 |
20.4. Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы
|
|
|
|
20. 4. Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы
В постоянно усиливающейся нестабильности рыночных условий сроки создания и освоения новых товаров имеют чрезвычайно важное (как правило, решающее) значение в деятельности предприятия. Опоздание предложения нового товара на рынок по сравнению с конкурентами делает напрасными усилия и затраты на его создание и освоение, то есть приводит к невосполнимым убыткам, иногда влекущим банкротство.
Поэтому сокращение сроков создания и освоения новых товаров является центральной задачей, которая решается путем снижения продолжительности этапов системы подготовки производства (СПП) и повышения степени их параллельности.
Таблица 20. 4. 1
Задачи и методы сокращения сроков создания и освоения новых
Товаров
| Основные задачи сокращения сроков создания и освоения новых товаров | Методы | Содержание |
| 1. Снижение количества изменений, вносимых после передачи результатов из предшествующего звена в последующее | Инженерно-технические | Системы автоматизированного проектирования (САПР) Автоматизированные системы технической подготовки производства (АСТП) |
| 2. Определение рациональной степени параллельности фаз, стадий и этапов СПП | Планово-координационные | Планирование и координация Система сетевого планирования Моделирование АСУ |
| 3. Обеспечение минимума затрат времени при выполнении работ и потерь времени при передаче результатов работ из предыдущей стадии в последующую | Организационные | – стандартизация; – унификация; – типизация технологических и организационных решений; – своевременное изготовление основных средств (оборудование, инструмент, оснастка); – механизация и автоматизация труда служб подготовки производства; – автоматизация нормативных экономических и др. расчетов; – функционально-стоимостный анализ и экономическая отработка; – предварительная отработка новых изделий в опытном производстве; – применение ГПС |
|
|
|
Процесс создания и освоения новых товаров, как и любой другой сложный процесс, состоящий из многих стадий и этапов, выполняемых различными подразделениями предприятия должен быть тщательно скоординирован и увязан во времени. График подготовки производства как элемент системы планирования и управления и в то же время как модель цикла создания и освоения новых товаров должен отражать существенные в отношении достижения конечных целей работы (этапы, фазы и т. д. ). Он должен также учитывать возможные состояния комплекса соответствующих работ, сроки их выполнения, возможные нарушения этих сроков и последствия нарушений.
21. Сетевое планирование и управление
Планирование и управление комплексом работ представляет собой сложную и, как правило, противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, может быть произведена разными методами. Среди существующих хорошо зарекомендовал себя метод сетевого планирования и управления (СПУ).
Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график (сетевая модель или сеть), представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой отражаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.
Этапы разработки и управления ходом работ с помощью сетевого графика имеют следующую последовательность основных операций:
1) составление перечня всех действий и промежуточных результатов (событий) при выполнении комплекса работ и графическое их отражение;
|
|
|
2) оценка времени выполнения каждой работы, а затем расчет сетевого графика для определения срока достижения поставленной цели;
3) оптимизация рассчитанных сроков и необходимых затрат;
4) оперативное управление ходом работ путем периодического контроля и анализа получаемой информации о выполнении заданий и выработка корректирующих решений.
Работа – это любые процессы (действия), приводящие к достижению определенных результатов (событий).
Понятие «работа» может иметь следующие значения:
а) действительная работа – работа, требующая затрат времени и ресурсов;
б) ожидание – процесс, требующий затрат только времени (сушка, старение, релаксация и т. п. );
в) фиктивная работа, или зависимость, – изображение логической связи между работами (изображается пунктирной стрелкой, над которой не проставляется время или проставляется нуль).
События (кроме исходного) являются результатами выполненных работ. Событие не является процессом и не имеет продолжительности. Наступление события соответствует моменту начала или окончания работ (моменту формирования определенного состояния системы).
Событие в сетевой модели может иметь следующие значения:
а) исходное событие – начало выполнения комплекса работ;
б) завершающее событие – достижение конечной цели комплекса работ;
в) промежуточное событие (или просто событие) – результат одной или нескольких входящих в него работ;
г) граничное событие – событие, являющееся общим для двух или нескольких первичных или частных сетей.
Путь – это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работы.
Путь (L) от исходного до завершающего события называется полным.
Путь от исходного до данного промежуточного события называется путем, предшествующим этому событию.
Путь, соединяющий какие-либо два события i и j, из которых ни одно не является исходным или завершающим, называется путем между этими событиями.
Параметры сетевой модели. К основным параметрам сетевой модели относятся:
а) критический путь;
|
|
|
б) резервы времени событий;
в) резервы времени путей и работ.
Критический путь – наибольший по продолжительности путь сетевого графика (Lкр. ).
Изменение продолжительности любой работы, лежащей на критическом пути, соответствующим образом меняет срок наступления завершающего события.
При планировании комплекса работ критический путь позволяет найти срок наступления завершающего события. В процессе управления ходом комплекса работ внимание управляющих сосредотачивается на главном направлении – на работах критического пути. Это позволяет наиболее целесообразно и оперативно контролировать ограниченное число работ, влияющих на срок разработки, а также лучше использовать имеющиеся ресурсы.
|
|
|
