 |
Тема 11. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
|
|
|
|
Рост и развитие предприятия (фирмы) тесно связаны с выработкой и реализацией стратегии и тактики управления процессом формирования, увеличения и распределения прибыли.
Управление прибылью – это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.
Система управления прибылью на предприятии будет эффективной только в том случае, если соблюдается целый ряд принципов:
1. Интегрированность с общей системой управления предприятием.
Так как предприятие представляет сложную социально-экономическую систему, то в какой бы сфере не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно влияет на прибыль. Управление прибылью связано с производственным, инновационным, инвестиционным менеджментом, а так же менеджментом управления персоналом. Это вызывает необходимость интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений.
Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли тесно взаимосвязаны. Зачастую такое взаимодействие носит противоречивый характер. Управление прибылью должно представлять комплексную систему действий, обеспечивающую разработку и реализацию взаимосвязанных управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в формирование прибыли.
3. Высокий динамизм управления.
Высокая динамика вешних и внутренних факторов, влияющих на прибыль, определяет необходимость создания гибкой системы управления прибылью, способной своевременно реагировать на происходящие изменения.
|
|
|
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.
Подготовка каждого управленческого решения в области формирования и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных управленческих решений выбор их должен быть основан на системе критериев, разработанных на самом предприятии.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Решения в области управления прибылью не должны противоречить стратегическим целям развития предприятия и подрывать экономическую базу формирования высокой эффективности деятельности в перспективе.
Система управления прибылью должна быть ориентирована на достижение определенной цели. Постановка цели осуществляется руководителями предприятия и зависит от их опыта и общей концепции управления предприятием. Однако нужно отметить, что развитие теории прибыли и обобщение накопленного опыта позволяет формулировать основные цели управления прибылью.
Классическая экономическая теория придерживается мнения, что главная цель управления прибылью – это ее максимизация. Однако впоследствии эта цель была подвергнута критике многими экономистами, так как максимизация прибыли не всегда обеспечивает необходимые темпы экономического развития предприятия. Это обусловлено тем, что прибыль может полностью направляться на текущее потребление или быть получена при высокой степени риска, а это, в свою очередь, может привести к банкротству.
Теория устойчивого экономического роста, выдвигаемая многими экономистами, предполагает, что главная цель управления прибылью – обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития. реализация данной цели обеспечивает длительное бескризисное развитие предприятия.
Современная экономическая теория в качестве основной цели выдвигает обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия, которое выражается в максимизации его рыночной стоимости.
|
|
|
Обобщив все вышеизложенное, можно сказать, что главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Такая цель обеспечивает гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
Как известно, цель достигается путем решения ряда конкретных задач.
К задачам управления прибылью относятся:
- обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия в рыночной конъюнктуре;
- обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска;
- обеспечение высокого качества формируемой прибыли;
- обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственника предприятия;
- обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприяия в предстоящем периоде;
- обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия;
- обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.
Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя некоторые из них и носят разнонаправленный характер. В связи с этим в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.
Система управления прибылью реализует свою цель и основные задачи путем осуществления определенных функций.
В экономической литературе эти функции подразделяются на две группы.
1. Функции управления прибылью как управляющей системы:
- разработка целенаправленной комплексной стратегии управления прибылью предприятия;
- создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях;
- формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
|
|
|
- анализ различных аспектов формирования и использования прибыли;
- планирование формирования, распределения и использования прибыли;
- разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования;
- осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области формирования и использования прибыли.
2. Функции управления прибылью как специальной области управления предприятием:
- управлении формированием прибыли;
- управление распределением и использованием прибыли.
Каждая из этих функций может быть конкретизирована с учетом специфики хозяйственной деятельности предприятия. При осуществлении такой конкретизации на предприятии может быть построена многоуровневая функциональная система управления прибылью.
Весь процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме.
Механизм управления прибылью – это система основных элементов регулирования процесса разработки и реализации управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования.
Данный механизм состоит из следующих элементов:
1. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия.
Данный механизм основан на формировании спроса и предложения на товарном и финансовом рынках, которые формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала.
2. Государственное нормативно-правовое регулирование вопросов формирования и распределения прибыли.
Механизм заключается в принятии нормативных актов, направленных на регулирование получения и распределения прибыли предприятия. Данный механизм включает налоговое регулирование, регулирование механизма амортизации основных средств и нематериальных активов, минимального размера заработной платы и т. д.
3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия.
Данный механизм формируется на самом предприятии путем регламентации определенных управленческих решений по вопросам формирования, распределения и использования прибыли предприятия.
4. Система конкретных методов приемов осуществления управления прибылью.
К числу основных методов относят экономико-математические, экономико-статистические, сравнения и др.
Эффективный механизм управления прибылью позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.
|
|
|
