Основные факторы влияния на производительность труда.

1. Изменение структуры работ организации.

2. Повышения уровня механизации, улучшение материально-технического обеспечения организации труда на строительной площадке.

3. Применение более экономичных конструктивных решений зданий и сооружений, использование новых конструкций и материалов.

4. Повышение квалификации работников.

5. Комплекс организационно-технических мероприятий, направ­ленных на снижение затрат труда.

Низкий уровень технического базиса строительных предприя­тий характеризуется:

1. функционированием морально устаревшего и физически изношенного оборудования;    

2. массовым использованием ручного труда,

3. низким уровнем автоматизации производственных процессов;

4. применением нерациональных технологий с высокими затра­тами на единицу годной продукции или единицу ее полезного действия.

Устаревший технологический базис предопределяет соответ­ствующую производительность труда, нерациональные затраты факторов производства, выпуск неконкурентоспособной продук­ции так как от совершенства машин зависит конечный результат. Поэтому перевооружение технического базиса на основе совре­менных достижений науки и техники является первоочередной задачей нашего общества и должно стать первейшим из приори­тетных направлений в бюджетной политике.

Правильное взаимодействие субъективной деятельности людей процессе производства и объективных требований экономических законов является основой непрерывного развития производстваи обеспечения роста производительности труда.

Организационные факторы роста производительности труда подразделяются на совершенствование организации производства, труда и управления.                      

Совершенствование организации производства – углубление специализации, усиление концентрации, кооперирования и комбинирования производства, внедрения непрерывных и поточных методов. Основные оценочные показатели – коэффициенты не­прерывности производства, специализации предприятий, рабо­чих мест, серийности производства.

Совершенствование организации труда– внедрение рациональных форм раз­деления и кооперации труда, улучшение организации и обслу­живания рабочих мест, условий труда, изучение и распростра­нение передовых приемов и методов труда, улучшение подго­товки и повышением квалификации кадров.

Развитие организации управления– совершенство­вание систем и методов планирования, хозяйствования и эконо­мического стимулирования, улучшения структуры и функций управления, повышения уровня механизации и автоматизации процессов управления.

При рассмотрении вопросов производительности изучается изменение величины заработной платы.

Основные разделы плана по труду:

1. темпы роста производительности;                                     

2. численность работающих;

3. фонд заработной платы;

4. потребность в рабочих и организация оплаты труда.

В командно-административной экономике недостатком планов по труду (основанных на показателях выработки и трудоемкости) была возможность увеличения выработки за счет увеличения материальности продукции. Попытки устранить влияние стоимо­сти материалов на выручку были мало успешными.

 В рыночных условиях регулятором материалоемкости выступает рынок (конкурентная среда) и наиболее важным показателем становится отдача – сколько рублей готовой продукции (прибыли) приходится на 1 руб. заработной платы работника.

Планирование численности и состава работников строительной организации

Планирование численности всех категорий работников имеет большое значение для экономного использования трудовых ресур­сов, повышения производительности труда и эффективности про­изводства.

Принципы планирования численности работников на предприятии:

1. соответствие численности и квалификации работников объему запланированных работ и их сложности;

2. соответствие структуры персонала предприятия объектив­ным факторам производства;

3. максимальная эффективность использования рабочего времени;

4. создание условий для повышения квалификации и расшире­ния производственного профиля работников.

Согласно классификатору профессий и должностей все заня­тые на предприятии подразделяются на следующие категории: ра­бочие, руководители, специалисты, служащие.

Планирование численности основных рабочих:

1. определение трудоемкости производственной программы в плановом периоде;
2. определение бюджета рабочего времени одного среднесписочного рабочего и среднего выполнения норм выработки в процентах;

3. определениечисленности по профессиям и уровню квалификации рабочих.

Численность рабочих рассчитывается на основных СМР, подсобных производствах  и работах, произведенных за счет накладных расхо­дов.

