 |
Таблица 1. Рисунок 10. Динамика количества брака производимой продукции не прошедшей контроль качества за период 2018-2020 гг.
|
|
|
|
Таблица 1
Анализ затрат на качество производимой продукции на предприятии «Уральский автомобильный завод» за 2020 год
Рисунок 10. Динамика количества брака производимой продукции не прошедшей контроль качества за период 2018-2020 гг.
Количество брака производимой продукции с каждым годом на предприятии ООО «Уральский автомобильный завод» увеличивается.
На предприятии необходимо проводить периодические оценки результативности процессов СМК. Данные о результативности процессов СМК за 2018 - 2020 г. г. представлены в таблице 2. Данные представлены по шкале 100%.
Таблица 2
Данные о результативности процессов СМК за 2018 - 2020 гг.
Анализируя данные таблицы 2, можно сделать вывод, что в 2018 году наибольшая результативность у процесса «Производство продукции» и «Планирование продукции». Процессы с наименьшей результативность «Управление персоналом» и «Планирование, анализ, контроль деятельности предприятия», следовательно, требуется разработать мероприятия для улучшения показателей по процессу.
В 2019 году наибольшая результативность у процесса «Реализация готовой продукции» и «Производство продукции». Процессы с наименьшей результативностью «Управление персоналом» и «Управление оборудованием», следовательно, требуется разработать мероприятия для выполнения показателей по процессу.
В 2020 наибольшая результативность у процесса «Планирование производства» и «Управление закупками». Процессы с наименьшей результативностью «Управление оборудованием» и «Управление персоналом».
В целом анализируя данные таблицы 1 можно сделать вывод, что самыми нерезультативными показателями, из-за которых производится дефектная продукция, по результатам анализа, являются «Управление оборудованием» и «Качество поставляемого сырья», следовательно, требуется ряд мероприятии для повышения результативности данных процессов и повышения эффективности работы производства.
|
|
|
Для того, чтобы выявить причины, связанные с высоким уровнем брака в производстве и увеличением числа рекламаций, необходимо провести анализ производительности труда. Согласно внутренним данным предприятия Производительность труда автомобильный завод» снизилась за период 2018-2020 гг. на16%, что может быть обусловлено:
- снижением объема продукции, создаваемой в единицу времени при постоянном ее качестве;
- увеличением издержек труда на единицу производимой продукции;
- повышением доли издержек труда в себестоимости продукции;
- увеличением времени производства единицы продукции.
Следовательно, основным негативным моментом, при снижении производительности труда можно назвать снижение спроса на производимую продукцию предприятия «Уральский автомобильный завод», которое происходит из-за выпуска некачественной продукции.
Согласно внутренним данным предприятия наиболее проблемными факторами являются «Материал», и «Оборудование». «Материал» имеет три под-фактора, ведущие к образованию брака: «Нарушение хранения», «Отсутствие надежных поставщиков», «Некачественная сталь» Высокий показатель данного фактора негативно влияет на качество выпускаемого оборудования, принося предприятию большие потери.
В факторе «Оборудование» наибольшее значение имеют такие показатели, как «Устаревшее оборудование и «Отсутствие регламентного технического обслуживания».
Таким образом, производителю при пошиве изделия стоит обратить внимание на данные факторы. На предприятии «Уральский автомобильный завод» требуется провести мероприятия по снижению уровня брака, которые, как было выявлено возникают из-за устаревшего оборудования и смене поставщика.
|
|
|
Повышение качества произведенной продукции путем покупки материалов для производства у других поставщиков. Исходя из результатов проведенного анализа была выявлена основная проблема – производство некачественной продукции, что приводит к повышению уровня брака на предприятии и влечет падение спроса на продукцию предприятия «Уральский автомобильный завод».
Качество сырья и материалов напрямую влияют на качество конечного продукта производства, поэтому увеличение качества выпускаемой продукции является важнейшим источником увеличения уровня спроса. Предприятию «Уральский автомобильный завод» предлагается сменить поставщика сырья и материалов, это самый эффективный способ повысить качество продукции.
|
|
|
