Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Муниципальное унитарное предприятие «Ухтаводоканал», создано в соответствии с Постановлением Главы администрации МО «Город Ухта» в 1995 году. Почтовый адрес: Республика Коми, Г. Ухта, Ул. Дзержинского, Д. 4а

Официально сокращенное название предприятия - Ухтинское МУП «Водоканал». Предприятие является коммерческой организацией с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, товарный знак.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, кроме случаев, установленных законодательством и Уставом, полученной прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Предприятие от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде или третейском суде в соответствии с действующим законодательством.

Все имущество Предприятия находится в муниципальной собственности г. Ухта и отражается в самостоятельном балансе предприятия и закрепляется за ним на праве хозяйственного ведения договором между Комитетом по управлению имуществом г. Ухта и предприятием.

Предприятие строит свои отношения с государственными органами, другими предприятиями, организациями и гражданами - юридическими и физическими лицами, во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, соглашений, не противоречащих действующему законодательству, Уставу и Договору о закреплении имущества. Предприятие в своей деятельности учитывает интересы потребителей, их требования к качеству продукции, работ, услуг, другие условия выполнения обязательств.

Для достижения поставленных перед предприятием целей оно осуществляет следующие виды деятельности:

эксплуатацию водозаборных сооружений на «Катыдведьском» и «Ухтинском» месторождениях, обеспечивая подъем воды из подземных источников, ее очистку и подачу потребителям;

эксплуатацию водопроводных сетей и сооружений на них по транспортировке хозяйственно-питьевой воды;

эксплуатацию канализационных сетей и сооружений на них, обеспечивая прием стоков и транспортировку их на очистные сооружения канализации;

эксплуатацию очистных сооружений канализации, обеспечивая очистку сточных вод, согласно установленным стандартам перед сбросом в реку;

контроль за качеством питьевой воды и качеством очистки стоков на очистных канализации «ОСК» средствами лицензированной химической лаборатории предприятия;

реализует содержание и ремонт основных производственных фондов внутридомовых водопроводно-канализационных сетей г.Ухта.

Прочие виды деятельности:

формирует заказ на реконструкцию и строительство новых объектов водопроводно-канализационного хозяйства;

оказывает платные услуги предприятиям и физическим лицам.

Должностные лица и сотрудники предприятия несут материальную, административную и уголовную ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на них обязанностей в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Имущество предприятия находится в собственности муниципального района, является неделимым и не может быть распределено по вкладам - долям, паям, в том числе между работниками предприятия, принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе. В состав имущества предприятия не может включаться имущество иной формы собственности. Право на имущество, закрепленное за предприятием на праве хозяйственного ведения собственником этого имущества, возникает с момента передачи такого имущества предприятию, либо заключения договора, если иное не предусмотрено Федеральным законом, или не установлено решением учредителя о передачи имущества предприятию.

Предприятие для выполнения целей имеет право в пределах установленных законодательством, иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации и муниципального района и уставом:

- заключать договоры с любыми организациями, учреждениями, предприятиями, совместными предприятиями, зарубежными фирмами, а также гражданами, в соответствии с целями и задачами деятельности, участвовать в торгах и заключать договоры по результатам торгов;

по согласованию с органом управления планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из спроса на свои услуги, обеспечения социально-производственного развития предприятия, повышения доходов работников;

определять цены с последующим утверждением органом управления предоставляемые предприятием услуги при выполнении уставной деятельности;

покупать за безналичный и наличный расчет материальные ресурсы, имущество, в том числе основные средства, у предприятий, организаций, учреждений и граждан по закупочным, розничным и договорным ценам;

создавать с согласия учредителя, органа управления представительства и филиалы, в том числе территориально обособленные, необходимые для его производственной деятельности в соответствии с уставными задачами;

привлекать для консультирования, обучения работников предприятия и других целей специалистов на основе гражданско-правовых договоров с оплатой по соглашению сторон;

самостоятельно определять режим работы и отдыха работников предприятия, их социальное обеспечение и социальное страхование в соответствии с нормами действующего законодательства Российской Федерации;

- определять порядок найма и увольнения работников, форму и системы оплаты труда, сменность работы, принимает решение о введении суммированного учета рабочего времени, устанавливать порядок предоставления выходных дней и отпусков с учетом норм действующего законодательства Российской Федерации;

осуществлять другие права и полномочия, не противоречащие действующему законодательству и уставу.

