 |
Перечень дисциплин, усвоение которых предшествует изучению данной дисциплины
|
|
|
|
- основы маркетинга;
- основы менеджмента и организационное поведение;
- прогнозирование и планирование экономики;
- экономика организации (предприятия).
Формы и методы обучения и воспитания
В образовательном процессе применяются активные формы и методы обучения с преобладанием визуальных, мультимедийных форм изложения учебного материала дисциплины. Модульные методы структурирования содержания учебной дисциплины дополнены рейтинговой системой проверки и оценки знаний студентов. Применяются теоретические методы обучения (лекция, семинар), а также практические методы (управляемая самостоятельная работа студентов, консультации, контрольные тесты и задачи). Одновременно применяются следующие методы воспитательной работы:
убеждение, организации и стимулирования деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
Наименование учебных модулей, модульных единиц и учебных элементов
Учебный модуль 1. Теоретические и методологические основы планирования на предприятии
Модульная единица 1.1 Теоретические аспекты планирования в условиях рыночной экономики
Рассматривается определение понятия «планирование», а также сущность и функции рыночного планирования. Анализируется роль и место государства в рыночной экономике и планировании деятельности предприятий. Исследуются основные функции управления, их взаимосвязь и взаимодействие на предприятии. Планирование рассматривается как наука и функция управления.
Модульная единица 1.2 Методологические аспекты планирования в рыночной экономике
Рассматривается назначение и цели планирования на предприятии. Дается детальное описание функций и принципов планирования на предприятии. Отражается использование различных средств и методов в планировании. Приводится характеристика традиционных методов принятия плановых решений, таких как: творчество, адаптивный поиск, основанный на личном знании проблемы, система бухгалтерского учета, предельный анализ, норма прибыли на вложенный капитал, дисконтирование и др. Рассматриваются современные методы принятия плановых решений на применения основе экономико-математических моделей - экономико-математические методы (ЭММ).
|
|
|
Модульная единица 1.3 Система планирования на предприятии
Анализируется роль и место планирования в системе управления предприятия. Определяется сущность и структура объектов планирования на предприятии. Устанавливаются основные задачи планирования на разных иерархических уровнях производственного процесса. Рассматриваются основные виды планируемых ресурсов на предприятии: материальные и трудовые, производственные фонды, инвестиции, информация, время. Отражается системный подход к планированию основных видов деятельности предприятия посредством рассмотрения функций и структуры плановых служб на предприятии. Размещение плановых органов на предприятиях с централизованными и децентрализованными функциями планирования. Лучший отечественный и зарубежный опыт планирования на предприятиях.
Модульная единица 1.4 Система плановых нормативов и норм
Приводятся понятия о плановых нормативах и нормах, существующая классификация и характеристика нормативов и норм. Рассматриваются материальные нормативы и трудовые нормы, их виды и назначение. Представлены наиболее часто применяемые методы разработки плановых нормативов и норм, а также механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей на предприятии в целом.
Учебный модуль 2. Стратегическое планирование
Модульная единица 2.1. Методология стратегического планирования на предприятии
|
|
|
Определяется сущность, структура и особенности стратегического планирования. Рассматриваются основные методы и этапы стратегического планирования, рекомендации по формированию миссии, целей и задач функционирования предприятием. Анализируются типы и элементы стратегии, общепринятая технология планирования стратегии с использованием альтернативных вариантов представления перспектив предприятия. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Направления изучения внутренней среды предприятия: маркетинг; организационная структура; производство; издержки; финансы. Рассматривается технология планирования стратегии, ключевые факторы стратегии.
Модульная единица 2.2. Планирование инновационной деятельности Рассматриваются общепринятые в рыночной экономике понятия инноваций, инновационной деятельности. Приводится структура и содержание
Государственной программы инновационного развития экономики РБ на 2012-2015 г.г., представленные в ней виды, формы инноваций на предприятии. Анализируется традиционная практика по организационно-техническому планированию на предприятии как разновидности инновационного планирования
Модульная единица 2.3. Планирование инвестиционной деятельности
Рассматривается сущность инвестиций, инновационного и инвестиционного процесса в рыночной деятельности современного предприятия. Устанавливается состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности на различных этапах жизненного цикла товара и рыночной траектории развития предприятия. Приводится действующая методика оценки инвестиционных процессов, а также порядок и методика составления плана инвестиций. Освещаются основные этапы технологического процесса планирования инвестиций, место и роль при этом бизнес-планирования. Дается классификация и оценка различных источников финансирования инвестиционной деятельности.
Модульная единица 2.4. Планирование риска
Дается определение хозяйственного риска, его сущности, места и роли в планировании отдельных видов деятельности предприятия. Классифицируются существующие виды потерь и риска. Рассматриваются показатели риска и методы его оценки. Анализируются применяемые на практике методы снижения риска на основе оценки соответствующей методики. Рассматривается система планирования риска на предприятии и ее связь со стратегическим планированием.
|
|
|
Модульная единица 2.5. Сетевые методы планирования
Отражается сущность сетевого планирования в виде описания сетевой модели комплекса работ, их технологической очередности выполнения в рамках стратегического плана предприятия. Дается описание порядка построения сетевых моделей. Приводится характеристика и методика расчета параметров сетевых графиков. Изложены существующие подходы к анализу и оптимизации сетевых графиков по критериям обеспеченности плана.
