Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Выявление проблемной ситуации




а основе проанализированной ин-

формации описывается проблемная

ситуация. Также можно определить ее

характер, проявившийся под влиянием

основных факторов, которые не были

учтены прогнозом, или под влиянием

личной деятельности сотрудников орга-

низации. Такие проблемы практически

всегда поддаются корректировке при

условии, что были своевременно заме-

чены.

 

 

Диагностика проблемы


Г


лавной задачей диагностики ситуа-

ции является выявление ключевой

 
 


 

проблемы, которая должна стоять первой

в очереди на диагностику. На основании

проведенного анализа можно определить

негативные моменты, которые необходимо

ликвидировать или так скорректировать,

чтобы уровень отрицательного воздейст-

вия снизился. Адекватная диагностика

ситуации должна способствовать приня-

тию положительных решений.

 

 

Разработка прогноза

Развития ситуации

рогноз ситуации необходим для того,

чтобы управлять всем процессом

принятия решения. Для получения досто-

верного прогноза используются качест-

венные и количественные методы оценки

ситуации, однако в сложных ситуациях

возможно получение ошибочных данных,

так как сотрудники не всегда могут со-

брать четкую информацию.

 

 

Постановка проблемы

роблема может быть поставлена

только в том случае, если собрана

вся возможная информация, проведены

все возможные аналитические проверки,

 
П
П


 

выявлены влияющие факторы и другие

моменты. В процессе постановки проб-

лемы должен быть решен ряд вопросов,

которые касаются всей деятельности

организации, ее долевого участия на

рынке и т. д. После постановки проб-

лемы может быть проведена контрольная

диагностика для закрепления точной ее

формулировки.

 

 

Формирование идей

аще всего формирование целей

осуществляется руководителем ор-

ганизации, но иногда такая работа вы-

полняется коллективом высшего и сред-

него управленческого звена. Важное

значение приобретает не только сам факт

сформированной идеи, но и пути ее реа-

лизации, так как разнообразие сущест-

вующих методов может как оказать по-

мощь, так и негативно отразиться на всей

работе.

 

 

Разработка

Управленческого решения


П


роцесс разработки управленческого

решения основан на нескольких

 
Ч


 

этапах, которые должны быть проведены

специалистами организации с целью более

точного поиска варианта решения постав-

ленной проблемы. Это:

 


 

 

Постановка задач

кончательно задача ставится на ос-

новании предварительно рассмот-

ренных и одобренных целей, а, следова-

тельно, соответствующая технология

принятия решений должна охватывать

следующие элементы: цель, количество

и качество объектов, ресурсы, техноло-

гии, исполнителей, сроки, а также потре-

бителей, место, экономические, социаль-

ные, технические и другие эффекты.

 

 

Генерирование альтернативных

вариантов решений

енерирование альтернативных идей

подробно описано в третьей главе,

здесь же можно сказать только о том, что

этот процесс полностью связан с работой

профессионалов, которые способны пред-

ложить несколько вариантов идей для

сложившейся ситуации, в которой нахо-

дится организация.

 

 

Отбор основных вариантов

Управленческих решений

а основе собранных альтернатив-

ных вариантов управленческих ре-

шений можно провести работу по отбору

наиболее жизнеспособного варианта реше-

ния. На этой стадии необходимо рассмат-

 
О
Г
Н


 

ривать все варианты, так как следует учи-

тывать многие влияющие параметры,

например технологическую последова-

тельность действий, разнообразие мето-

дов реализаций проекта и т. д. Также

желательно учитывать сравнительную

оценку каждого варианта по отношению

к остальным решениям.

 

 

Разработка сценариев

Развития ситуации

лавной задачей данного этапа являет-

ся определение альтернативных ва-

риантов различных изменений, а также

расшифровка каждого из сценариев для

менеджеров, принимающих оконча-

тельное решение. Для этого необходимо

использовать как качественные, так и ко-

личественные факторы. Чаще всего раз-

работка данного этапа проводится на

основе экспертного оценивания и ситуа-

ционного анализа.

 

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...