 |
Комплексность Цепочки Поставок
|
|
|
|
Цепочка поставок это комплексная сеть состоящая из подразделений и организаций, с различными целями и задачами, зачастую противоположными. Управляя цепочками поставок необходимо снижать уровень неопределенности, находя баланс между предложением (объемом производства) и спросом, формируемым клиентами. Цепочка поставок динамичная система находящаяся в постоянном движении. Система меняется постоянно в зависимости от сезонных колебаний, прогнозов рынка, ценовых изменений, поведения конкурентов.
Различают внутренние и интегрированные цепочки поставок. Внутренние Цепочки Поставок предприятия состоят из материального, информационного и финансового потоков объединяющих компанию и ее непосредственных бизнес партнеров.
При анализе интегрированных или расширенных цепочек поставок необходимо учитывать как поставщиков поставщиков, так и клиентов клиентов потому что они оказывают влияние на работу Цепочки Поставок в целом.
Формирование затрат в цепочке поставок
Стоимость товара формируется на протяжении всей цепочки, а сказывается самым критическим образом только на последней стадии - при продаже конечному потребителю.На стоимости товара критическим образом сказывается "общая эффективность операций", в том числе транспортных и маркетинговых, по всей цепочке, а не только на пути конкретной продажи. Наиболее управляемыми, с точки зрения стоимости. являются как раз начальные стадии - стадии производства товара, а наиболее чувствительными - последние - продажные.
Основная цель SCM - минимизация затрат при максимальном удовлетворении запросов клиентов/
Процессы в Цепочке Поставок
В зарубежной практике существуют два подхода к рассмотрению процессов входящих в цепочку поставок:
|
|
|
· По циклам
· Push/Pull
Цепочки Поставок по циклам
Цепочка поставок концентрируется на циклах причем каждый цикл имеет связь с двумя последующими стадиями в цепочке поставок.
Цикл заказа от клиента
Включает все процессы непосредственно относящиеся к получению и исполнению заказа клиента.
Цикл пополнения запасов
Включает все процессы участвующие в пополнении товарных запасов розничного продавца.
Цикл производства
Включает все процессы связанные со снабжением дистрибьютора/ розницы запасами на регулярной основе.
Цикл закупок
Включает в себя все процессы необходимые для полной уверенности в том что все материалы будут в наличии для производства в соответствии с планом.
Push/Pull процессы
Еще один важнейший момент в понятии «Цепочка поставок» - понятие push / pull технологии. Сущность данного понятия - различные точки инициирования операций по всей цепочке поставок.
Например, вариант "выталкивания" продукции (push). Предприятие произвело продукт, далее продает - "с глаз долой, из сердца вон". Или технология "выдергивания" (pull)- "надо - вот возьмите". Естественно это упрощенный подход. К тому же концепция push/pull не вполне очевидна - она показывает довольно тонкое различие между методологиями управления системой закупок или продаж, к тому же практически применяемые системы продаж часто являются некоторой смесью двух базовых техник. Очень упрощенно можно сказать, что система продаж по заказам - это технология выдергивания, производство на склад - технология выталкивания.
Характеристика традиционного (толкающего) подхода: изготовление деталей в соответствии с графиком (детали поступают по мере готовности с предыдущей операции на последующую). Тянущая система заключается в том, что последующий участок заказывает и изымает детали, сборочные единицы и т.п. с предыдущего участка на последующий. Тянущая система задумана с целью уменьшения запасов.
|
|
|
Характеристика Pull процесса:
· Выполнение является следствием заказов от клиентов
· Расчет производится исходя из заказов клиентов
· Выполнение заказа начинается после заказа клиента
Характеристика Push процесса:
· Выполнение происходит вне зависимости от заказов клиентов
· Выполнение заказа начинается в ожидании заказа клиента на основе прогноза
|
|
|
