Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Теория потребностей Маслоу




Абрахам Маслоу — один из крупнейших ученых в области моти­вации и психологии. Его теория психологии управления включает в себя следующие основные идеи и предпосылки:

• люди постоянно ощущают какие-то потребности;

• люди испытывают определенный набор сильно выраженных потребностей, которые могут быть объединены в отдельные группы; группы потребностей расположены в иерархическом подчинении друг другу;

• потребности, если они не удовлетворены, побуждают человека к действиям. Удовлетворенные потребности не мотивируют людей;

• если одна потребность удовлетворяется, то ее место занимает другая;

• обычно человек ощущает одновременно несколько различных потребностей, находящихся между собой в комплексном взаимодействии;

• потребности, находящиеся ближе к основанию пирамиды, тре­буют первостепенного удовлетворения;

• потребности более высокого уровня начинают активно воздей­ствовать на человека после того, как в общем удовлетворены потребности более низкого уровня;

• потребности более высокого уровня могут быть удовлетворе­ны большим числом способов, нежели потребности нижнего уровня. В соответствии с теорией Маслоу, существует пять групп потребностей (рис. 1.2). Физиологические потребности. К данной группе относятся потребности в пище, воде, воздухе, убежище, сексе и т.п., т.е. те, которые человек должен удовлетворять, чтобы выжить, чтобы поддерживать организм в жизнедеятельном состоянии. Люди, которые работают в основном из-за необходимости удовлетворения потребностей этой группы, мало интересуются содержанием работы, они концентрируют свое внимание на оплате, а также на условиях труда, удобстве рабочего места, возможности избегать усталости и т.п. ­

 

 

 
 
 
 
 
L t1UKDXHTtVBSKC5JzEtJzMnPS7VVqkwtVrK34+UCAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAVDYWgsEA AADbAAAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbESPT2sCMRDF74V+hzCF3mq2HkRWo4ggaPHi6gcYNrN/ MJksSequ375zKHib4b157zfr7eSdelBMfWAD37MCFHEdbM+tgdv18LUElTKyRReYDDwpwXbz/rbG 0oaRL/SocqskhFOJBrqch1LrVHfkMc3CQCxaE6LHLGtstY04Srh3el4UC+2xZ2nocKB9R/W9+vUG 9LU6jMvKxSL8zJuzOx0vDQVjPj+m3QpUpim/zP/XRyv4Qi+/yAB68wcAAP//AwBQSwECLQAUAAYA CAAAACEA8PeKu/0AAADiAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBL AQItABQABgAIAAAAIQAx3V9h0gAAAI8BAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC4BAABfcmVscy8ucmVsc1BL AQItABQABgAIAAAAIQAzLwWeQQAAADkAAAAQAAAAAAAAAAAAAAAAACkCAABkcnMvc2hhcGV4bWwu eG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAFQ2FoLBAAAA2wAAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAmAIAAGRycy9kb3du cmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPUAAACGAwAAAAA= " filled="f" stroked="f">
 
L t1UKDXHTtVBSKC5JzEtJzMnPS7VVqkwtVrK34+UCAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAO3qzGb4A AADbAAAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbERPzYrCMBC+C75DGGFvmtbDItUoIhTcZS9WH2Bopj+Y TEqStd233wiCt/n4fmd3mKwRD/Khd6wgX2UgiGune24V3K7lcgMiRGSNxjEp+KMAh/18tsNCu5Ev 9KhiK1IIhwIVdDEOhZSh7shiWLmBOHGN8xZjgr6V2uOYwq2R6yz7lBZ7Tg0dDnTqqL5Xv1aBvFbl uKmMz9z3uvkxX+dLQ06pj8V03IKINMW3+OU+6zQ/h+cv6QC5/wcAAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAA ACEA8PeKu/0AAADiAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQIt ABQABgAIAAAAIQAx3V9h0gAAAI8BAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC4BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQIt ABQABgAIAAAAIQAzLwWeQQAAADkAAAAQAAAAAAAAAAAAAAAAACkCAABkcnMvc2hhcGV4bWwueG1s UEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADt6sxm+AAAA2wAAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAmAIAAGRycy9kb3ducmV2 LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPUAAACDAwAAAAA= " filled="f" stroked="f">
 
Самовыражение,
L t1UKDXHTtVBSKC5JzEtJzMnPS7VVqkwtVrK34+UCAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEApOSI9b4A AADbAAAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbERP24rCMBB9F/Yfwiz4ZtNVEKlGkQXBlX2x+gFDM71g MilJ1ta/N8KCb3M419nsRmvEnXzoHCv4ynIQxJXTHTcKrpfDbAUiRGSNxjEpeFCA3fZjssFCu4HP dC9jI1IIhwIVtDH2hZShasliyFxPnLjaeYsxQd9I7XFI4dbIeZ4vpcWOU0OLPX23VN3KP6tAXsrD sCqNz91pXv+an+O5JqfU9HPcr0FEGuNb/O8+6jR/Aa9f0gFy+wQAAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAA ACEA8PeKu/0AAADiAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQIt ABQABgAIAAAAIQAx3V9h0gAAAI8BAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC4BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQIt ABQABgAIAAAAIQAzLwWeQQAAADkAAAAQAAAAAAAAAAAAAAAAACkCAABkcnMvc2hhcGV4bWwueG1s UEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAKTkiPW+AAAA2wAAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAmAIAAGRycy9kb3ducmV2 LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPUAAACDAwAAAAA= " filled="f" stroked="f">
 
Самоуважение
L t1UKDXHTtVBSKC5JzEtJzMnPS7VVqkwtVrK34+UCAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAREG1Gr4A AADbAAAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbERP24rCMBB9F/Yfwiz4ZtMVFKlGkQXBlX2x+gFDM71g MilJ1ta/N8KCb3M419nsRmvEnXzoHCv4ynIQxJXTHTcKrpfDbAUiRGSNxjEpeFCA3fZjssFCu4HP dC9jI1IIhwIVtDH2hZShasliyFxPnLjaeYsxQd9I7XFI4dbIeZ4vpcWOU0OLPX23VN3KP6tAXsrD sCqNz91pXv+an+O5JqfU9HPcr0FEGuNb/O8+6jR/Aa9f0gFy+wQAAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAA ACEA8PeKu/0AAADiAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQIt ABQABgAIAAAAIQAx3V9h0gAAAI8BAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC4BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQIt ABQABgAIAAAAIQAzLwWeQQAAADkAAAAQAAAAAAAAAAAAAAAAACkCAABkcnMvc2hhcGV4bWwueG1s UEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAERBtRq+AAAA2wAAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAmAIAAGRycy9kb3ducmV2 LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPUAAACDAwAAAAA= " filled="f" stroked="f">
 
L t1UKDXHTtVBSKC5JzEtJzMnPS7VVqkwtVrK34+UCAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAtJMrbb4A AADbAAAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbERPzYrCMBC+C/sOYYS9aaoHkWoUEQp12YvVBxia6Q8m k5JkbX37zcKCt/n4fmd/nKwRT/Khd6xgtcxAENdO99wquN+KxRZEiMgajWNS8KIAx8PHbI+5diNf 6VnFVqQQDjkq6GIccilD3ZHFsHQDceIa5y3GBH0rtccxhVsj11m2kRZ7Tg0dDnTuqH5UP1aBvFXF uK2Mz9zXuvk2l/LakFPqcz6ddiAiTfEt/neXOs3fwN8v6QB5+AUAAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAA ACEA8PeKu/0AAADiAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQIt ABQABgAIAAAAIQAx3V9h0gAAAI8BAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC4BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQIt ABQABgAIAAAAIQAzLwWeQQAAADkAAAAQAAAAAAAAAAAAAAAAACkCAABkcnMvc2hhcGV4bWwueG1s UEsBAi0AFAAGAAgAAAAhALSTK22+AAAA2wAAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAmAIAAGRycy9kb3ducmV2 LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPUAAACDAwAAAAA= " filled="f" stroked="f">
 
