 |
Работа с людьми в боевой обстановке
|
|
|
|
Суть работы с людьми в боевой остановке в основной период вооруженной борьбы — морально-психологическая. Успех, стойкость, безопас-
ность воинов обеспечиваются, главным образом, активными проявлениями его личностных качеств и основ сплоченности воинских коллективов. Главное в работе с людьми — опора на патриотизм, любовь к своему народу, чувство национального достоинства, идею целостности многонационального государства и конституционного порядка; верность присяге и воинскому долгу; честь, достоинство; чувства коллективизма, ненависти к врагу, мести за гибель своих товарищей и ни в чем не повинных российских людей, пострадавших членов своей семьи. Необходимость этого признается и у нас, и за рубежом.
Например, в Наставлении объединенных вооруженных сил НАТО АТР-35(А) «Основы боевого применения соединений и частей сухопутных войск стран НАТО» указывается: «Моральный дух войск является наиболее важным фактором в войне. Он порождает в личном составе энергию и агрессивность. Весь личный состав, от командующего до простого солдата, должен иметь волю к победе, что может решить исход боя. Высокий моральный дух позволяет личному составу мужественно переносить любые трудности».
1 Военная психология: методология, теория, практика. Часть 1. — С. 129.
Силы людей крепнут и не растрачиваются впустую, если организация боевой жизнм и деятельности отличается порядком и твердым непрерывным управлением. Известный зарубежный психолог К. Левин1 и его последователи доказали, что профессиональная группа в нормальных условиях наиболее эффективно действует при демократическом стиле управления. Но в экстремальных условиях нужен «плавающий» стиль управления: возрастающая авторитарность по мере нарастания экстремальных нагрузок и повышение демократичности в моменты их снижения. Этот вывод очень подходит к управлению в боевых условиях: ему должна быть присуща твердость, непреклонность, категоричность и человечность, гуманность, тактичность, душевность — все ко времени и обстоятельствам. Затевать дискуссии в боевой обстановке не только нетерпимо, но преступно опасно. Решительный и непреклонный командир — заботливый командир, максимально ограждающий своих солдат от опасностей, ибо любая расхлябанность в боевой обстановке чревата ими.
|
|
|
Командиры, начальники должны заботиться о том, чтобы боевое управление было непрерывным (людям в опасных условиях важно чувствовать, что командир на месте: он бдит, все видит и понимает, все держит в своих руках). Нужно не обилие решений и приказов, а ритмичные, деловые, твердые, эмоционально выдержанные текущие управленческие распоряжения: «доложить обстановку», «уточните...», «сообщите...», «как у вас связь с соседями?», «докладывать регулярно и точно», «в чем нуждаетесь?», «что наблюдаете?», «действуйте, как приказано» и т.п. Они должны отдаваться командным голосом, сдержанно-уравновешенным, без криков, оскорблений, многословия, нечетких формулировок. Истошные крики, нервозность командира, обилие указаний, сопровождающихся бесконечными «срочно», «немедленно», говорят подчиненным, что дела идут плохо, что командир растерян, не владеет обстановкой и собой. Обязательна двусторонняя связь, наличие которой уже поддерживает уверенность людей, чувство локтя, сплоченность, сводит к минимуму несогласованность действий, возможную в бесконечно меняющейся обстановке боя. Для человека, получающего в боевой обстановке приказ, он психологически более действенен, когда носит личностный характер, т.е. получается при непосредственном контакте, выражен живым, разговорным языком, отдан человеком, который воину лично известен. При необходимости документирования приказа, полезно его продублировать устно.
|
|
|
Людям психологически невыносимо находиться в информационном вакууме, непонимании того, что происходит вокруг, ибо опас-
1 Lev/in К., Lippit R, White R.K. Patterns of agressive behavior in experimental created social climates // Journ. of social Psichol. 1939. V. 10.
ности при этом мерещатся повсюду, а враг — стоящим за спиной. Но как природа не терпит пустоты, так и вакуум информации тотчас заполняется слухами, выдумками, догадками, пугающими людей еще больше. Непременная составляющая работы с людьми в боевой обстановке — непрерывное информирование их о ней: от непосредственного окружения — до событий в стране. Непрерывное — не раз в неделю или несколько дней, а ежедневно и по нескольку раз, при частой связи с воином, находящимся на боевой позиции.
