 |
Анализ ритмичности работы предприятия
|
|
|
|
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Ритмичность означает равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Для оценки ритмичности используют коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, числа аритмичности.
Коэффициент ритмичности определяется отношением фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) (ВПф) к плановому выпуску (удельному весу) (ВПпл):
где ВПплi плановый выпуск продукции за iпериоды; ВПнi недо выполнение плана по выпуску продукции в iм периоде.
Коэффициент вариации (Квар.) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесяч ному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:
В заключение анализа ритмичности целесообразно определить упущенную возможность путем умножения разности между наибольшим и наименьшим среднесуточным выпуском продукции на соответствующее количество суток в анализируемом периоде, при этом из фактического выпуска продукции исключают продукцию, выработанную за сверхурочное время.
Анализ факторов, влияющих на изменение выпуска продукции
Своевременная реализация продукции позволяет определить непрерывность производственного процесса и улучшить финансовое состояние предприятия.
Для ускорения реализации продукции необходимо:
маркетинговые исследования
повышение качества продукции
прямые договора с проверенными покупателями
безупречное выполнение договорных обязательств
|
|
|
предоплата
Изучив динамику выполнения плана по выпуску и реализации продукции необходимо установить факторы изменения
Возможны два варианта методики анализа реализации
Анализ использования рабочего времени. Эффективность
Использования рабочего времени. Целодневные и внутрисменные
Потери рабочего времени и их влияние на объем вырабатываемой
Продукции
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год(Д), средней продолжительности рабочего дня(П):
ФРВ=ЧРЧДЧП
Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.
Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:
DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл
DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл
DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф
Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.
Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований. Для учета рабочего времени используют графики работы, в которых отмечаются дни и продолжительность работы каждого работника индивидуально. Чтобы оценить эффективность использования рабочего времени Вам необходимо заполнить и проанализировать следующую таблицу на основе графиков работы: Среднесписочная численность работников определяется как сумма численности рабочих, состоящих в штате предприятия, и численности рабочих, работающих по совместительству, деленной пополам. Время, отработанное одним рабочим, определяется на основе баланса рабочего времени. Что представляет собой баланс рабочего времени? Баланс рабочего времени составляется по итогам работы за год. Общие потери рабочего времени определяются на основе баланса рабочего времени как разница между временем, фактически отработанным всеми рабочими за отчетный период (без учета сверхурочных часов), и плановым временем, предусмотренным для выполнения задания по выпуску продукции, скорректированного на фактическую численность рабочих. Также этот же расчет можно произвести путем умножения потерь рабочего времени, допущенных одним рабочим, на фактическую численность рабочих и прибавления к полученной величине отработанных сверхурочно часов.
|
|
|
Целодневные потери рабочего времени определяются как разность между отработанными человеко-днями фактически и по плану, пересчитанными на фактическую численность рабочих. И, аналогично, целодневные потери можно найти умножением целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих. Внутрисменные потери рабочего времени рассчитываются двумя путями:
1. из общих потерь рабочего времени вычитаются целодневные потери;
2. как изменение средней продолжительности рабочего дня (разница между фактом и планом), умноженное на количество дней, фактически отработанных одним рабочим, и умноженное на фактическое количество рабочих плюс часы сверхурочной работы.
Анализ использования рабочего времени включает изучение календарного и рабочего времени.
Календарный фонд времени представляет собой произведение количества дней в планируемом периоде на средне численную численность рабочих. Если из календарного фонда времени исключить выходные, праздничные дни и планируемые неявки на работу, то получим плановый фонд рабочего времени или явочное время. Чтобы определить внутрисменные потери рабочего времени необходимо определить плановую и фактическую продолжительность рабочего дня, как отношение числа отработанных всеми рабочими человеко-часов на число отработанных этими же рабочими человеко-дней. Сосчитаем плановую и фактическую продолжительность рабочего дня.
|
|
|
| Показатели | План | Факт |
| Средне численная численность рабочих | 898 | 899 |
| Общее число человеко-дней отработанных всеми работниками | 215700 | 206141 |
| Общее число человеко-часов, отработанных всеми рабочими | 1660540 | 1660259 |
| Продолжительность рабочего дня | 7.698 | 8.054 |
Фактическая продолжительность рабочего дня больше плановой на:
8,054-7,698=0,356
Определим влияние изменения рабочего времени по сравнению с планом на выпуск товарной продукции (влияние целодневных потерь и изменения продолжительности рабочего дня).
Для этого рассчитаем плановые и фактические показатели среднедневной и среднечасовой выработки.
| Показатели | План | Факт | Отклонения |
| Товарная продукция, т.р. | 75845000 | 76236000 | 391000 |
| Общее число человеко-дней отработанных всеми работниками за год | 215700 | 206141 | -9559 |
| Общее число человеко-часов отработанных всеми работниками за год | 1660540 | 1660259 | -281 |
| Средне дневная выработка одного рабочего, т.р. | 351.62 | 369.82 | 18.20 |
| Средне часовая выработка одного рабочего, р. | 45.7 | 45.9 | 0.2 |
На конечный результат выполнения плана производства продукции оказали влияние:
целодневные потери рабочего времени. Каждый рабочий по сравнению с планом недоработал
229,3-240,2 = -10,9 дней.
Всеми рабочими было недоработано: -10,9*899 = -9799,1
Исходя из среднедневной выработки одного рабочего 351,62 рубля, целодневные потери рабочего времени в количестве 9799,1 человеко-дней снизили возможный выпуск продукции:
|
|
|
351,62*(-9799,1) = -3445,3 тысячи рублей.
сверхплановые часы работы
Продолжительность рабочего дня фактически больше плановой на 0,356 часа.
Всего всеми рабочими за день было недоработано:
0,356 * 899 = 320 часов
За год было переработано: 320 * 229,3 = 73376 часов.
Исходя из среднечасовой выработки одного рабочего 45,7 рублей было получено дополнительно продукции:
45,7 * 73376 = 3353,3 тыс.рублей
-34445,3 + 3353,3 = -92 тысячи рублей.
|
|
|