Предприятие обязано:

своевременно вносить предложения учредителю и органу управления об изменениях и дополнениях в устав предприятия;

в полном объеме выполнять задачи и функции, возложенные на него уставом, обеспечить выполнение приказов, распоряжений, указаний, поручений и других распорядительных документов главы администрации муниципального района, учредителя, и органа управления;

- обеспечить для всех работающих безопасные условия труда и нести ответственность в установленном порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности;

выполнять обязательства согласно действующему законодательству и заключенным договорам;

- осуществлять социальное, медицинское и иные виды обязательного страхования работников предприятия;

своевременно представлять отчет о доходах и убытках предприятия учредителю органу управления, другим органам в соответствии с законодательством, и уплачивать налоги в порядке и размерах, определяемых законодательством Российской Федерации;

планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из основных экономических показателей, наличие спроса на выполняемые работы и оказываемые услуги;

обеспечивать сохранность закрепленного за ним имущества, использовать его эффективно и строго по целевому назначению, не допускать ухудшения состояния имущества, поддерживать его в исправном состоянии;

осуществлять текущий и капитальный ремонт переданного собственником имущества за счет средств предприятия, привлекая на договорной основе подрядные организации;

производить переоценку, переданного собственником имущества в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством;

обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и иных выплат;

соблюдать режим природопользования.

Производственная структура муниципального предприятия «Ухтаводоканал» представлена в Приложении, на рисунке 1.

Начальник управления - Директор МУП «Ухтаводоканал» является единоличным исполнительным органом предприятия, назначаемый на должность и освобождаемый от должности собственником имущества предприятия. Директор МП «Водоканал» подотчетен и подконтролен собственнику имущества предприятия и несет перед ним ответственность за экономические результаты деятельности предприятия, а также за сохранность и целевое использование имущества предприятия.

В МУП «Ухтаводоканал» структура основных технологических переделов состоит из отдела бухгалтерии, ремонтного участка, подразделений канализационных и водопроводных сетей. В канализационных сетях открыто подразделение очистные сооружения.

Функции структурных подразделений МУП «Ухтаводоканал»:

отдел бухгалтерского учёта: учёт и контроль на предприятии за расходом денежных средств, материалов, контроль отгрузки продукции, организация финансовой деятельности на предприятии, экономический анализ результатов работы предприятия;

- производственные службы: система канализации, водоснабжения, санитарной чистки отвечают за организацию производства, контроль за ходом и сроком выполненных работ и услуг, проверка качества выполненных работ. Осуществляют текущий и капитальный ремонт оборудования, а также отвечают за материально-техническое снабжение объектов и клиентов материалами согласно производственной программе.

Отдел кадров является подразделением аппарата управления. Структура и штат отдела определяются штатным расписанием и утверждаются директором. Отдел возглавляется начальником, который назначается и освобождается от должности приказом директора. Начальник отдела непосредственно подчиняется директору. В структуру отдела входят: начальник отдела, 2 инспектора отдела кадров, группа кадрового учета, техник по труду.

Организационная структура отдела кадров МУП «Ухтаводоканал» представлена на рисунке 2, стр. 33.

Начальник отдела кадров возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитию и движении. Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. Руководит работниками отдела.

Специалист отдела кадров организует и осуществляет мероприятия, способствующие подбору и профессиональному развитию кадров - аттестации, ротации, стажировки, конкурсные отборы и т.д., в пределах своей компетенции. Разрабатывает инструктивные и нормативные документы - положения, инструкции, правила, по профессиональному развитию персонала в пределах своей компетенции. Проводит анализ причин текучести кадров. Опыт показал, что деятельность отдела кадров нельзя сводить к тому весьма ограниченному набору действий, которые традиционно выполнялись отделами кадров в России. Новый подход к менеджменту управления персоналом характеризуется комплексностью.