Распространены два основных вида боевых действий: наступление и оборона. Наступление — психологически более благоприятный вид. Оно ассоциируется в сознании личного состава с превосходством над противником — силовым, моральным и психологическим. Лучшая оборона — наступление, — известная военная мудрость. Обстановка наступления способствует проявлению массового героизма, духовного и боевого подъема, боевого порыва и энтузиазма. Четкая определенность — наступать — снимает психологически изнуряющую борьбу альтернатив: идти навстречу риску или избегать его всеми силами. На фоне общего духовного подъема даже трусливые люди чувствуют себя лучше и действуют как все. В боевых подразделениях крепнет сплоченность, единство, дисциплина, управляемость. В условиях наступления чаще и легче использовать эффект внезапности, который в 65% случаев приносит боевой результат1.
Оборонительные действия оцениваются личным составом как проявление потери инициативы, достижение противником боевого превосходства. При этом боевые возможности противника (численность, выучка, оружие, техника, тактика, подготовленность командиров) нередко преувеличиваются. При длительном отсиживании в обороне под ударами противника растет неуверенность воинов в благополучном исходе боев, падает авторитет своих командиров, может сформироваться миф «о непобедимости» врага2. Очевидно, работа с личным составом должна учитывать психологические особенности наступательных и оборонительных боев. Не следует однако, исходить из тезиса «наступление любой ценой» и не допускать даже мыслей о временном использовании оборонительной тактики с последующим (при возникновении благоприятного момента) переходом к контрударам и наступлению. Наступательный дух необходим, но не в качестве ограниченного упрямства.
|
|
|
Во все времена войска были чувствительны к окружению3. Но в современных динамических сражениях высадки десантов в тылу,
1 Военная психология: методология, теория, практика. Ч. 1. — С. 154—155.
2 Там же. С. 158.
3 Средин Г.В., Волкогонов ДА., Коробейников М.П. Человек в современной войне. —
М., 1981. - С. 216.
глубокие прорывы танковых и моторизованных частей в тылы — непременный элемент оперативно-тактического искусства и даже стратегических замыслов. Особенно это характерно для начала войны. Личному составу не очень приятно знать и чувствовать присутствие у себя за спиной энергично действующих мобильных групп противника. Более того, глубокие прорывы в тыл нередко приводили в опыте войн последнего столетия к психологическому подрыву боеспособности занимающих линию фронта войск и паническому откатыванию их назад. Специальная психологическая подготовленность воинов предполагает их умение вести боевые действия в таких условиях и проявлять большую экстремальную устойчивость, а морально-психологическая работа с ними призвана быть основой поддержания устойчивости и самообладания.
Наполеон — человек, которому в вопросах военного дела, очевидно, можно непоколебимо верить — утверждал, что в каждом сражении бывает момент, когда самые храбрые солдаты, после величайшего напряжения, чувствуют желание бежать и это порождается чувством потери доверия к собственному мужеству; ничтожного случая, какого-нибудь предлога достаточно, чтобы вернуть им это доверие. Высокое искусство руководства состоит в том, чтобы поддержать их в такой момент.
|
|
|
Возможны и такие ситуации, когда воин остается в одиночестве (например, летчик сбитого над вражеской территорией самолета) или вдвоем, втроем в тылу врага, без воды, пищи, медикаментов, не зная куда идти и что делать. Специалисты по выживанию рекомендуют в этом случае: постараться успокоиться и здраво оценить обстановку (даже самые быстрые, но не продуманные, действия могут лишь усугубить положение), изжить чувство страха и наметить наиболее безопасную линию поведения. Крайне опасно «включать эмоции» — жалеть себя, воображать варианты собственной кончины, вести разговоры на такую тему. Наоборот, следует, проявляя максимум рассудочности, убеждать себя и других в необходимости продолжения борьбы. Вспомнить изучавшиеся способы самоспасения и воспользоваться ими. Любую опасность воспринимать не общо, а постараться расчленить на составные части: что угрожает в первую очередь, что во вторую, что затем, в будущем. Следует прибегать к тактике активного выживания, т.е. самостоятельному поиску выхода из сложившейся ситуации и проявлять волю к жизни1.
Силы людей не беспредельны, они быстро расходуются в боевой обстановке, и поэтому нужна забота о поддержании их работоспособности и отдыхе. Для профилактики преждевременного спада
Кудряшов Б.Г. Энциклопедия выживания. — Краснодар, 1996. — С. 35.