Уважение, признание
 
со стороны окружающих
 
 
Социальные
 
(общение, сопринадлежности
)
 
 
Безопасности, защиты
 
 
 
Физиологические (питание, жилье,
 
одежда, секс
)
 

 

Рис. 1.2. Пирамида потребностей Маслоу

 

Для управления такими людьми необходимо, чтобы ми­нимум заработной платы обеспечивал выживание и рабочие условия не слишком отягощали существование. Потребность безопасности. Потребности этой группы связаны со стремлением и желанием людей находиться в стабильном и безо­пасном состоянии: иметь хорошее жилье, быть защищенным от страха, боли, болезней и других страданий. Люди, для которых пер­востепенными являются потребности этого рода, стремятся избе­гать стрессов, любят порядок, четкие правила, формальные структу­ры. Они оценивают свою работу в первую очередь с точки зрения обеспеченности и стабильного существования в будущем. Для человека, находящегося под влиянием этих потребностей, важны гарантии работы, пенсионное обеспечение, медицинское страхование. Для управления такого рода людьми следует создавать надежную систему социального страхования, применять справедливые правила регулирования их деятельности, оплачивать труд выше прожиточ­ного уровня, не привлекать их к принятию рискованных решений и осуществлению действий, связанных с риском и изменениями. Потребность принадлежности к социальной группе. Человек стре­мится к участию в совместных действиях, он хочет дружбы, любви, желает быть членом определенной группы людей, участвовать в об­щественных мероприятиях и т.п. Если для человека данная потребность является ведущей, он смотрит на свою работу, во-первых, как на способ принадлежать к коллективу, во-вторых, как на возможность установить хорошие и дружеские отношения со своими коллегами. Отношение к таким работникам со стороны руководства должно носить форму дружеского партнерства, таким людям надо создать условия для общения на работе. Хороший результат дают бригадная форма организации труда, групповые мероприятия, вы­ ходящие за рамки работы, а также напоминание работникам о том, что их ценят коллеги по работе. Потребности признания и уважения. Данная группа потребностей отражает желание людей быть компетентными, сильными, способ­ными, уверенными в себе, а также видеть, что окружающие признают их таковыми и уважают за это. Люди, испытывающие сильное влияние данной потребности, стремятся к лидерскому положению либо к положению признанного авторитета при решении задач. При управлении такими людьми надо использовать различные формы морального поощрения, выражения признания их заслуг. Для этого полезными могут быть присвоение титулов и званий, освещение в прессе и упоминание руководством в публичных выступлениях их заслуг, вручение различного рода почетных наград. Потребности самовыражения. Данная группа объединяет потребности, выражающиеся в стремлении человека к наиболее пол­ ному использованию своих знаний, способностей и умений для самоутверждения в бизнесе, менеджменте, политике и т.п. Данные потребности в гораздо большей степени, чем потребности других групп, носят индивидуальный характер. Это потребности человека в творчестве в широком смысле этого слова. Люди с данной потребностью открыты к восприятию себя и окружения, созидательны и независимы. При управлении такими людьми надо стремиться да­вать им оригинальные задания, позволяющие максимально реализовывать способности, предоставлять б о льшую свободу в выборе средств решения задач и привлекать к работе, требующей изобрета­тельности и созидательности. Теория потребностей Маслоу — одна из наиболее известных теорий мотивации. Она показывает, как те или иные потребности могут воздействовать на мотивацию человека к деятельности и как предо­ ставить человеку возможности удовлетворять свои потребности. Однако в концепции есть ряд уязвимых моментов, например:

• потребности по-разному проявляются в зависимости от многих ситуационных факторов (содержание работы, положение в организации, возраст, пол и т.д.);

• далеко не всегда наблюдается жесткое следование одной группы потребностей за другой, как это представлено в пирамиде Маслоу;

• удовлетворение верхней группы потребностей не обязательно приводит к ослаблению их воздействия на мотивацию. Потреб­ности признания и самовыражения могут оказывать усиливающее воздействие на мотивацию в процессе их удовлетворения и гасить физиологические потребности.

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...