 |
Тема 10. Организационные структуры в управлении биотехнологическим производством
|
|
|
|
Организационная структура оказывает заметное воздействие на управление проектами по разработке инновационной битехнологии. Наиболее важными ее функциями являются:
– долгосрочное повышение квалификации персонала, работающего на предприятии, выпускающем биотехнологии, накопление научно-технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов;
– передача научно-технической информации для нужд компании от внешних источников и доведение корпоративной политики до сферы НИОКР в области биотехнологий;
– обеспечение коммуникаций персонала, занятого маркетингом, производством и финансами, со специалистами НИОКР в области биотехнологий;
– предоставление высокой степени автономии руководителям проектов по разработке инновационных биотехнологий при сохранении корпоративного контроля за расходованием ресурсов в проекте, необходимых для создания, производства и коммерциализации биотехнологий;
– стиль лидерства, отвечающий социальным и организационным процессам;
– выявление научно-технического профиля компании;
– стимулирование творчества персонала.
Наиболее широко применяются следующие организационные структуры управления инновационной деятельностью:
– управление по дисциплинам;
– управление проектами;
– организация по продукту;
– матричная организация;
– венчурное управление.
Процесс формирования рациональной организационной структуры ИП представляет собой достаточно сложную и ответственную задачу, так как от степени рациональности структуры и соответствия ее показанным выше принципам, поставленным целям и выполняемым функциям во многом зависит эффективность работы ИП и инновационных биотехнологических процессов. При этом рациональная структура, прежде всего, должна отвечать следующим требованиям:
|
|
|
1. Соответствовать основным целям ИП и четко вписываться в действующий порядок разработки инноваций и их реализации в биотехнологическом производстве и на рынке биотехнологий (внутреннем и внешнем).
2. Ориентироваться на перспективы развития инноваций в области биотехнологий и изучение мирового спроса.
3. Обладать гибкостью, способностью адаптироваться к новым целям и задачам, которые могут возникнуть в связи с изменившимися общественными потребностями либо в результате появления новых открытий и изобретений в области биотехнологий.
4. Способствовать повышению качества выполняемых исследовательских и проектных программ в области биотехнологий.
5. Разрабатывать условия для наиболее рационального разделения и кооперации труда между подразделениями и отдельными исполнителями, четкой специализации проводимых работ, обеспечивающих возможность накопления знаний и опыта в каждом из закрепленных направлений.
6. Не допускать необоснованных параллелизма и дублирования работ, ведущих к бесполезному расходованию дорогостоящих ресурсов в процессе биотехнологического производства. Это не исключает возможности организации конкурсного проектирования объектов новой техники, если для этого имеются соответствующие предпосылки (широкая сфера использования инноваций, ограниченные сроки проведения работ; наличие нескольких научно-технических коллективов, способных квалифицированно решить эту проблему; наличие дополнительных денежных средств и т. п.).
7. Обеспечивать возможность использования наиболее рациональной технологии проведения исследований и разработок (формализованных методов поиска новых идей и технических решений, математических методов планирования экспериментов, методов автоматизированного проектирования и т. п.).
|
|
|
8. Обеспечивать возможность рациональной и равномерной загрузки всех основных категорий исполнителей. Это требование объясняется тем, что трудовые ресурсы относятся к ресурсам нескладируемого вида. Нерациональное или неполное их использование в какой-либо отрезок времени равносильно потере ресурса.
9. Способствовать экономии всех видов ресурсов как в сфере создания новых биотехнологических продуктов, так и в сферах производства, реализации и эксплуатации биотехнологий.
Технология НИОКР может быть определена как наиболее рациональная для достижения целей последовательность отдельных этапов, подэтапов, видов работ, приемов и научное описание оптимальных способов их выполнения. От того, насколько близка или далека от оптимальной технология НИОКР, с какой последовательностью, технической оснащенностью и какими способами осуществляются научные исследования, разработки и проектирование, во многом зависят объемы израсходованных средств, сроки проведения работ, результаты НИОКР и их эффективность.
Творческий научный процесс при создании новой биотехнологии в общем виде может быть укрупненно представлен следующими шагами:
1. Осознание цели, потребности ее достижения, формулировка научно-технической задачи и проверка правомерности ее постановки.
2. Участие в планировании исследований и разработок в области биотехнологий.
3. Сбор научно-технической информации о существующих, отвергнутых, неудавшихся или возможных способах достижения поставленных целей, о составе требований к выбору путей решения задачи, о прошлых идеях по ее решению и проверка осуществимости задачи на данном уровне развития науки, техники и технологии.
4. Анализ всевозможных путей и способов положительного решения задачи – первичное генерирование новых идей по созданию инновационной битехнологии, в том числе и в коллективно организованных условиях.
5. Формирование «портфеля идей» для решения задач, выявленных из информационных источников либо выработанных тем или иным способом.
6. Мысленная переработка накопленной или искусственно полученной, смоделированной научно-технической информации и сформулированных идей.
|
|
|
7. «Ферментация», «кристаллизация» новых идей, обеспечивающих решение задачи, в результате осмысления изученной научно-технической информации и сформулированных идей; либо «озарение», появление идей, не подготовленных предыдущим ходом событий и анализом, – вторичное генерирование новых идей.
8. Принятие решения по принципам действия, общей компоновке и отдельным схемам разрабатываемой инновационной биотехнологии.
9. Реализация принятых решений в экспериментальных или опытных образцах, в технологических проектах.
10. Проверка принятых решений при испытании, исследованиях и анализе экспериментальных образцов биотехнологий.
11. Обработка полученных результатов испытаний различными методами и современной аппаратурой.
13. Оценка качества и эффективности принятых научных и технических решений и составление технического задания на проектирование технических условий.
14. Составление научного отчета о выполнении НИР, полученных выводах и достигнутых результатах по разработке инновационной биотехнологии.
15. Разработка технического задания на проектирование серийных партий, технических требований к ним, технических условий на проектирование.
16. Подготовка заявок на изобретения и научных статей.
Основными задачами организации внедрения результатов НИОКР в области биотехнологий являются:
• обеспечение биотехнологических процессов внедрения посредством прогнозов, комплексных программ, перспективных и текущих планов, оперативного управления;
• сбалансированность планов разработки инновационной биотехнологии с планами последующего финансирования;
• выбор организационных форм внедрения, в наибольшей степени соответствующих решаемым задачам;
• достижение рациональных соотношений производственных мощностей разрабатывающих и использующих их результаты ИП, подразделений;
• рациональное, планомерное использование научных, конструкторских, проектных, технологических, испытательных и производственных мощностей;
|
|
|
• развитие и повышение эффективности работы опытных биотехнологических производств и испытательных лабораторий;
• использование современных экономических отношений участников разработки, соблюдение сторонами договорных обязательств;
• кадровое обеспечение процессов внедрения инновационных биотехнологий у потребителей;
• широкая реклама инноваций на рынке биотехнологий;
• создание сети сервисного обслуживания новых интеллектуальных биотехнологических продуктов у потребителя.
Резкое усложнение приборов, аппаратов, биотехнологических процессов и систем управления, участие большого числа научных, инженерных и производственных коллективов в НТП потребовали поиска организационных форм соединения науки и биотехнологического производства, позволяющих ликвидировать разобщенность стадий процесса создания новой биотехнологии, обеспечить быстрое внедрение (использование) идей и результатов НИОКР, опытных работ на следующих стадиях инновационного биотехнологического процесса. Тесный контакт отдела внедрения с биотехнологическим производством обеспечивает обратную связь – учет результатов эксплуатации при создании новых и модификации существующих биотехнологий. Сотрудниками отдела должны быть опытные специалисты, участвовавшие в разработках и биотехнологическом производстве. Следует отметить, что именно для решения задач быстрой реализации инновационных проектов по разработке биотехнологий широкое распространение получили венчурные фирмы. Эти компании берут на себя риск реализации инновационных проектов, чтобы получить в случае успеха большую прибыль.
|
|
|