работоспособности личного состава, увеличения продолжительности фазы оптимальной работоспособности и успешности действий командирам, начальникам, старшим групп надо постоянно думать о том, как сберечь силы подчиненных, как сохранить их к моменту наступления решающих событий, не растрачивать на выполнение непродуманных поручений, не «дергать» людей собственной нервозностью, несдержанностью, грубостью, бездушием. Установлено, что люди выдерживают предельно не более 3 суток в круглосуточных боевых действиях без сна, а на 4-е боеспособность утрачивается полностью. Вдвое снижается боеспособность в течение 6-ти дней, если сон по 1,5 ч. в день, а на 7-й день из строя выходит уже 50% личного состава. Высокая боеспособность может сохраняться у большинства личного состава в течение 9-ти дней при ежесуточном трехчасовом сне. Фармакологическими средствами можно продлить эти сроки на 15—20 ч1. Лучше всего восстанавливаются силы, конечно, в перерывах между активными боевыми действиями днем или ночью. Если их нет или они очень коротки, то отдых возможен по решению старшего командования путем поочередного отвода групп личного состава в ближайший тыл. Это время используется для полноценного сна, удовлетворения разных потребностей участников боевых действий, оказания помощи нуждающимся и подготовки к новым боям. Работа в это время связана с организацией:
|
|
|
• прослушивания радио, просмотра телепередач, кино- и видеофильмов;
• чтения газет, журналов, книг;
• концертов приезжающих артистов или самодеятельности;
• спортивных игр (можно упрощенных — просто «погонять мяч»);
• чтения писем от родных, близких, написания и отправки воинами писем, при возможности — телефонных разговоров;
• личной гигиены, помывки в бане; замены, стирки, ремонта белья и обмундирования;
• профилактики заболеваний путем ориентации личного состава на строжайшее соблюдение продуктового и питьевого режима, поддержание личной гигиены, обучения мерам предупреждения расстройств желудка, простудных и инфекционных заболеваний;
• участия в благоустройстве мест временного отдыха;
• поздравлений с днями рождения, победами, поощрениями, правительственными наградами, представлений к поощрениям и наградам;
• прощаний с погибшими, оформлении «Уголков памяти» погибших;
1 Военная психология: методология, теория, практика. Часть 1. — С. 128.
• встреч с ветеранами Великой Отечественной и других войн, представителями других частей, подразделений, командования, местной власти, делегаций от предприятий, шефов, с родителями воинов;
• оказания посильной помощи населению, пострадавшему в результате боев.
Опасно в это время увлечение спиртными напитками, пьянство, которое может стать для некоторых самым доступным и привлекательным средством снятия нервно-психического напряжения, «ухода» от стрессовых перегрузок, «организации досуга».
Отдых, как отмечалось в гл. 9, не только сон и развлечения, но и подготовка к продолжению участия в боевых действиях. В боевой обстановке это:
• чистка оружия, проверка его исправности, выверка прицелов, пополнение боеприпасов и приучение ко всему этому, как важнейшему элементу боевого профессионализма и обеспечения безопасности;
• замена оружия и средств специальной защиты на более совершенные и обучение их использованию;
• доведение до личного состава политической, военной и иной информации, необходимой для ликвидации информационного «голода» и разоблачения слухов;
• индивидуальные беседы командиров, начальников, заместителей по работе с личным составом, психологов и педагогов с советами по более успешному решению боевых задач;
• обсуждение предстоящих действий.
Восстановление и сохранение боевого состояния личного состава происходит успешно при четко налаженном качественном обеспечении:
• современным оружием и иными средствами, отвечающими стоящим задачам и, как минимум, не уступающими тому, что есть у противника;
• боезапасом и иными расходными средствами в достаточном количестве;
• предоставления максимально удобных условий для сна (по возможности в сухих и отапливаемых сооружениях и помещениях);
• режима и качества питания, горячей пищей;
• своевременной и квалифицированной медицинской помощью испытывающим недомогания, травмированным, легко раненным.
