 |
Раздел 3. Трудовые ресурсы предприятий горной промышленности
|
|
|
|
Планирование и управление персоналом
3.1.1. Понятие и структура кадров.
3.1.2. Планирование численности персонала.
3.1.3. Основы управления персоналом.
3.1.4. Мотивация и методы управления людьми.
3.1.5. Принципы и методы формирования трудовых коллективов.
3.1.6. Кадровое обеспечение управления.
Понятие и структура кадров
Любой вид деятельности предполагает использование трудовых ресурсов, а горная промышленность является весьма трудоемкой отраслью. Работники предприятия составляют его персонал. В зависимости от вида деятельности (от участия в производственном процессе по выпуску продукции) персонал предприятия подразделяется на производственный и непроизводственный персонал. Производственный персонал обслуживает сферу производства, т.е. сферу, где создаются материальные блага (дробильщики, флотаторы, машинисты экскаватора и др.). Непроизводственную сферу соответственно обслуживает непроизводственный персонал (работники, занятые в детских садах и яслях, работники жилищно-коммунального хозяйства и т.п.).
Производственный персонал по принадлежности к отрасли «промышленность» подразделяется на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленно-производственный персонал (НППП).К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые основной производственной деятельностью на горном предприятии. К их числу относятся работники, занятые на добыче полезного ископаемого, подготовительных и вскрышных работах, обогащении, вспомогательных и обслуживающих участках, включая ремонтную, транспортную, энергетическую службу, складское хозяйство. К промышленно-производственному персоналу относится и весь персонал управления.К непромышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые обслуживанием основного производства, в том числе занятые на ремонте зданий и сооружений, в подсобных хозяйствах и пр.
|
|
|
В зависимости от выполняемых функций персонал предприятия подразделяется на рабочих (основных и вспомогательных), инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), учеников и охрану. Помимо, выше приведенной классификации в зависимости от выполняемых функций, персонал может быть сгруппирован: рабочие (основные и вспомогательные); руководители; специалисты; младший обслуживающий персонал.
К категории рабочих относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных благ, а также лица, занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и пр. (горнорабочие, машинисты экскаваторов, флотаторы, слесаря, электрики и пр.). Группировка рабочих производится по двум направлениям. Первое – это распределение рабочих между отдельными производственными подразделениями и второе - подразделение рабочих на основных и вспомогательных рабочих. К основным рабочим относятся рабочие, принимающие непосредственное участие в осуществлении процесса изготовления продукции. К вспомогательнымрабочим относятся рабочие, обслуживающие производственный процесс (дежурные слесаря и электрики и др.), а также рабочие, выполняющие вспомогательные и обслуживающие процессы (по вентиляции, ремонту оборудования, горных выработок и путей, в механических мастерских и транспортном хозяйстве и в других службах обслуживающего и вспомогательного характера).
К категории руководителей и специалистов относятся лица, осуществляющие организацию и руководство производственным процессом на предприятии. К ним относятся директор предприятия, главный инженер, главный механик, главный экономист, главный энергетик, маркшейдер, начальники участков и цехов, их заместители, геологи, горные мастера, инженерный состав отделов управления и др.
|
|
|
К служащим относятся работники, занимающие должности руководителей и специалистов, не относящиеся к инженерно-техническим работникам, а также технические исполнители. Это работники материально-технического снабжения и сбыта, бухгалтеры и счетоводы, секретари и пр.
К младшему обслуживающему персоналу относятся лица, занятые уборкой помещений, территории предприятия, рассыльные и др.
К ученикам относятся работники, проходящие профессиональное обучение на производстве, а также учащиеся профессиональных училищ, входящих в состав предприятия.
Планирование численности персонала
Для обеспечения нормального процесса хозяйственной деятельности предприятия определяется численность персонала, которая подразделяется на явочную, штатную, списочную и среднесписочную численность.
