 |
14. Структура редакции современной газеты (2 основные структурные модели редакции – «пирамидальная» и «плоская»).
|
|
|
|
Структура редколлегии формируется в процессе разделения труда. Для отечественной журналистики характерна пирамидальная структура.
1 – Главный редактор. 2 – Главный бухгалтер. 3 – Заместитель главного редактора. 4 – Редакционная коллегия. 5 – Ответственный секретарь. 6 – Менеджер (коммерческий директор). 7 – Заведующие отделами: а – Собкоровской сети; б – Экономики; в – Политики; г – Социально-бытовых проблем; д – Информации; е – Писем; ж – Иллюстраций. 8 – Корреспонденты отделов. 9 – Обозреватель. 10 – Специальный корреспондент. 11 – Собственные корреспонденты. 12 – Технические службы редакции: а – Машинописное бюро (компьютерный центр); б – Корректорская; в – Библиотека; г – Архив; д – Досье; е – Служба выпуска; ж – Отдел информатики; з – Хозяйственная служба. 13 – Коммерческая часть редакции.
Достоинства:
-полное разделение труда в творческом коллективе
-обеспечивает единоначалие управления
-обеспечивает высокую профессиональную ответственность каждого сотрудника за результаты своей работы
Недостатки:
-структура громоздка – замедляет прохождение информации по всем уровням редколлектива
-для прохождения оригиналов будущих материалов газеты снизу вверх требует значительного времени, что снижает оперативность
-возрастает риск искажения в ходе правки
Тем не менее «пирамида» сохранилась до сих пор, она довольно типична.
С переходом СМИ в рыночную экономику, начался процесс изменения структуры редакции.
Новые технологии не только развили новые возможности, но показали и потери журналистами некоторых профессиональных навыков: стало меньше аналитических материалов, обеднение жанровой палитры.
|
|
|
1. Потеря связи журналистских поколений, отказ молодых журналистов от отечественных канонов, от использования полезного опыта предшественников.
Бывает так, что редакция приходит к плоской структуре.
1 – Главный редактор. 2 – Главный бухгалтер. 3 – Редакционная коллегия. 4 – Заместитель главного редактора. 5 – Ответственный секретарь. 6 – Менеджер (коммерческий директор). 7 – Собственные корреспонденты. 8 – Специальный корреспондент. 9 – Обозреватель. 10 – Корреспонденты. 11 – Фотокорреспондент. 12 – Технические службы редакции: а – Машинописное бюро (компьютерный центр); б – Корректорская; в – Библиотека; г – Архив; д – Досье; е – Служба выпуска; ж – Отдел информатики; з – Хозяйственная служба. 13 – Коммерческая часть редакции.
Все творческие сотрудники делятся на:
-обозревателей – аналитические, проблемные публикации (это м/б бывшие руководители творческих отделов)
-репортеров – оперативная, разнообразная информация (бывшие корреспонденты)
Достоинства:
-сокращает путь прохождения информации
-сокращает путь прохождения материала
-уменьшает количество уровней пирамиды – облегчение принципа «дойти до каждого».
Недостатки:
-усложняются задачи и обязанности руководителей творческих отделов и редактора
-изменилась функция секретариата: процесс верстки, руководство процессом выпуска, оформление номера.
Эта структура прогрессивнее старой – упрощается процесс управления, ускоряется процесс принятия решений.
Изменяется не только творческая, но и техническая редакции. Это связано с оснащением редакции новый техникой. Переход журналистов к работе на ПК приводит к уменьшению роли машинописного бюро, стенного бюро, его исчезновению, к созданию в редакции электронного банка данных, изменению роли справочной библиотеки и бюро фактической проверки. Для обслуживания компьютерной техники и других технических средств в структуру редакции могут быть введены новые специальности: программиста, техника, в некоторых крупных редакциях целый отдел информатики и его сотрудники занимаются обслуживанием новых технических средств Стремление ряда редакций перевести в свои стены ряд производственных операций, связанных с выпуском газет, приводящих к созданию редакционного центра компьютерной верстки, где работает несколько операторов. Обслуживаются несколько редакций, что приносит редакции немалую прибыль. В связи с развитием в ряду регионов страны централизованного способа выхода изданий, которые печатают в крупных областных редакциях (кустарная печать), включают две специализации: оператор и выпускающий. Оператор, который находится в редакции газеты, по фототелеграфу передает в типографию материалы, макеты, а выпускающий выводит ее в свет.
|
|
|
15 Управление персоналом, как баланс между властью управляющих и мотивами управляемых.
Значительную роль менеджер играет и в подборе журналистских кадров, в определении оптимального состава коллектива.
|
|
|
