Это сокращение объясняется привлечением рабочих универсалов.
Слайд 9 демонстрирует, что за исследуемый период повысилась текучесть кадров. Можно предположить наличие серьезных проблем в системе адаптации персонала. Основной причиной выбытия работников является увольнение работников по собственному желанию, что связано с уходом на более высокооплачиваемую работу.
Для практики управления значимой представляется система показателей, с помощью которой можно количественно и качественно охарактеризовать лидерский потенциал работников. В организации преобладает персонал с высшим и средним профессиональным образованием, что благоприятно может сказываться на развитии лидерских качеств работников. Уровень образования должен создавать возможность непрерывного повышения квалификации, поскольку люди, не способные к профессиональной мобильности, рискуют потерять рабочее место.
Трудолюбие позволяет различать людей в работе. Признаком, оказывающим влияние на трудолюбие, является возраст работника. Возраст работников шлифует их трудовой потенциал, однако на развитие лидерского потенциала по мнению автора не влияет.
Из слайда 12 видно, что большая часть сотрудников являются профессионалами в своей деятельности. Для таких людей профессия выступает средством личностной самореализации, значит, они способны проявить свои лидерские качества в работе.
Результаты исследования стажа работы в электромонтажной организации представлены на слайде 13. Для выполнения своих профессиональных обязанностей, а также для проявления лидерских качеств, работник должен обладать суммой знаний и навыков, которые приобретаются благодаря стажу в конкретной организации. С увеличением стажа у руководителей развиваются лидерские качества, которые позволили бы «вести» людей за собой. Особенно это касается руководителей низового звена.
|
|
|
На слайде 14 представлены результаты анализа лидерского потенциала руководителей организации. В ходе проведения анализа был выявлен определенный набор личных качеств, на которые следует обратить внимание, изменить или перевоспитать их для того, чтобы повысить и лидерский потенциал, и эффективность руководства.
Анализ структуры личностных особенностей и качеств лидеров организации позволяет выявить их сильные стороны, а также выполнить ранжирование этих качеств по степени их значимости. Оценки по отдельным требованиям выявляют слабые места, требующие особого внимания со стороны руководителей.
Данные о характере поведения руководителей по отношению к подчиненным указывают, что авторитарный тип поведения руководителей является приоритетным. Однако только руководитель с лидерским потенциалом, способен организовать своих подчиненных на самостоятельное принятие ответственных решений. Следовательно, руководители демонстрируют поведение, характерное для лидеров.
Слайд 17 демонстрирует возможные направления использования лидерского потенциала руководителями. Выявление возможных вариантов исследования лидерского потенциала руководителей позволяет оптимизировать поведение лидеров, а также поможет в выработке стратегии адаптации предприятия к современным условиям.
По результатам оценки лидерского потенциала руководителей организации видно, что наибольшее количество баллов имеют генеральный директор организации и главный бухгалтер, что свидетельствует о правильной расстановке сотрудников в организации и соответствии их личностных и деловых качеств занимаемым местам.
Основной целью разработки представленной программы является изучение лидерского потенциала руководителей, в частности, такой его характеристики как динамика в процессе профессионального роста. На основе выраженности ключевых характеристик профессии можно строить прогноз о направлениях личностного развития профессионала в процессе профессиональной социализации на примере лидерского потенциала.
|
|
|
Использование методики оценки лидерского потенциала руководителя позволяет создать оптимальные условия для развития личностных и профессиональных качеств, которые являются фундаментом для развития лидерского потенциала. Разработанная методика позволяет совместить интересы предприятия и отдельного работника, предприятия и внешней среды.
Результаты экономической оценки предлагаемых мероприятий позволяют сделать вывод, что предложенные мероприятия экономически выгодны организации, т.к. полученные показатели говорят об их высокой результативности.
Полученные результаты создают предпосылки для проведения работ в области развития лидерского потенциала руководителей, направленных на совершенствование оценки вклада отдельных специалистов в эффективность работы предприятия.
Благодарю за внимание! Доклад окончен!
Учебно-методическое издание
Юлия Ивановна Авадэни
ТЕОРИЯ
МЕНЕДЖМЕНТА
Учебно-методическое пособие
Редактор Е.В. Садина
инициалы, фамилия
Подписано к печати __.__. 20__
Формат 60×90 1/16. Бумага писчая
Оперативный способ печати
Гарнитура Times New Roman
Усл. п. л. __, уч.-изд. л. __
Тираж ____ экз. Заказ № ___
Цена договорная
РИО ИПЦ СибАДИ
644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1
Отпечатано в отделе оперативной полиграфии ИПЦ СибАДИ
644080, г. Омск, пр. Мира, 5
|
|
|
