Тема 3.2 Эффективность менеджмента организации

План:

3.2.1. Эффективность управления

3.2.2. Показатели оценки деятельности производства

 

3.2.1. Эффективность управления

Эффективность (лат. effectus - результат) - действенность результативность за­трат и выгод, полученных в ходе работы.

Эффективность управления - это результативность, действен­ность управления, достижение поставленных целей и задач с наи­меньшими затратами.

Объект управления - объем производства, номенклатура, каче­ство, стоимость продукции или услуг, уровень рентабельности, стоимость фондов, численность работников, загрузка производст­венных мощностей, технико-экономические показатели их работы и т.д.

Субъект управления - совокупность органов аппарата управле­ния предприятием, в функции которого входят: аналитическая работа по состоянию рынка, стратегическое планирование, коор­динация взаимодействия субъектов и объектов управления и их полномочий, организация производственной, сбытовой, научно­-технической деятельности, работа с кадрами и т.д.

Задачи повышения эффективности управления связаны с прин­ципиальными изменениями в нашей системе руководства предпри­ятиями. Уменьшилась роль государственной формы собственности с ее административно-командной системой управления и возросло значение коммерческих структур с «горизонтальными» связями. Это требует новых знаний в организации производства и умение управ­лять им в условиях рыночной экономики. Кратко повторим наибо­лее важные черты организации управления на производстве.

На современных предприятиях, ориентированных на рыночные отношения, все реже применяется линейная система управления с ее положительными сторонами: простота, ответственность, дейст­венность, единоначалие, исполнительность, централизм, где орган IIЫ шестоящий выполнял весь комплекс управленческих действий по отношению к нижестоящему звену. Эту систему заменяет линей­но-функциональная система или различная комбинация систем управления.

К прогрессивным системам, обеспечивающим необходимую эффективность управления, следует отнести функциональную систему, сущность которой состоит в том, что функциональные службы управления специализируются по однородным видам деятельности: планирование, маркетинг, конструирование, технология производ­ства, нормирование труда и т. д. В такой системе происходит ослабление централизации управления, а это в свою очередь ведет к ряду нежелательных явлений (обезличка, многоначалие, безответ­ственность и т. д.).

На возникших в стране новых ассоциированных предприятиях менеджеры стремятся к разумному сочетанию разных систем управ­ления. Все больший интерес привлекает матричная форма органи­зации управления. Она включает положительные стороны функциональной, линейной и программно-целевой форм.

На менее крупных предприятиях такая форма управления упро­щается и принимает вид трех- или двухзвенной системы.

Качество работы любых систем, форм и звеньев управления, результативность принимаемых решений, уровень организации пла­нирования и оперативного руководства требуют постоянного ана­лиза.

 

3.2.2. Показатели оценки деятельности производства

По каким критериям можно судить о том, насколько эффектив­но управление? Конечно, это состояние дел на предприятии. Но только этого недостаточно. Хорошо работающее предприятие «вдруг» начинает давать сбои, терять покупателей, испытывать финансовые затруднения и т. д. Причинами этого могут быть: неэффективное управление, разбалансированность звеньев управ­ления, некомпетентность управленческого персонала и др. Поэтому необходим систематический анализ эффективности управления по нескольким направлениям и показателям.

Основные показатели эффективности:

1) доля затрат на управление в сумме общих затрат на произ­водство и реализацию;

2) экономическая эффективность управления как отношение прибыли предприятия к затратам на управление;

3) отношение численности аппарата управления к численности производственного персонала;

4) соотношение линейного и функционального персонала уп­равления;

5) финансовое положение предприятия (ликвидность, платеже­способность, эффективность использования активов, эффектив­ность использования акционерного капитала, прибыльность).

Для оценки эффективности управления в финансовой деятель­ности устанавливаются определенные сроки отчетности и вводятся коэффициенты. Например.

По ликвидности

К_л = П * Т_а / Т_об

 

где К_л - коэффициент ликвидности; П – сумма прибыли; Т_а – стоимость текущих активов; Т_об – стоимость текущих обязательств.

Если соотношение будет 1: 1, то это риск; если 3: 1, то высокая способность ликвидного покрытия обязательств активами.

По платежеспособности

К_п = К_с / О_об

 

где К_п – коэффициент платежеспособности; К_с – стоимость собственного капитала; О_об – стоимость общих обязательств.

По эффективности использования активов

К_эта = П_р / Т_а

 

где К_эта – коэффициент эффективности использования текущих активов; П_р – объем реализованной продукции; Т_а – текущие активы.

По эффективности использования акционерного капитала

С_а = К_а / А_п

 

где С_а – стоимость одной акции; К_а – стоимость выпущенных акций;

А_п – количество проданных акций.

 

Д_а = П_ч / А_п

 

где Д_а – доход на одну акцию; П_ч – чистая прибыль.

 

 

Д_в =Д_о / А_п

 

где Д_в – дивиденд на одну акцию; Д_о – объявленные дивиденды.

 

Для закрепления навыков действия с коэффициентами эффек­тивности необходимо применить простые расчеты из разработанных ранее разделов бизнес-плана. Комиссия из состава слушателей под руководством преподавателя проверяет работу группы.

Для оценки деятельности в области менеджмента целесообразно применять следующие показатели.

Экономическая результативность управленческой деятельности

 

К_эд = Д / И_пр

 

где К_эд – коэффициент результативности управленческой деятельности; Д – доход а год; И_пр – издержки на производство и реализацию за год.

Уровень организации производства

К_о = Т_ц / Т_о

 

где К_о – коэффициент уровня организации производства; Т_ц – длительность производственного цикла; Т_о – длительность одного оборота оборотных средств.

Уровень рентабельности производства и реализации продукции

К_пр = Д_ч / П_р

 

где К_пр – коэффициент рентабельности производства; Д_ч – чистый доход; П_р – объем реализованной продукции.

Маневренность капитала

 

К_м = С_ок / К_с

 

где К_м – коэффициент маневренности; С_ок – стоимость оборотного капитала; К_с – среднегодовая стоимость собственного капитала.

Накопление амортизационных отчислений

 

К_на = ОФ_н / А

 

где К_на – коэффициент накопления; ОФ_н – первоначальная стоимость основных фондов; А – величина амортизационных отчислений.

Рентабельность продукции

 

 

К_р = П / И

 

где К_р – коэффициент рентабельности; П – сумма прибыли; И – годовые производственные издержки.

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: