 |
Функциональные области SCM
|
|
|
|
Задачи управления Цепочками Поставок условно можно разбить на три функциональные области:
· управление закупками
· управление запасами
· управление сбытом
Рассмотрим подробнее каждую их этих функциональных областей.
Управление закупками
Информационные потоки относящиеся к функциональной области "Управление закупками":
· учет номенклатуры потребляемых товаров с детализацией по модификациям и упаковкам
· учет и контроль исполнения заявок от подразделений на приобретение товаров и услуг;
· формирование заказов поставщикам на основании заказов потребителей и заявок от подразделений; подбор поставщиков на основании информации об их месте положения, номенклатуре поставляемых товаров, ценах, размерах минимальной и максимальной партии и т.п.;
· формирование заданий на производство на основании заказов потребителей и заявок от подразделений;
· формирование товарного календаря на основании заказов потребителей, заявок от подразделений, заказов поставщикам, заданий на производство и товарных запасов
Управление запасами
Информационные потоки относящиеся к функциональной области "Управление запасами":
· автоматизированное оформление товарных документов с использованием сканеров штрих-кодов;
· учет внутренних перемещений товаров – перемещение товаров между складами, списание в производство и т.п.;
· ведение карточек складского учета;
· учёт товаров на складе по местам хранения;
· учет ведомостей инвентаризации, формирование и учет актов списания недостач и оприходования излишков;
· ведение истории учетных цен по каждой партии товара, хранящейся на складе, переоценка товаров с помощью актов переоценки;
|
|
|
· разнесение накладных расходов по товарам, хранящимся на складах;
· поддержка комплектов товаров и учёт актов на комплектацию/ разукомплектацию товара;
· контроль и анализ товарных запасов на основании гибко настраиваемых критериев;
· контроль и анализ загруженности складов, оптимизация распределения товаров по складам и местам хранения;
· формирование товарных отчетов для последующей отработки в бухгалтерском учете данных о внутренних перемещениях товаров;
· формирование отчетов о товарных запасах с детализацией по товарам, группам товаров, партиям, складам и т.п.
Управление сбытом
Информационные потоки относящиеся к функциональной области "Управление сбытом":
· учет номенклатуры реализуемых товаров с детализацией по модификациям и упаковкам (прокомментировать схему);
· учет и контроль цен реализации товаров с детализацией по модификациям, упаковкам и партиям, видам отгрузки, видам оплат и складам, с которых отгружаются товары (рис. 5 – прокомментировать схему!);
· учет и контроль исполнения заказов потребителей;
· учет и контроль исполнения договоров с потребителями;
· регистрация товарных документов и счетов на оплату потребителям с учетом скидок, наценок и налогов; контроль их оплаты;
· резервирование товаров при оформлении счетов на оплату и снятие резерва;
· учет возвратных товарных документов от потребителей;
· учет платежей от потребителей;
· контроль и анализ состояния продаж (подробнее – при описании аналитических отчетов);
· контроль и анализ послепродажного обслуживания (гарантийное и послегарантийное обслуживание, анализ рекламаций); рассказать об опыте ПАРУСА в организации обслуживания клиентов;
· формирование товарных отчетов для последующей отработки в бухгалтерском учете данных о реализации товаров;
· формирование отчетов о различных аспектах деятельности, связанных с реализацией – сводных или детализированных по товарам, группам товаров, потребителям, лицевым счетам и т.п.
|
|
|
 |
Управление запасами
Система управления запасами - это:
· рационализация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия;
· эффективная система поддержания запасов, достаточных для производства и непредвиденных обстоятельств, но не чрезмерных (для снижения стоимости поддержания запасов).
Запасы существуют на каждой стадии цепочки управления поставками (рис. 1):
· поставка сырья – склад сырья
· склад сырья - производство – склад готовой продукции
· производство – склад готовой продукции
· склад готовой продукции – склад оптовой компании/ магазин
Рис. 1
Причины для хранения запасов:
· защита от внезапных изменений в запросах клиентов
· неопределенность в объемах и качестве сырья, его стоимости и сроках поставки
· экономия на масштабах
Внедрение системы управления запасами необходимо для снижение затрат, повышения эффективности, улучшение оперативности системы.
С какими затратами связано управление запасами:
· затраты на приобретение
· затраты на хранение
· затраты на приемку и выполнение заказов
· амортизация/ списание запасов
· транспортные расходы
Система управления решает следующие основные задачи:
· поддержание безопасного уровня складских запасов
· резервирование товара
· операционное управление всеми складскими процессами
· расчет даты поставки необходимых материалов (если материалы уже на складе – "свободно-для-обещания", если материалов нет на складе – "возможно-для-обещания").
Современные системы управления запасами входят в состав комплексных систем и поддерживают самые разные методы производственного управления, прошедшие определенные этапы своего развития и проверенные практикой многих компаний. Эти методы весьма разнообразны — от простейшего управления по точке перезаказа до моделей синхронного планирования и оптимизации. Рассмотрим эти методы в их историческом развитии.
|
|
|
· управление по точке перезаказа (Economic order quantity, EOQ);
· статистическое управление запасами (Statistical inventory control, SIC);
· планирование потребностей в материалах (Material Requirements Planning, MRP);
· Планирование производственных ресурсов (Manufacturing Resource Planning, MRP II);
· Методология APS (Advanced Planning and Scheduling — Усовершенствованное планирование).
|
|
|