Учебный модуль 3. Тактическое планирование
Модульная единица 3.1 Методология тактического планирования
Описываются содержание и функции тактического планирования как средства реализации стратегических планов. Устанавливается порядок, содержание и структура тактического плана предприятия, описывается существующий зарубежный и национальный опыт тактического планирования деятельности предприятий в условиях рынка. Представлены состав и содержание плановых расчетов, выполняемых в тактическом планировании, организация по тактическому планированию на предприятии. Этапы разработки тактического плана и система органов предприятия, осуществляющего его разработку. Рассматриваются проблемы и перспективы развития тактического планирования на предприятии.
Модульная единица 3.2 Планирование продаж
Определяются цели и задачи планирования продаж. Рассматривается связь плана продаж с другими разделами тактического плана, технология обоснования плановых решений по объему продаж в ассортиментном разрезе на основе результатов маркетингового исследования конъюнктуры рынка. Осуществляется оценка конкурентоспособности продукции (товаров и услуг), выбор методики ценообразования и прогнозирование портфеля заказов, величины продаж предприятия в плановом периоде. Рассматривается механизм планирования и регулирования рыночных цен на предприятии с учетом стадий жизненного цикла выпускаемой продукции.
|
|
|
Модульная единица 3.3. Планирование производственной программы предприятия
Рассматривается содержание, структура и показатели плана производства продукции в плановом периоде, соответствующие по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Приводится методика планирования производственной программы на основе производственной мощности предприятия. Отмечается многообразие определений и методик расчёта производственной мощности в отраслях экономики при планировании выполнения производственной программы. Рассматривается планирование выполнения производственной программы, распределение её по плановым периодам и производственным подразделениям предприятия.
Модульная единица 3.4 Планирование потребности в материально-технических ресурсах
Анализируются цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах как важнейшие условия выполнения производственной программы, ритмичной работы, достижение оптимального уровня затрат. Изучается механизм определения потребности в материально-технических ресурсах, исследования соответствующего рынка сырья и материалов, планирования закупок материальных ресурсов в необходимом объеме. Рассматриваются разделы и показатели плана материально-технического обеспечения, его связь с другими разделами плана предприятия. Приводится описание планирования потребности в сырье, материалах, топливно-энергетических и других ресурсов, система натуральных и стоимостных показателей их планирования и оценки. Рассматривается планирование запасов производственных ресурсов, объема незавершенного производства, порядка хранения и продвижения ресурсов в производстве. Изучается лучший зарубежный и отечественный опыт организации логистики закупок.
Модульная единица 3.5 Планирование потребности в персонале
Рассматривается содержание, задачи и технология планирования потребности предприятия в персонале на основе проведенного анализа выполнения плана по труду за предшествующий период. Приводится наиболее широко применяемый в рыночной экономике механизм планирования производительности труда, расчета баланса рабочего времени, потребности в персонале различных категорий. Рассматриваются разделы и показатели плана по труду и персоналу, его связь с другими разделами тактического плана предприятия, основные методы планирования производительности труда. Дана методика планирования численности рабочих, специалистов и технических исполнителей, современных методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
|
|
|
Модульная единица 3.6 Планирование средств на оплату труда
Определяются цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда по всем категориям персонала и в структуре предстоящего начисления и выплат. Рассматривается организация планирования фонда оплаты труда согласно общепринятой методике, его структура и показатели. Приводится порядок планирования средств на оплату труда структурных подразделений предприятия. Дается определение основных категорий и существующей модели развития отношений социального партнерства на предприятии в области оплаты труда согласно международному и национальному законодательству в области труда и связанных с ним отношений.
Модульная единица 3.7 Содержание, методы и этапы планирования издержек
Устанавливается состав и структура издержек предприятия, который в последствии используется при планировании и оценке результатов его деятельности, конкурентоспособности и устойчивости на товарных рынках. Приводится состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, содержание и этапы ее планирования. Рассматриваются существующие методы расчета плановых калькуляций себестоимости продукции, планирования сметы затрат на производство продукции. Показано планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции предприятия, путей и методов её снижения по технико–экономическим факторам производства.
Модульная единица 3.8 Планирование прибыли и рентабельности
Даются рекомендации по разработке плана по прибыли предприятия. Рассматривается прибыль от реализации товаров и услуг. Приводится действующий механизм распределения плановой прибыли по основным направлениям ее использования. Дается определение рентабельности как универсального показателя по оценке эффективности деятельности предприятия.
Модульная единица 3.9 Планирование финансов
Рассматриваются цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии в рыночных условиях. Приводится содержание и методика разработки финансового плана. Рассматривается связь финансового плана с другими разделами тактического плана предприятия. Актуализируется составление баланса доходов и расходов от всех видов деятельности предприятия, расчета запаса финансовых средств. Представлено планирование кредитных взаимоотношений и взаимоотношений предприятия с бюджетом, возможных оценок его платежеспособности.
|
|
|
