 |
Примеры использования моделей управления цепочками поставок
|
|
|
|
На рисунке представлена структурная схема управления цепочками поставок производственного предприятия.
Реализация концепции SCM и внедрение соответствующих систем целесообразны там, где затраты на работу с поставщиками, дистрибьюторами и логистику составляют заметную долю себестоимости продукции. К таким компаниям в России в первую очередь относятся многопрофильные металлургические холдинги и предприятия химической промышленности, производители ТНП, крупные дистрибьюторы и операторы розничной торговли. При этом первым делом следует переосмыслить их ключевые бизнес-процессы в контексте методологии управления цепочками поставок. В них должны быть заложены самые современные принципы управления, учитывающие специфику национального рынка, и уже затем разработана ИТ-стратегия и выбраны SCM-решения, поддерживающие эти стратегии.
Проблемы для России
Собственно сама по себе цепочка поставок уже представляет собой интересный инструмент управления бизнесом. Но кроме того, с использованием соответствующих финансовых инструментов возможно создание "виртуального бизнеса" из распределенной системы нескольких компаний, охватывающего полный "жизненный цикл" товара, или, наоборот, разделение одной компании на несколько "виртуальных бизнесов". При этом для каждого "виртуального бизнеса" возможно поддержание полного спектра "виртуальных систем управления", характерных для единой компании. Однако такая система работает корректно только в случае "прозрачности" всей "виртуальной" сети, входящей в компанию. При наличии "черной растаможки", что характерно для наших условий, да и "серой", применяемой повсеместно, корректность определения полной стоимости товара и операционных издержек весьма условна, что сводит на нет все усилия по управлению виртуальным предприятием с помощью "простых рецептов"
|
|
|
Цепочек поставок. Для этих случаев применяются методы управления финансовыми холдингами, эта тема будет рассмотрена в разделе ERP.
Потоки товарные, финансовые и информационные
В цепочке поставок можно выделить 3 типа потоков:
- Материальные потоки (МП)
- Финансовые потоки
- Информационные потоки
Все потоки могут иметь разную направленность. Цепочки поставок охватывают всю основную деятельность и потоки выше по течению: от поставщиков к производству, а также, деятельность и потоки ниже по течению: от производства к потребителю.
Материальные потоки
Материальный поток (МП) - поток материальных ресурсов, перемещаемых на всем протяжении цепочки поставок. К МП относятся:
· сырье;
· основные материалы (материалы, входящие в продукт и составляющие его основу);
· вспомогательные материалы (материалы в небольших количествах являющиеся составной частью);
· полуфабрикаты;
· комплектующие изделия (могут быть приобретены со стороны или на предприятии);
· незавершенное производство (предметы труда, незаконченные обработкой в данном цехе);
· готовые изделия.
Материальный поток - совокупность ресурсов одного наименования, находящихся в процессе приложения к ним различных логистических операций (складирование - элементарный МП).
Множество элементарных МП формирующихся на предприятии составляют общий материальный поток, обеспечивающий функционирование предприятия. МП имеет размерность (объем, время, количество, масса), формой существования МП может быть грузооборот склада или грузовой поток (кол-во грузов, перевезенное отдельными видами транспорта от пункта отправления до пункта назначения за опр. период времени).
|
|
|
Для управления потоками используют следующие функции:
· Планирование (установление оптимальной траектории движения, разработка расписания или графика следования потока, расчет потребностей в ресурсах для осуществления потока).
· Оперативное регулирование (отслеживание каждого объекта потока, согласно графику движения, выработка и применение управленческих воздействий).
· Учет, сбор, обработка, хранение и выдача информации о МП, составление отчетности).
· Контроль (степень соответствия фактических параметров потока плановым).
· Анализ (причины несоответствия плану).
· Координация (координация процессов закупки, сбыта).
|
|
|
