 |
Ж) Производственный процесс
|
|
|
|
В этом разделе дайте оценку того, как Вы производите продукцию и/или предоставляете услуги. Раздел следует использовать для подготовки четкого описания - производственных технологий, а также того, как протекает производственный процесс с самого первого этапа разгрузки сырья до выпуска готовой продукции.
1. Какие Ваши главные производственные технологии?
Заполните Таблицу 5: Производственные технологии. Таблица составляется в соответствии со стадиями производственного процесса. Существует два способа эффективного определения стадий производства:
· Проанализируйте структуру завода, который должен быть разделен на производственные стадии.
· Пройдите по производственной линии. Новую стадию производства можно определить каждый раз, когда изделие или заготовка трансформируются или подвергается новому виду обработки, такому как: плавка, литье, сверление, покрытие, упаковка. Каждое из таких действий изменяет изделие.
Заполните в таблице колонку Используемая технология/оборудование. Опишите оборудование и технологию каждой стадии производства. Например, на стадии плавки: как Вы плавите металл, и какое оборудование применяете?
В колонке Общая производительность укажите максимально возможное количество (в штуках или по весу), которое может быть произведено на каждом этапе производства. Другими словами, максимальное количество изделий Вы смогли бы обработать на данной стадии производства, если бы все станки работали без остановки?
В колонке % Использования рассчитайте процент максимально возможного машинного времени для данного процесса изготовления изделия или детали. Плавильная печь, например, может быть в работе только 45% времени в год, так как завод производит оборудование, комплектующие которого также изготавливаются путем машинной обработки и не требуют плавления. В данном примере % использования плавильной печи - только 45%.
|
|
|
В колонке Изделия/детали перечислите детали и изделия, производимые каждым процессом на каждой стадии производства.
Таблица 8
Производственные технологии
| стадия производства | технологический процесс | основные типы оборудования | изделия/детали | общая производительность | % использования |
2. Есть ли у Вас изделие или технология, которая, по вашему мнению, лучше изделий и/или технологий других предприятий?
Объясните, кто Вам сказал о том, что Ваша продукция лучше. Если Вы испытывали свою продукцию и сравнивали ее с продукцией других предприятий, приведите результаты таких испытаний. Подробно опишите предпринятые Вами специальные меры, для улучшения технологического процесса.
3. Защищены ли патентами используемые Вами производственные процессы или технологии?
При реализации продукции важным моментом является технология ее изготовления. Если Вы используете в производственном процессе приемы, не имеющие широкого применения, которые дают Вам преимущества перед другими изготовителями (например, снижение себестоимости, повышение качества, производительности и т.п.), то другие предприятия попытаются перенять у Вас эти приемы и технологии.
Если подобные приемы и технологии защищены, например, патентами, укажите вид патента и срок его действия.
4. Существуют ли у Вашего бизнеса проблемы экологического характера или ограничения, которые могут повлиять на деятельность предприятия?
Укажите ключевые моменты, связанные проблемами окружающей среды, которые могут повлиять на деятельность предприятия в будущем. Среди них необходимо отметить:
|
|
|
Воздух и другие газообразные выбросы, т.е. загрязнение воздуха:
Жидкие сбросы, т.е. сточные воды, попадающие в водную систему:
Твердые отходы, т.е. металлолом:
Вредные отходы (газ, жидкость, твердые вещества):
Эрозия почвы:
Минерализация:
Использование земельных участков, предназначенных для других целей:
Вырубка леса:
Заиление или блокирование рек, водных потоков, других водных путей:
Общее влияние на флору и фауну:
Отторжение площадей, традиционно используемых для сельскохозяйственной деятельности:
5. Производство
В этом разделе описывается производство Вашей продукции. Цель данного раздела - определить производственные затраты, необходимые для изготовления продукции или услуг.
Заполните Таблицу 9: Производственные затраты Необходимо указать общую сумму по каждому виду затрат.
Выберите одну из колонок для ответа: В Час, В День, В Год. Иначе говоря, по каждому виду затрат необходимо указать, сколько Вы тратите средств только в течение одного из данных трех периодов времени. Если, например, Вы решите построить ответы на основе почасовых расходов, поставьте крест в колонке В Час и рассчитайте среднюю величину затрат за один час.
В колонке Используемое Количество укажите количество единиц, объем или вес используемых ресурсов.
В колонке Единицы Измерения укажите, в каких единицах приводятся данные, занесенные в колонку Используемое Количество, например, килограммы, тонны (какие: метрические или другие), галлоны, литры, киловатт/час, шт. и т.д.
В колонке Стоимость укажите, во сколько Вам обходится использование каждого из этих ресурсов. Где возможно, переведите стоимость в рублях в иностранную валюту и укажите вместе с рублевым эквивалентом.
В колонке Валюта укажите, в какой валюте приводятся данные.
Таблица 9:
Производственные затраты
| в час | в день | в год | используемое количество | единицы измерения | стоимость | валюта | |
| электричество | |||||||
| жидкое топливо | |||||||
| другое топливо | |||||||
| вода | |||||||
| сточная вода | |||||||
| сырье | |||||||
| компоненты | |||||||
| детали/части |
|
|
|
И) Организация
1. Как организовано ваше предприятие?
Нарисуйте схему, на которой показано, как организовано Ваше предприятие. На следующей странице мы привели пример организационной схемы, которая ясна и доступна пониманию. Используйте данный пример для построения организационной схемы своего предприятия.
2. Каковы функции и обязанности каждого сектора /отдела /группы?
Для каждого прямоугольника, который вы нарисовали в организационной схеме предприятия, предоставьте следующую информацию:
· описание деятельности;
· общие обязанности;
· ориентировочный объем производства;
· количество работающих в секторе/отделе;
· площадь используемой территории и корпусов.
3. Работают ли данные секторы и отделы отдельно или совместно?
Поясните, какие секторы/отделы поддерживают работу других секторов/ отделов, и как более крупные секторы/отделы работают друг с другом. По возможности опишите основные взаимоотношения и связи, которые существуют между каждым сектором/ отделом.>
К) Руководство / Персонал
Немаловажной составляющей успешного ведения бизнеса, и это должно быть отражено в бизнес-плане, является качество и серьезность руководства Вашей компании. Чем больше приводится информации о менеджерах и основном персонале, тем больше будет доверия у инвестора или кредитора к Вашей компании.
1. Кто ваши главные менеджеры?
Предоставьте следующую информацию о менеджере или о руководящем работнике для каждого прямоугольника, который вы нарисовали в организационной схеме предприятия вышеупомянутого раздела об организационной структуре предприятия:
· Имя
· Должность
· Обязанности (вкратце)
· Возраст
· Стаж работы в компании
· Опыт/род выполняемой работы: предшествующие должности, занимаемые в Вашей компании, предыдущий опыт работы в других компаниях. В каждом случае укажите работодателя, опыт работы, обязанности и другую основную информацию.
|
|
|
· Образование
2. Есть ли помощники/заместители менеджеров/другие менеджеры которых следует упомянуть?
При ответе вам следует включить менеджеров ниже рангом, которые играют важную роль в Вашей компании. Там, где это уместно, следует упомянуть менеджеров младшего звена, которые, возможно, будут занимать главенствующее положение в компании в будущем. Представьте аналогичную информацию о менеджерах ниже рангом (см. вопрос выше).
3. Каков Ваш основной технический персонал?
Дайте такую же информацию, которая приводилась о главных менеджерах. Однако на этот раз укажите наиболее важный технический персонал, а именно: техников, специалистов по определенным аспектам бизнеса (например, по производству), занятых на предприятии работников со знаниями различных областей Вашего бизнеса.
4. Каков Ваш основной научный персонал?
Используя критерии вопроса 1, опишите основной научный персонал своей компании.
5. Каковы Ваши основные инженерно-конструкторские кадры?
Используя критерии вопроса 1, опишите самые важные инженерно-конструкторские кадры своей компании.
6. Кто является Вашими основными производственными работниками?
Используя критерии вопроса 1, опишите наиболее значимые производственные группы и производственные кадры своей компании.
7. Думаете ли вы, что Ваши работники лучше работников других предприятий? Почему?
Являются ли Ваши работники более образованными, лучше обученными, более квалифицированными, здоровыми, трудолюбивыми или способными производить больше товаров, чем другие рабочие? Поясните почему. Предоставьте по возможности доказательства.
8. Обобщите любые законы, которые имеют отношение к тому, как Вы нанимаете своих работников и управляете ими.
Укажите и обобщите влияние на бизнес трудового законодательства, которое имеет отношение к следующему:
· Найм и увольнение работников
· Медицинское обслуживание и другие виды не денежной компенсации работникам
· Правила техники безопасности
9. Кого из руководства и персонала, по Вашему мнению, Вам не хватает?
Укажите необходимые, по Вашему мнению, должности работников и их обязанности. К примеру, если Вы считаете, что необходим менеджер для реализации Вашей продукции в Польше и Германии, поясните его/ее обязанности.
10. Если Вы готовите предложение по новой инвестиции или новому проекту, кого из руководства и работников, по Вашему мнению, Вам не хватает для предлагаемого инвестиционного проекта?
Поясните, какие еще работники и менеджеры Вам могут понадобиться для успешного осуществления предлагаемого проекта. Например, если Вы подумываете о приобретении нового оборудования, то поясните, кто будет на нем работать и его обслуживать.
|
|
|
11. Как Вы планируете находить и нанимать на работу людей, в которых нуждается Ваша компания?
Опишите свои планы по нахождению работников и менеджеров для предлагаемого инвестирования.
12. Приглашаете ли Вы советников или консультантов для оказания содействия?
Приведите их имена, название компании, тип консультационной помощи, опыт работы консультантов и их местонахождение. Консультанты - частные лица и организации, которые предоставляют Вам консультации или помогают управлять компанией.
|
|
|
