 |
2. Лидер должен хотя бы 2 -3 раза в неделю проводить инструкторские семинары.
|
|
|
|
2. Лидер должен хотя бы 2 -3 раза в неделю проводить инструкторские семинары.
Темы для инструкторских семинаров.
1. Пошаговая отработка всех этапов проведения обзорного дня
2. Разбор проведения первичных ретрейнов
3. Мотивация и соревнование инструктров на привод большего числа людей в команду
4. Когда и где мы откроем наш офис
5. Откровенный разбор причин, которые мешаю. Росту команды
9. МОТИВАЦИЯ ПОВЫШЕНИЯ НОРМАТИВОВ.
9. 1. АССИСТЕНТСКАЯ КОМАНДА
ИНСТРУКТОР (1 покол) ИНСТРУКТОР(1покол) ИНСТРУКТОР(2пок) ИНСТРУКТОР (1 покол) ИНСТРУКТОР(1покол) ИНСТРУКТОР(2пок) ДИСТРИБЬЮТОР ДИСТРИБЬЮТОР ДИСТРИБЬЮТОР ДИСТРИБЬЮТОР ДИСТРИБЬЮТОР ДИСТРИБЬЮТОР ДИСТРИБЬЮТОР ДИСТРИБЬЮТОР ДИСТРИБЬЮТОР
1. Ассистенский марафон проходит, когда большинство инструкторов справляется с нормативами‚ и делают 2- 3 нормы в неделю.
Если это не происходит, то нужно выявить основные ошибки инструкторов, которые уже регулярно не подтверждаются два-три раза в неделю:
а) Поработать с их бизнес-планами;
б) Забиваться с ними самому;
в) Устраивать соревнования между инструкторами;
г) Мотивация дистрибьюторов на сдачу нормативов и выход на инструктора.
2. На примере успешных ребят провожу собрание-мотивацию. Объясняю людям, зачем нужно повышать нормативы. Тот, кто остановился, делает шаг назад. Поэтому, на этой неделе закрепляем результат и с такого-то числа нормативы будут повышены. Сказал-сделал, если ты этого не сделал, то проявил слабость.
|
|
|
3. После того, как повысил нормативы, всегда выдели лидеров, которые делают новые нормативы, особенно кто с этой нормой справляется впервые. Давать им значимость. Отслеживать сдачу нормативов, чувствовать ситуацию.
4. Активно проводить импекты, собрания, семинары, (инструкторские семинары).
5. Упражнения по развитию профессиональных навыков у новичков.
Пример: Повтор жестов и телодвижений в центре круга.
Ребята по очереди выходят на середину круга и повторяют телодвижения предыдущего и добавляют своё вариант. Усложненный вариант — когда повторяются все предыдущие телодвижения и следом ещё одно твоё.
Упражнение рассчитано на эмоциональный разогрев, раскомплексовку создание дружеской атмосферы, а также овладение методами подстройки и ведения.
9. 2. ВАЖНЫЕ БЕСЕДЫ СО СВОИМИ ЛЮДЬМИ
Всегда веди политику упреждения негатива. Поддержи человека до того, как он окончательно «загрузится».
1. Как себя правильно вести со своими людьми.
- Поддержка и требовательность.
- Доброжелательность и дисциплина.
2. Атака против защиты.
Всегда инициатива должна быть у тебя. Ты управляешь ситуацией.
3. Ежедневные моменты.
- Внешний вид.
- Разговор о дисциплине.
- Приучение ставить цели.
- Контроль расходов (сейвинг).
4. Реалистичные ожидания.
- Расскажи человеку, что ты от него ожидаешь в ближайшее время.
- Внимательно выбирай удачное время для индивидуальных бесед.
5. Не корми рыбой, а научи его самого ловить рыбу.
Всегда приятно, когда твой дистрибьютор, благодаря твоему обучению и поддержке сам сдал первую норму. Научи его стабильно зарабатывать деньги.
|
|
|