 

Рис. 2 - Организационная структура отдела кадров МУП «Ухтаводоканал»

 

Такой комплексный подход к отделу кадров в организации ведет к тому, что они начинают расширять круг своих бизнес-процессов от чисто кадровых - формирование, подбор и расстановка кадров, к более широкому кругу вопросу, включающих не только кадровую политику, но и мотивацию персонала, оплату труда работников, согласование интересов работников и фирмы и т.д.

В 2009 году Муниципальное унитарное предприятие «Ухтаводоканал» подало воды в сеть городского водопровода и пригородных поселков 32,6 млн. куб. м. или 89,1 тыс. куб. м. в сутки. Реализовано потребителям 24,9 млн. куб. м. воды. Из общей суммы реализованной воды 49,4 процента составили услуги по водоснабжению населения. От абонентов принято и очищено 22,9 млн. куб. м. стоков.

Рациональное использование промышленно-производственного персонала - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Обеспеченность трудовыми ресурсами МУП «Ухтаводоканал» характеризуется данными, приведенными в таблице 3, стр. 34.

персонал управление предприятие мотивационный

Таблица 3 - Состав и структура работников МУП «Ухтаводоканал»

Категории персонала	2007 г.		2008 г.		2009 г.		Изменение 2009 г.  к 2007 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
ППП в том числе:	170	91,89	165	90,66	160	91,95	-10	0,06
-рабочие	142	83,53	139	84,24	136	85	-6	1,47
-руководители	3	1,76	3	1,82	3	1,88	-	0,12
-специалисты	16	9,41	15	9,09	14	8,75	-2	-0,66
-служащие	9	5,3	8	4,85	7	4,37	-2	-0,93
НПП в том числе:	15	8,11	17	9,34	14	8,05	-1	-0,66
-рабочие	10	66,67	10	58,82	8	57,14	-2	-9,53
-руководители	2	13,33	2	11,77	2	14,29	-	0,96
-специалисты	2	13,33	4	23,53	3	21,43	1	8,1
-служащие	1	6,67	1	5,88	1	7,14	-	0,47
Всего:	185	100	182	100	174	100	-11	-

 

Как видно из таблицы, в 2009 году по сравнению с 2007 годом произошли следующие изменения. Общая численность персонала снизилась на 5,95% или на 11 человек.

Средний возраст сотрудников МУП «Водоканал» 43 года, что демонстрирует рис. 3, с. 35.

В структуре общей численности в 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличилась доля промышленно-производственного персонала на 0,06%, соответственно снизилась доля непромышленного персонала.

В структуре промышленно-производственного персонала снизилась доля специалистов и служащих соответственно на 0,66% и 0,93%, что составило 2 человека, увеличилась доля рабочих и руководителей соответственно на 1,47% - хотя количество уменьшилось на 6 человек, 0,12%.

В структуре непромышленного персонала снизилась доля рабочих в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 9,53%, что составило 2 человека, а доля руководителей увеличилась на 0,96%, специалистов на 8,1% или на 1человека и служащих на 0,47%.

 

 

Рис. 3 - Динамика работников по возрастной характеристике

 

Начиная с 2007 года ведется целенаправленная и системная работа по подготовке рабочих кадров, и ежегодно заключаются договора на подготовку и трудоустройство рабочих по требуемым специальностям: электрогазосварщик, электромонтер, слесарь-ремонтник, станочник широкого профиля и т.д.

Основные показатели, характеризующие работу МУП «Ухтаводоканал», представлены в таблице 4, с. 36.

К основным показателям финансовых результатов деятельности предприятия относят выручку от реализации продукции, работ, услуг, прибыль и.т.д. Финансовые результаты деятельности предприятия зависят от таких показателей как себестоимость реализации продукции, работ, услуг, коммерческие и управленческие расходы, прочие операционные доходы и расходы, внереализационные доходы и расходы, величина отвлеченных средств, налог на прибыль.

