Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Функциональные области SCM




Задачи управления Цепочками Поставок условно можно разбить на три функциональные области:

· управление закупками

· управление запасами

· управление сбытом

Рассмотрим подробнее каждую их этих функциональных областей.

Управление закупками

Информационные потоки относящиеся к функциональной области "Управление закупками":

· учет номенклатуры потребляемых товаров с детализацией по модификациям и упаковкам

· учет и контроль исполнения заявок от подразделений на приобретение товаров и услуг;

· формирование заказов поставщикам на основании заказов потребителей и заявок от подразделений; подбор поставщиков на основании информации об их месте положения, номенклатуре поставляемых товаров, ценах, размерах минимальной и максимальной партии и т.п.;

· формирование заданий на производство на основании заказов потребителей и заявок от подразделений;

· формирование товарного календаря на основании заказов потребителей, заявок от подразделений, заказов поставщикам, заданий на производство и товарных запасов


Управление запасами

Информационные потоки относящиеся к функциональной области "Управление запасами":

· автоматизированное оформление товарных документов с использованием сканеров штрих-кодов;

· учет внутренних перемещений товаров – перемещение товаров между складами, списание в производство и т.п.;

· ведение карточек складского учета;

· учёт товаров на складе по местам хранения;

· учет ведомостей инвентаризации, формирование и учет актов списания недостач и оприходования излишков;

· ведение истории учетных цен по каждой партии товара, хранящейся на складе, переоценка товаров с помощью актов переоценки;

· разнесение накладных расходов по товарам, хранящимся на складах;

· поддержка комплектов товаров и учёт актов на комплектацию/ разукомплектацию товара;

· контроль и анализ товарных запасов на основании гибко настраиваемых критериев;

· контроль и анализ загруженности складов, оптимизация распределения товаров по складам и местам хранения;

· формирование товарных отчетов для последующей отработки в бухгалтерском учете данных о внутренних перемещениях товаров;

· формирование отчетов о товарных запасах с детализацией по товарам, группам товаров, партиям, складам и т.п.

 


Управление сбытом

Информационные потоки относящиеся к функциональной области "Управление сбытом":

· учет номенклатуры реализуемых товаров с детализацией по модификациям и упаковкам (прокомментировать схему);

· учет и контроль цен реализации товаров с детализацией по модификациям, упаковкам и партиям, видам отгрузки, видам оплат и складам, с которых отгружаются товары (рис. 5 – прокомментировать схему!);

· учет и контроль исполнения заказов потребителей;

· учет и контроль исполнения договоров с потребителями;

· регистрация товарных документов и счетов на оплату потребителям с учетом скидок, наценок и налогов; контроль их оплаты;

· резервирование товаров при оформлении счетов на оплату и снятие резерва;

· учет возвратных товарных документов от потребителей;

· учет платежей от потребителей;

· контроль и анализ состояния продаж (подробнее – при описании аналитических отчетов);

· контроль и анализ послепродажного обслуживания (гарантийное и послегарантийное обслуживание, анализ рекламаций); рассказать об опыте ПАРУСА в организации обслуживания клиентов;

· формирование товарных отчетов для последующей отработки в бухгалтерском учете данных о реализации товаров;

· формирование отчетов о различных аспектах деятельности, связанных с реализацией – сводных или детализированных по товарам, группам товаров, потребителям, лицевым счетам и т.п.

 
 

 

Управление запасами

Система управления запасами - это:

· рационализация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия;

· эффективная система поддержания запасов, достаточных для производства и непредвиденных обстоятельств, но не чрезмерных (для снижения стоимости поддержания запасов).

Запасы существуют на каждой стадии цепочки управления поставками (рис. 1):

· поставка сырья – склад сырья

· склад сырья - производство – склад готовой продукции

· производство – склад готовой продукции

· склад готовой продукции – склад оптовой компании/ магазин

Рис. 1

Причины для хранения запасов:

· защита от внезапных изменений в запросах клиентов

· неопределенность в объемах и качестве сырья, его стоимости и сроках поставки

· экономия на масштабах

Внедрение системы управления запасами необходимо для снижение затрат, повышения эффективности, улучшение оперативности системы.

С какими затратами связано управление запасами:

· затраты на приобретение

· затраты на хранение

· затраты на приемку и выполнение заказов

· амортизация/ списание запасов

· транспортные расходы

Система управления решает следующие основные задачи:

· поддержание безопасного уровня складских запасов

· резервирование товара

· операционное управление всеми складскими процессами

· расчет даты поставки необходимых материалов (если материалы уже на складе – "свободно-для-обещания", если материалов нет на складе – "возможно-для-обещания").

Современные системы управления запасами входят в состав комплексных систем и поддерживают самые разные методы производственного управления, прошедшие определенные этапы своего развития и проверенные практикой многих компаний. Эти методы весьма разнообразны — от простейшего управления по точке перезаказа до моделей синхронного планирования и оптимизации. Рассмотрим эти методы в их историческом развитии.

· управление по точке перезаказа (Economic order quantity, EOQ);

· статистическое управление запасами (Statistical inventory control, SIC);

· планирование потребностей в материалах (Material Requirements Planning, MRP);

· Планирование производственных ресурсов (Manufacturing Resource Planning, MRP II);

· Методология APS (Advanced Planning and Scheduling — Усовершенствованное планирование).





Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015- 2021 megalektsii.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.