Явочная численность – необходимое количество работников, ежесуточно выводимых на работу. Явочная численность рабочих рассчитывается:
– по нормам выработки (норма выработки определяет количество продукции, производимое в единицу времени работником);
– нормам времени (норма времени определяет затраты времени на производство единицы продукции);
– нормативам численности (норматив численности – необходимое количество работников для обслуживания единицы оборудования, площади);
– нормам обслуживания (норма обслуживания – количество единиц оборудования, площади, которое может обслужить один работник);
– расстановке по рабочим местам.
По нормам выработки или нормам времени исчисляется численность рабочих, результат труда которых возможно оценить произведенным объемом производства (количеством произведенной продукции), например проходчики, бурильщики, слесаря и пр. Численность рабочих в аппаратурных процессах определяется или по нормативам численности или по нормам обслуживания, например флотаторы, дробильщики и пр. В производственных процессах, где работник закрепляется за рабочим местом, их численность рассчитывается по расстановке по рабочим местам, в частности водители.
|
|
|
Штатная численность – явочная численность, увеличенная на «подмену» в связи с несовпадением режима работы предприятия и работников. При непрерывном режиме работы предприятия, работники в соответствии с трудовым кодексом имеют выходные дни. Поэтому необходимо дополнительное количество работников (подмена), которые заменят неработающих работников.
Списочная численность – общее количество работников, необходимых предприятию для осуществления хозяйственной деятельности, за определенный период, состоящих в списках штата предприятия.
Деление работников предприятия на явочный и списочный состав вызвано тем обстоятельством, что не все работники, числящиеся в штате предприятия по списку, ежедневно выходят на работу (служебные командировки, болезни, дни отдыха).
Различные виды численности применяются только для категорий, имеющих нормированный рабочий день. Для категорий работников, имеющих согласно ТК РФ ненормированный рабочий день, применяются понятия списочной и среднесписочной численности.
Списочная численность рассчитывается
где Чсп – списочная численность; Чяв – явочная численность; Ксп – коэффициент списочного состава.
Коэффициент списочного состава показывает, на сколько необходимо увеличить численность рабочих в связи с несовпадением режима работы предприятия с режимом работы рабочих. Величины коэффициентов списочного состава определяются для всех групп рабочих и горных мастеров. Для остальных категорий работников в связи тем, что у них ненормированный рабочий день коэффициент списочного состава равен 1.
Коэффициент списочного состава определяется на основании баланса рабочего времени как отношение планового или режимного фонда времени предприятия к эффективному фонду времени рабочих
где Тпл (Тр) – плановый (режимный) фонд времени работы предприятия; Тэф – эффективный фонд времени работы рабочих.
Списочный состав персонала предприятия не является постоянной величиной, т.к. ежедневно кто-то увольняется, кого-то принимают на работу. Поэтому для оценки трудовых ресурсов за период рассчитывается средняя величина персонала предприятия – среднесписочная численность.
|
|
|
Среднесписочная численность – списочная численность в среднем за период. Среднесписочная численность определяется как средневзвешенная величина по фактору времени.
Помимо рассмотренной выше классификации персонала, особое значение при планировании численности имеет подразделение численного состава работников предприятия в зависимости от изменения объема производства продукции в единицу календарного периодана условно-постоянный и условно-переменный состав.
Условно-переменный состав – это та часть персонала, которая при прочих равных условиях практически изменяется прямо пропорционально изменению объема производства. К этой части относятся основные рабочие, численность которых определялась от объема производства (машинисты экскаваторов, бурильщики, горнорабочие очистных забоев и пр.).
Условно-постоянный состав – это та часть персонала, которая при прочих равных условиях практически не зависит от изменения объема производства (дробильщики, флотаторы, машинисты подъемных машин и пр.).
Доля численности условно-постоянного персонала составляет в горной промышленности 50 – 70 % в зависимости от способа добычи и организации производства и труда.
|
|
|
