 |
Источник: собственная разработка
|
|
|
|
Источник: собственная разработка
По данным таблицы мы можем сделать некоторые выводы: изменение политических факторов может оказать существенное влияние на деятельность организации, например, если увеличится зависимость деятельности организации от государственной власти, или изменится законодательство в данной отрасли, или же увеличится степень налоговой нагрузки на организацию, это может привести к значительным изменениям в отрасли. Эти изменения автоматически приводят к увеличению расходов организации и потери независимости в решении определенных вопросов ее деятельности.
Необходимо учитывать влияние изменений факторов на деятельность организации. Влияние изменения фактора оценивается по шкале от 1 до 3, 1 – незначительное влияние, соответственно 3 – приводит к значительным переменам для организации. Организация оценивает влияния данных факторов на свою отрасль.
Изменение факторов технологий может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на организацию. Важно, чтобы организация шла в ногу со временем, отслеживала появление новых технологий в данной отрасли и стремилась к развитию, в том числе к технологическому.
По проведенным SWOT и PEST анализам составим заключительную таблицу (2. 11).
Таблица 2. 11 – Итоги SWOT анализа
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Репутация в отношении качества | Известность на рынке, реклама |
| Репутация в отношении обслуживания | Местоположение |
| Уровень цен на продукцию | Доходность |
| Квалификация работников | Финансовая стабильность |
| Преданность работе работников | Уровень обслуживания |
| Квалификация руководства | Ассортимент продукции |
| Возможности | Угрозы |
| Улучшение финансовых показателей (выручка, прибыль) | Изменение законодательства в отрасли |
| Усиление позиции на рынке | Увеличение налоговых ставок |
| Улучшение уровня технологического развития | Уменьшение покупательских способностей |
| Развитие и проникновение интернета | Увеличение количества конкурентов |
Источник: собственная разработка
|
|
|
Любая организация стремится к увеличению объемов продаж, расширению производства. Стремление к максимизации доходов всегда сопряжено с риском. И для того чтобы действия по наращиванию доходов не привели к неожиданным результатам, ведущим к банкротству, необходимо рассчитывать точку безубыточности. Точка безубыточности – это такой объем выручки, при котором организация не получает ни прибыли, ни убытка.
В денежном выражении точка безубыточности (ТБ) рассчитывается по следующей формуле:
(2. 6)
где ПЗ — постоянные затраты;
РУмд — уровень маржинального дохода.
Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности приведен в таблице 2. 12.
Таблица 2. 12 — Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности СПК «Нива-2003» за 2018–2019 г. г.
| Показатели | Годы | Темп изменения, %или отклонение (+; -) | |||
| 1. Постоянные затраты, тыс руб. | 120, 53 | ||||
| 2. Переменные затраты, тыс руб. | 120, 89 | ||||
| 3. Итого затраты, тыс р. | 120, 61 | ||||
| 4. Доля постоянных затрат в общей величине затрат, % | 78, 98 | 78, 93 | 99, 93 | ||
| 5. Доля переменных затрат в общей величине затрат, % | 21, 02 | 21, 07 | 100, 26 | ||
| 6. Себестоимость реализации, тыс руб. | 68, 59 | ||||
| 7. Величина постоянных затрат в себестоимости реализации, тыс руб. | 121, 43 | ||||
| 8. Величина переменных затрат в себестоимости реализации, тыс руб. | 121, 79
| ||||
| 9. Выручка–нетто, тыс руб. | 73, 79 | ||||
| 10. Маржинальный доход (стр. 9-стр. 8), тыс руб. | 65, 61 | ||||
| 11. Уровень маржинального дохода, (стр. 10: стр. 9) | 0, 86 | 0, 84 | -0, 01 | ||
| 12. Точка безубыточности в стоимостном выражении (стр. 7: стр. 11) | 81482, 18 | 100467, 71 | 123, 30 | ||
| 13. Запас финансовой прочности (стр. 9 - стр. 12), тыс р. | 47196, 82 | 43289, 29 | 91, 72 | ||
| 14. Относительный уровень запаса финансовой прочности, % (стр. 13: стр. 9)× 100 | 36, 68 | 30, 11 | -6, 57 | ||
Источник: собственная разработка
Любая организация стремится к увеличению объемов продаж, расширению производства. Стремление к максимизации доходов всегда сопряжено с риском. И для того чтобы действия по наращиванию доходов не привели к неожиданным результатам, ведущим к банкротству, необходимо рассчитывать точку безубыточности. Точка безубыточности – это такой объем выручки, при котором организация не получает ни прибыли, ни убытка.
Организация имеет запас финансовой прочности в 2019 году в размере 43289, 29 тыс руб. Это говорит о том, что имеется возможность снизить объем продаж на 43289, 29 тыс руб. без риска получения убытков. В 2018 году запас финансовой прочности составлял 47196, 82 тыс р. и соответственно его уровень уменьшился на 8, 28%. В данный момент необходимо выявить причины увеличения точки безубыточности и принять необходимые меры для остановки ее роста.
Таким образом, рост точки безубыточности отмечен в 2019 году по сравнению с 2018 годом. Рост точки безубыточности обусловлен ростом величины постоянных затрат и снижением уровня маржинального дохода. Рост величины постоянных затрат обусловлен увеличением процентов за кредиты, так как СПК «Нива-2003» активно привлекает внешние источники заимствования. Необходимо отметить, что чем ниже точка безубыточности, тем легче субъекту хозяйствования получить прибыль, так как меньше продукции нужно продать, чем при более высокой точке безубыточности. Чем выше значение запаса прочности, тем устойчивее положение организации.
На рост точки безубыточности могут повлиять как внешние, так и внутренние факторы. К внешним факторам относятся увеличение цен и другие причины. К внутренним факторам можно отнести увеличение заработной платы работников, ремонт основных средств и др.
|
|
|
Таким образом, в первую очередь нужно изучить сильные стороны организации для охвата возможностей. Итак, репутация в отношении качества и обслуживания помогут организации при возможности улучшения финансовых показателей, улучшение экономических показателей в стране является результатом увеличения покупательской способности, следовательно, активности клиентов, а хорошая репутация, при этом, поможет организации привлечь новый поток клиентов.
В заключении нужно преодолеть слабые стороны организации для предотвращения угроз. Так известность организации, которую необходимо приобрести посредством рекламы, поможет предотвратить уменьшение доходов организации в случае уменьшения покупательской способности населения. Увеличение доходности и достижение финансовой стабильности сделает угрозу изменения законодательства и налоговых ставок немного слабее для организации, а улучшение уровня обслуживания и ассортимента продукции организации удержит покупателей в случай увеличения числа конкурентов организации.
|
|
|
