 |
2. Методы оценки экономической эффективности УР
|
|
|
|
2. Методы оценки экономической эффективности УР
При рассмотрении экономической эффективности (Ээ) методологически трудно достоверно определить стоимость прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного УР, т. е. его рыночную стоимость. Реализованное в виде информации УР непосредственно не выражается в материально-вещественной форме товара, услуги или знаний, а создает для них условия. Положительный экономический эффект от УР - это экономия, отрицательный — убыток. Известен ряд методов для измерения (точнее, оценки) Ээ, среди которых чаще используется:
• косвенный метод сопоставления различных вариантов;
• по конечным результатам;
• за непосредственными результатами деятельности.
Косвенный метод предполагает анализ рыночной стоимости УР и затрат на УР путем анализа вариантов УР для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях. УР до конкретной реализации проходит еще много уровней управления и производства, поэтому необходимо отделить влияние субъективного фактора, что тормозит или ускоряет данный процесс.
Данный метод позволяет вместо рыночной стоимости УР использовать рыночную стоимость произведенной продукции. Так, при реализации двух вариантов УР относительную экономическую эффективность для первого решения можно определить из следующего соотношения:
Ээ = (П2т / В2т - П1т / В1т ) * 100 %, (6. 1)
где П1т – прибыль, полученная за реализацию товара при первом варианте УР;
П2т - прибыль, полученная за реализацию товара при втором варианте УР;
В1т - затраты на производство товара при первом варианте УР;
|
|
|
В2т - затраты на производство товара при втором варианте УР.
Так, если руководитель своими решениями только поддерживает производство на одном уровне, то экономическая эффективность УР будет равен нулю, а другие виды эффективности при этом могут быть и значительными, например, организационная, социальная.
Метод определения по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной (статистически обоснованной) части (Д):
Ээ = (П * Д) / ЗВ, (6. 2)
где П — прибыль, полученная от реализации товара;
ЗВ - общие затраты;
Д - доля УР в эффективности производства (К = 20-30%).
Метод определения Ээ по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функций, методов и др. Основными параметрами при оценке Ээ являются стандарты (временные, ресурсные, финансовые и др. ). Величину Ээ определяют из соотношения:
Ееi = Ci / Pi * 100 %, (6. 3)
где Ci — стандарт на использование (трату) ресурса i для разработки и реализации УР;
Рі - реальное использование (затраты) i ресурса для разработки и реализации УР.
При расчете Ээ данным методом необходимо определить значение Ээ по нескольким ресурсам (т) и затем по приоритетности ресурсов (Пі) найти среднее значение Ээ.
m
Ээ = ( ∑ (Ееи * Пі) ) / m. (6. 4)
i=1
4. ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ:
Тема 1. Технология подготовки и принятия управленческих решений
1. В чем состоят особенности процесса принятия управленческих решений?
2. От чего может зависеть использование руководителем тех или иных методов выбора альтернативных решений?
|
|
|
3. Что собой представляет процесс принятия управленческого решения?
4. Из скольких этапов состоит процесс принятия решения?
5. Особенности этапа подготовки управленческого решения.
6. Назовите основные критерии классификации задач при решении возникающих проблем.
7. Каким образом осуществляется уточнение цели?
8. Раскройте сущность этапа принятия управленческого решения.
9. Назовите действия руководителя на этапе принятия управленческого решения.
10. Какие составляющие должен иметь организационный план?
11. Особенности контроля на различных этапах процесса принятия управленческого решения.
12. В чем заключается сложность процесса принятия управленческих решений?
Тема 2. Моделирование управленческих решений как средство исследования в предприятии
1. Раскрыть сущность модели.
2. В чем заключаются особенности построения модели?
3. Что такое моделирование?
4. Дать определение математического моделирования.
5. Назовите основные этапы процесса построения модели и раскройте их особенности.
6. Чем может быть снижена эффективность модели принятия решения?
7. Назовите два основных признака классификации моделей.
8. Назовите возможные абстрактные (концептуальные модели).
9. Какие материальные (физические) модели Вы знаете?
Тема 3. Модели теории принятия решения
1. Какие индивидуальные модели принятия решений Вы знаете?
2. Что представляет собой рациональная модель? Назовите представителей школы рациональности.
3. В чем заключается отличие рациональной модели от модели ограниченной рациональности? Назовите ученого, предложившего эту модель.
4. В чем заключается сущность „метода проб и ошибок” Линдблома?
5. Раскройте сущность психологических типов и рекомендованных „рамок”.
6. Какие модели относятся к организационным моделей принятия решений?
7. Что собой представляет бюрократическая модель?
8. Роль и место СВП в бюрократической модели.
9. Раскройте сущность политической модели организационного выбора.
10. В чем состоят особенности модели „мусорной корзины”?
|
|
|