К основным СМР относят работы по возведению зда­ний и сооружений, монтажу оборудования, проведению сетей, санитарно-технические работы и т.д.

Затраты труда на основные работы определяются прямым сче­том, т.е. умножением физического объема отдельных работ на укрупненные нормы затрат труда на единицу работ. При этом объе­мы работ принимаются по производственной программе, а укруп­ненные нормы — на основе действующих единых, местных и внут­рифирменных норм путем сопоставления комплексных калькуля­ций. Эти затраты увеличиваются на поправочные коэффициенты, связанные с работой в эксплуатационных помещениях, стеснен­ных условиях. Корректирующие коэффициенты, связанные с эти­ми факторами, предусматриваются в общих указаниях по приме­нению ЕНиР.

Дополнительные затраты труда при производстве работ в зимнее время:

1. повышение норм времени из-за понижения норм выработки рабочего в зимний период вследствие затрат времени на очистку рабочих мест, слабого освещения, трудности использования не­которых материалов при низкой температуре и стеснения движе­ний теплой одеждой;

2. перерывы на обогрев или полное прекращение работ в связи с низкой температурой, оплатой рабочим за это время в установленных размерах;                   

3. дополнительные работы из-за зимнего времени (утепление объектов, подогрев материалов и т. п.).

 Повышение норм времени определяется в процентах к затра­там труд на СМР, исчисляемых по основным нормам по общей части ЕНиР.

Число человеко-дней рабочих подсобных производств определяется исходя из планового объема их продукции по нормам на единицу продукции, а при незначительных объемах работ - по практическим данным за предыдущий период. На их основе планируется общая численность работников по видам производств и хозяйств.

За счет накладных расходов производятся следующие работы:

1. устройство, ремонт и разборка временных нетитульных зданий;

2. устройство приспособлений по безопасности работ;

3. испытание строительных материалов, деталей и конструк­ций, благоустройство строительной территории и прочие мелкие расходы.

Затраты труда рабочих на работы за счет накладных расходов определяются в процентах от затрат труда на основные СМР по практическим данным.

Строительная организация (генподрядчик) оказывает услуги субподрядным организациям, привлекаемым для вы­полнения отдельных видов специальных работ:

1. устройство временных зданий для нужд субподрядчиков;

2. погрузка материалов для них и т.д.

Затраты труда, связанные с оказанием этих услуг, определя­ются в процентах от затрат труда на основные работы, выполняе­мые генеральным подрядчиком.

При определении плановой численности рабочих учитывается перевыполнение норм выработки рабочих. Планируемые перевы­полнения норм определяются исходя из фактического уровня выполнения норм за прошлый период и намеченных мероприя­тий по дальнейшему их росту.

Экономия рабочего времени (сокращение затрат труда) за счет перевыполнения норм выработки:

                                                                       (8.1)

где Т _т— общее количество времени труда рабочего по действую­щим нормативам, чел.-дней;

К — показатель выполнения норм выработки, %.

К этой экономии добавляется сокращение затрат труда, пре­дусмотренное планом технического развития.

Среднесписочное число работников определяется путем деле­ния общего числа человеко-дней на число дней работы одного ра­бочего за планируемый период. Для определения числа дней ра­бот составляется баланс календарного времени, в котором учи­тываются неизбежные неявки, отпуска и выполнение государствен­ных обязанностей.

Продолжительность основного и дополнительного отпуска опре­деляется по трудовому кодексу, число дней неявки по болезни и другим причинам вычисляется, исходя из практических данных за предыдущий период.

Баланс календарного времени распределяется по кварталам и месяцам для контроля за использованием рабочего времени в те­чение года.

Численность аппарата управления может определяться на основе типовой организации структуры и штатного расписания либо с помощью методов описания процессов и формализации операций (технология реинжиниринга и др.).

Предыдущая15161718192021222324252627282930Следующая

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: