Кейс 3. «Высшее образование еще не повод»

Кейс 3. «Высшее образование еще не повод»

Вопросы и задания;

1. Дайте оценку сложившейся ситуации.

2. Как лучше поступить менеджеру по персоналу в данной ситуации?

3. Можно ли в данном случае сказать, что будет происходить в коллективе дальше?

В плановом отделе государственной организации сформировался слаженный и дружный коллектив. Все пришли в отдел практически одновременно, и у всех была одинаковая зарплата. Руководитель распределял нагрузку между сотрудниками равномерно (насколько было возможно), и в коллективе по этому поводу никогда не было недовольства, все считали, что все справедливо. Через полтора года одна сотрудница отдела изменила свое отношение к работе. При этом явных причин для этого не было. Но она стала часто брать отгулы, отказываться выполнять поручения по разным причинам. Имея ребенка, постоянно брала «больничные листы». Когда поставили новую программу автоматизации и учета, она не очень вникала в разъяснения специалиста о принципах работы этой системы. А затем постоянно обращалась к коллегам за помощью, чтобы совершить элементарные действия в программе. Параллельно она очень активно проводила свою политику дружбы по отношению к руководителю. То принесет угощения, то заглянет к нему поболтать на пару минут, то сделает комплимент. А недавно объявила во всеуслышание, что поступила в университет, чтобы развиваться по карьерной лестнице. На что руководитель отреагировал одобрительно. В коллективе у многих сотрудников уже было высшее образование, а некоторые имели степень магистра или кандидата наук. Два специалиста недавно получили сертификаты, пройдя курсы повышения квалификации. Но у всех складывалось впечатление, что перспектива роста есть только у нее. В результате в коллективе начались волнения. Сотрудники то и дело говорили о своей коллеге и о руководителе. Многие считали, что они больше имеют прав на карьерный рост.

Кейс 3. «Проблемы и ошибки»

Вопросы и задания;

1. Какие основные проблемы существуют в организации деловой карьеры в каждой из представленных организаций?

2. Предложите варианты решений для каждой из приведенных ниже ситуаций.

Фрагмент 1. Начинающий руководитель Петров, проработав весьма старательно в должности два года, «не был замечен» при очередных кадровых перемещениях. Его это сильно задело, поскольку у него было «чувство необходимости повышения в должности». Через неделю он собрался уволиться.

 Фрагмент 2. Сидоренко хороший менеджер и толковый инженер последовательно выдвигался на очередные руководящие должности на заводе, а затем наступила ситуация «предельной должности» заместителя, Сидоренко хотел бы стремится ещё выше ему всего 36 лет, но только «выше крыши не прыгнешь» - там директор. Сидоренко решил начать «подковерную» войну против директора.

Фрагмент 3. Руководителя подразделения Иванову своевременно выдвинули на вышестоящую должность, на которую она и рассчитывала. Однако спустя какое-то время у нее наступило разочарование. Более подробное изучение этой ситуации показало следующее. Во-первых, зарплата там стала ниже, так как сильно зависит от выполнения плана подчиненными. Во-вторых, оказалось, что самой продавать было интереснее, чем «строить» других менеджеров по продажам. Попроситься на прежнюю должность Ивановой не удобно, а показатели отдела тем временем все падают.

Фрагмент 4. Специалисту Филину предложили занять должность руководителя проекта сроком на один год. Он великолепно справился со своими задачами, а затем его вернули на его прежнюю должность заместителя начальника IT-отдела. Через два года данная ситуация повторилась. Проект длился дольше ожидаемого. Были трудности с подрядчиками. Проект сдали, а Филину вместо возвращения предложили новый проект. Но неожиданно он написал заявление об увольнении. Парадоксально,

Фрагмент 5. Руководителя Алилуева планомерно перемещали «по вертикали», неизменно отмечая то обстоятельство, что все предыдущие участки работы он «оставлял» в полном порядке и его бывшие подчиненные сожалели о «потере». Но не без помощи завистников и подсиживателей кому-то на самом «верху» не понравилось это энергичное продвижение молодого человека 35 лет И поперёк дороги Алилуева было «положено бревно» - резолюция в личном деле «пусть посидит годиков 4-5 на месте». Но человек настолько вошёл в «карьерный раж», что собрался уходить к конкурентам.  Его уговорили остаться и даже повысили зарплату в той же должности. Но что-то в его работе не стало получаться так же хорошо, как прежде. Со временем он «остыл», видимо, понимая, что достиг «потолка».

Фрагмент 6. Фролов начальник отдела маркетинга рассказывал, что организация, где он работал, с точки зрения карьеры напоминала бастион. Руководство весьма ревниво относилось ко всяким кадровым подвижкам «наверх» и славилось своим неповторимым и виртуозным умением аргументировать «неразумность назначения на вышестоящую должность» такого-то работника. Сам Фролов своего повышения ждал 5 лет. Но дождаться не смог и ушел. Но компании благодарен. По его мнению, благодаря именно такому бастиону из стен данной организации вышло несколько высокопрофессиональных руководителей, сделавших карьеру «на стороне» и он в том числе. На рынке уже началась охота за сотрудниками из его бывшего подразделения.