Как показывают данные таблицы 4 по сравнению с 2007 годом в 2009 году произошло увеличение выручки от реализации продукции на 32,69% или на 4470 тыс. руб. Также увеличилась себестоимость на 19,97 % или на 3776 тыс. руб. Если в 2007 году прибыль составила 63 тыс. руб., то в 2009 прибыль составила 54 тыс.руб., что на 14,29 % меньше. Это произошло в результате увеличения себестоимости реализованной продукции на 19,97%.

 

Таблица 4 - Основные показатели деятельности МУП «Ухтаводоканал»

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Изменение 2009 г. к 2007 г.
				сумма	%
Выручка от реализации, тыс. руб.	13673	12975	18143	4470	32,69
Себестоимость произведенной продукции (работ, услуг), тыс. руб.	18905	17886	22681	3776	19,97
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	15058	17009	16768	1710	11,36
Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	63	290	54	-9	-14,29
Фондоотдача, руб./руб.	0,91	0,76	1,08	0,17	18,67
Фондоемкость, руб./руб.	1,1	1,31	0,92	-0,18	-16,36
Уровень рентабельности (+), убыточности (-), %	0,33	1,62	0,3	-0,03	-9,09

 

По данным таблицы видно также, что в 2009 году по сравнению с 2007 годом снизился уровень рентабельности на 9,09%. Также увеличилась фондоотдача на 18,67%, а фондоемкость уменьшилась на 16,36%. 2 539,7 метров сетей проложено за 2009 год. Это рекордное число проложенных метров трубопроводов за последние 5 лет. Из них: 3 115 метра - канализационные сети, 9 424,7 метра - водопроводные. Диаметр проложенных труб - от 32 до 800 мм. Все вновь прокладываемые трубы выполнены из современного материала - ПНД - полиэтилен низкого давления, которые являются более долговечными, экологически чистыми и технологичными. Из общего числа проложенных метров - 448 м выполнено бестраншейным методом с помощью гидравлического разрушителя трубопроводов Т 175, 1280 метров - методом прокола, остальная часть проложена открытым способом. Динамика прокладки сетей по годам представлена на рис. 4.

 

Рис. 4 - Динамика объемов перекладки водопроводных и канализационных сетей, км.

 

За 2009 год объем реализации воды по сравнению с 2009 годом сократился на 2,1 %, стоков - на 4,2 %.

За последние годы наметилась тенденция снижения годовых объемов реализации воды и отвода стоков. Основными причинами снижения являются такие факторы, как установка приборов учета в бюджетных организациях, у коммерческих потребителей и в квартирах жителей города, и, как следствие, в результате экономного расходования воды, - сокращение объема потребления воды коммерческими предприятиями, введение контроля за водоснабжением бюджетных учреждений.

При этом, в результате увеличения количества МКД объем воды которых определяется по общедомовым приборам учета, объем реализации воды населению вырос на 1,1 % и стоков - на 0,5 %.

Общий объем предъявления по показаниям водомеров за потребленную воду составил 83 %, в то время как за прошлый год данный показатель составлял 74 %.

Почти полностью перешли на приборный учет коммерческие предприятия. С начала года увеличился объем водоснабжения, определенного по фактическому водопотреблению. На основании всего вышесказанного можно заключить: МУП «Ухтаводоканал» является рентабельным, экономически устойчивым предприятием [11].

На предприятии Ухтинское МУП «Водоканал» используется программа 1С: Предприятие. 1С: Предприятие является универсальной системой автоматизации деятельности предприятия. За счёт своей универсальности система 1С: Предприятие может быть использована для автоматизации самых разных участков экономической деятельности предприятия: учёта товарных и материальных средств, взаиморасчётов с контрагентами, расчёта заработной платы, расчёта амортизации основных средств, бухгалтерского учёта и т. д.

Основной особенностью системы 1С: Предприятие является её конфигурируемость. Собственно система 1С: Предприятие представляет собой совокупность механизмов, предназначенных для манипулирования различными типами объектов предметной области. Конкретный набор объектов, структуры информационных массивов, алгоритмы обработки информации определяет конкретная конфигурация. Вместе с конфигурацией система 1С: Предприятие выступает в качестве уже готового к использованию программного продукта, ориентированного на определённые типы предприятий и классы решаемых задач.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: