 |
Разработанных комплексных систем управления качеством продукции и повышения эффективности производства.
|
|
|
|
Программно-целевые методы - применяются при разработке целевых комплексных программ как основы планов отраслей, предприятий (объединений).При этом конкретизируется перспектива их развития, приобретается целенаправленность, ориентация на высокие конечные результаты. Программно-целевые методы позволяют рационально сочетать централизацию планирования и самостоятельность предприятий в достижении целевых заданий.
Нормативный метод планирования базируется на применении системы нормативов, характеризующих степень использования ресурсов в производстве. Его суть состоит в том, что ряд плановых (прогнозных) расчетов выполняют с использованием научно обоснованных норм и нормативов расхода сырьевых, рудовых и финансовых ресурсов на единицу продукции, отчислений в бюджет, норм амортизации и др.
АСПР – автоматизированная система плановых расчетов, применяемая в планировании на основе использования ЭММ. Применение АСПР обеспечивает комплексный подход к сводному, отраслевому и территориальному планированию, широкое применение нормативного метода планирования, позволяет повысить уровень обоснованности и сбалансированности планов, достоверность плановых расчетов и эффективность управленческого труда.
Метод экономического анализа применяется:
· при определении показателей выполнения плана;
· при выявлении резервов производства с целью их использования для повышения эффективности производства;
· при анализе эффективности отдельных направлений по внедрению новой техники и при планировании мероприятий по повышению технического уровня производства.
Экономико-математические методы (ЭММ) получили широкое использование при решении многочисленных задач по планированию производства. Решение оптимизационных задач позволяет: выбирать оптимальный состав смеси, раскрой материалов; планировать загрузку оборудования, его размещение, расстановку рабочих и др.
|
|
|
Матричный метод – позволяет разработать экономико-математическую модель производства и распределения продукции. При этом разрабатываются математические зависимости показателей плана, выработки продукции по цехам от величины необходимых для этого ресурсов. Использование научно-обоснованной нормативной базы, возможности многовариантных расчетов позволяют разработать оптимальный вариант плана.
Нормативно-ресурсный метод планирования. Нормативы – это необходимая мера, посредством которой:
- регулируется соотношение затрат и результатов производства;
- определяется степень материальной заинтересованности и ответственность субъектов экономики;
- осуществляется распределение совокупного труда, обеспечивается пропорциональность.
Нормативы как экономическая категория находят свое выражение в количественных связях в сфере производства. На их основе формулируется и применяется нормативный метод планирования и его более совершенная модификация – нормативно-ресурсный метод. Его характерная особенность заключается в установлении количественной меры (оценки) влияния каждого вида производственного ресурса на конечный результат – выход товарной продукции.
Использование тех или иных методов зависит от следующих факторов:
- объекта прогнозирования (планирования);
- продолжительности планового периода, целей и задач планирования;
- опыта и квалификации плановых работников;
- наличия моделей и программ, вычислительной техники и др.
Наличие неучтенных факторов, риски и неопределенность, отсутствие надежной и достоверной информации ограничивают использование многих методов прогнозирования и планирования.
|
|
|
Модульная единица 2.2. Методологические аспекты планирования в рыночной экономике
Учебный элемент 2.2.1 Цели и задачи планирования на предприятии
Основным правовым актом, определяющим деятельность предприятия является Гражданский Кодекс (ГК) Республики Беларусь. Согласно ГК предприятие – это коммерческая организация, как имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.
Предприятие обладает правом юридического лица и работает на основе коммерческого расчета с целью получения прибыли. Предприятие – прежде всего товаропроизводитель, который выпускает продукцию для максимального удовлетворения потребностей рынка. Предприятие – основная, первичная, хозяйственная единица в экономической системе, признаками которой являются производственно-техническое единство, организационно-экономическое единство и хозяйственная самостоятельность. Производственно - техническое единство означает комплекс взаимосвязанных и взаимодополняющих частей предприятия (производств), составляющих единое целое, для которых характерна общность потребляемых ресурсов, назначения изготовляемой продукции и технологического процесса. Организационно-экономическое единство характеризуется наличием единых органов управления, замкнутой системой организационно-административных связей и отношений во главе с руководителем. Хозяйственная самостоятельность означает самообеспеченность необходимым основным и оборотным капиталом и самофинансирование деятельности предприятия.
Предметом планирования на предприятии являются ресурсы, а объектом – их отдельные виды. Цель планирования – оптимизация их использования.
Классификация планируемых ресурсов на предприятии:
1.Трудовые ресурсы (человеческий капитал), показатели по труду:
-численность и структура персонала;
-производительность труда;
-оплата труда работников;
-потребность в рабочей силе и подготовка кадров;
-сокращение применения ручного труда;
-кадровый резерв на выдвижение;
-нормы и нормативы по труду.
2. Производственные фонды (средства и предметы труда в стоимостном выражении), в т.ч.:
|
|
|
-основные производственные фонды, показатели:
- производственная мощность;
- фондовооруженность, фондоемкость и фондоотдача продукции;
- режимы работы оборудования и др.
- непроизводственные фонды;
-оборотные фонды, показатели:
· нормы расхода ТМЦ;
· номенклатура и размеры запасов;
· эффективность использования.
3. Инвестиции:
· реальные, под которыми понимаются долговременные вложения средств в производство;
· финансовые – приобретение ценных бумаг и имущественных прав;
· интеллектуальные, предусматривающие вложение средств в персонал (подготовку кадров, приобретение лицензий, «ноу-хау», совместные научные разработки).
4.Информация как ресурс представляет собой формализованную совокупность знаний научного, технического, производственного, управленческого, экономического и коммерческого характера. Как экономический ресурс информация имеет собственника, является предметом и продуктом труда, имеет технологию обработки, имеет сферы коммерческого использования. В отличие от материальных ресурсов в процессе потребления не истощается, а увеличивается и совершенствуется по мере НТП.
5. Время - важнейший предмет планирования на предприятии. Как ресурс имеет свои показатели (режим труда и отдыха работников) и присутствует при принятии любых плановых решений.
Учебный элемент 2.2.2. Функции и структура плановой службы
Основные функции высшего руководства предприятия состоят:
· в установлении единой стратегии развития;
· в обосновании цели планирования;
· в выборе основных способов ее достижения;
· в определении методов и технологии разработки планов.
Руководители остальных звеньев управленияи специалисты плановых служб разрабатывают все тактические и текущие планы.
Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляет общие, научные, методологические функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью.
Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие:
- в разработке стратегии предприятия;
- в выборе и обосновании экономических целей;
- в создании необходимой нормативной базы;
- в анализе и оценке плановых и фактических результатов работы.
В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия – производственные и функциональные.
|
|
|
Структура планово-экономических служб предприятий зависит, прежде всего, от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, уровня платежеспособности и др. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов. Основой для выбора организационных структур на предприятиях служат обычно перспективные планы их развития, объемы производства продукции, нормативы численности и соотношений различных категорий персонала др. Структура управления предприятием может строиться по принципам как линейной, так и функциональной подчиненности различных подразделений.
При линейной структуре управление осуществляется вышестоящим руководителем по отношению ко всем нижестоящим сотрудникам применительно к выполняемым функциям:
|
|
|