Нуждающиеся в госпитальном лечении должны немедленно получать его, а не мучиться или умирать на виду у всех, вызывая гнев и возмущение «тыловиками», порядками в медицинской службе и руководством. При этом у каждого воина возникают тяжелые мысли о том, что случись с ним что-нибудь, и он будет так же валяться и мучиться. Больные и раненые к тому же психологически ослаблены;
они острее реагируют на всякие беспорядки и опасности, ухудшая психологическую обстановку среди личного состава; проявляют низкую устойчивость к неблагоприятным факторам транспортировки и эвакуации (шум, вибрация, качка, возможные перепады температуры и атмосферного давления, нехватка кислорода, повышенная боль), испытывают дополнительный психоэмоциональный стресс1, и их поведение нередко плохо отражается на состоянии остальных воинов.
Психологически значимо отношение командования и обеспечивающих подразделений к убитым. При первой возможности они должны выноситься с поля боя и не валяться в расположении подразделения или части, где попало. Вопрос этот должен быть хорошо продуман: погибших надо умыть и прибрать, (временно положить на специальное место) под покрывалом, с элементами траурного ритуала — кресты, какие-то цветочки, веточки, шлем, головной убор; перед отправкой в тыл провести краткое прощание, дать клятву отомстить врагу, с максимально возможным почетом захоронить или отправить на транспорте в морг.
Огромное значение для тех, кто в боях, на фронте, имеет социально-психологическая атмосфера в обществе: настроения в глубоком тылу, отношение к происходящей войне, к людям на передовой. Участие в боевых действиях — это не личное дело военнослужащих, сотрудников МВД, ФСБ, пограничников; это дело всего народа и государства, священный, конституционный долг каждого гражданина. Так было всегда в тысячелетней истории России, и всегда народ понимал, уважал своих защитников, заботился о них.
К сожалению, в новейшей истории имелись факты противоположного толка. На протяжении первой и частично второй антитеррористической кампании в Чечне некоторыми средствами массовой информации были предприняты интенсивные акции, направленные на формирование в российском обществе выраженного негативного отношения к участию в них войск. Они дезориентировали личный состав, подрывая веру в необходимость выполнения воинского долга, охаивали действия военнослужащих, хотя выполнение приказа и следование присяге для военнослужащих — профессиональный долг, не подлежащий обсуждению. В пропагандистско-пси-хологических операциях участвовала часть высокопоставленных чиновников, видных политических, общественных деятелей, представителей искусства и культуры, ученых, радио- и телеведущих, корреспондентов. Так, только за первый, самый трудный для войск месяц боевых действий в Чечне в трех крупных газетах страны («Московский комсомолец», «Аргументы и факты», «Известия») было опубликовано около 300 материалов антивоенного и антиармейского содержания в связи с чеченскими событиями. Они
1 Янов Ю.К., Гречко А. Т., Глазников Л.А. Тяжелая травма мозга, дистресс, комплексная адаптивная и симптоматическая фармакология на этапах лечения и эвакуации пострадавших //Проблемы реабилитации. 1999. № 1. — С. 44.
дискредитировали (под флагами «свободы» и «демократии») цели борьбы с террористами, способы ее осуществления, лиц, руководящих действиями войск, подрывали боевой дух наших солдат и офицеров, позорили их. Достаточно привести несколько названий статей «Московского комсомольца»: «За каждый воздушный налет будут вешать одного российского пленного», «Большой кровью на своей территории» (2 декабря 1994 г.), «Военная победа — это начало поражения», «Список русских военных пленных в Чечне» (3 декабря), «Самый бездарный полководец России», «Пиррово поражение» (4 января 1995 г.), «Их разыскивает совесть», «В бой идут одни пацаны», «Пушки хотят мяса с дипломами», «Операция «Новый год» (6 января), «Полку преданных президентом прибыло», «Голодный солдат воюет лучше», «Пир во время Чечни» (10 января), «Армию Дудаева вооружил Грачев. Чеченцам достались даже пусковые установки» (13 января), «Бег. Война в Чечне исковеркала 350 000 судеб», «За месяц в Чечне погибло больше, чем за год в Афгане» (17 января), «Кто ответит за гибель мирных россиян? Только международный трибунал может провести судебный процесс над военными преступниками, виновными в смерти тысяч мирных граждан нашей страны» (19 января) и др.1
Ненормально, что за первый месяц боевых действий в Чечне официальная информация, исходившая от МО РФ, составляла всего 5% от всего объема сообщений из зоны конфликта. Специальная армейская газета, ориентированная на личный состав, находившийся в Чечне, стала выходить, лишь спустя три месяца после начала активных боевых действий2.
|
|
|
