 |
10. Усиление за счет присутствия влиятельных, известных людей, «звезд».
|
|
|
|
8. Часто случается, что информационный повод присутствует, но ясно просматривается личный или корпоративный интерес, отчего материал попадает в СМИ с трудом. Здесь необходимо превратить личную проблему в общественно значимую.
9. Используйте в своей работе основные критерии новостной информации. Даже такой издание как «Уолт стрит джорнел», по словам его главного редактора Дениса Нила, ищет материалы, в которых «рассказывается о конфликтных ситуациях, которым присуще драматические повороты сюжета, когда героям публикаций приходиться преодолевать какие-нибудь препятствия. Наши читатели любят читать о реальных людях и о том, как они участвуют в создании образа компании». Например, история организации(10лет на рынке) через историю его старейшего работника или проведение конкурса «лучший в профессии».
10. Усиление за счет присутствия влиятельных, известных людей, «звезд».
11. Подать новость первыми. «Божком»журналистов, особенно работающих в Новостях, является актуальность события. Они охотятся за информацией. Новость не бывает позавчерашней, в крайнем случае она может быть вчерашней- это стилистика Новостей. Однако еще есть так называемые «вечнозеленые» новости. Пресс-релизы или статьи, не имеющие практически никаких временных ограничений. Тематика может быть использована практически в любое время. К ним можно отнести проблемы здоровья, экологии, воспитания и т д.
13. «Эксклюзивность» информации.
14. «Мониторинговый характер» информации предают исследования общественного мнения, различного вида опросы, носящие экспертный, непредвзятый характер и имеющие общественно-значимое значение.
15. Вес любого события усиливается не только в случае с исследованиями общественного мнения, но и тогда, когда событие становиться звеном в цепочке нескольких объединенных одним замыслом событий. Мероприятия, приуроченные к 100-летию города, будут иметь больший информационный вес, чем самостоятельные.
|
|
|
16. Дополнительный вес информационному событию придает прием разбивки события на составляющие части. Например, проведение конкурса журналистов «Тэффи».
Сюжет1. Объявление условий конкурса.
Сюжет 2. Проведение конкурса.
Сюжет3. Оглашение номинантов.
Сюжет4. Объявление победителей, вручение призов.
Или другой вариант данного приема: анонс события- событие- комментарии события- дополнительные подробности- промежуточные итоги- окончательные итоги и т д.
17. Самим находить изюминку в информационном поводе. Придумать необыкновенный подход, который сделает обычный факт занимательным. Например, продукцией данного предприятия можно накормить всех жителей города одновременно. Металлической лентой, сделанной из металла, выплавленного на металлургическом заводе можно N-ое количество раз обогнуть весь земной шар по экватору. Сменить масштаб события, изменив его рамки, посмотреть на него с непривычной стороны – это позволит сделать интересный сюжет.
Критерии информационной привлекательности поводов для СМИ,
и практическая реализация
1. Общественная значимость темы, правильная расстановка приоритетов.
| Практическая реализация для коммерческой организации | Практическая реализация для органа госуправления |
| Рекомендуется метод «присоединения» к праздничным датам и к другим « раскрученным» на данный момент темам. Проблему желательно максимально конкретизировать, а также проверить ее на предмет «затертости». | Реализовать проще, чем в коммерческой структуре. Ведь в России именно власть задает информационную повестку дня, к которой подстраивается и бизнес, и прочие россияне. Важно подтвердить свое место в вертикали «Президент-председатель сельсовета». Вариант: мэр города принимает меры….. |
2. Близость темы к аудитории СМИ –
|
|
|
актуальность, понятность для простого человека или представителя целевой аудитории, то есть событие должно быть однозначным в плане интерпретации события). Событие не должно диссонировать со стереотипами и ожидания массового сознания.
| Практическая реализация для коммерческой организации | Практическая реализация для органа госуправления |
| Для массовой аудитории «макробизнес» заканчивается на уровне кошелька. Значит, организация должна внятно и доходчиво объяснить, почему от ее работы людям становиться лучше. Сообщение выстраивается без труда - от любой сферы бизнеса, рассчитываемой на массового потребителя, рукой подать до коммуникативных услуг, соц. обеспечения, медицины образования… В2В. Выходя на специальную аудиторию (своих коллег по бизнесу) стоит касаться проблематики, объединяющей организации, несмотря на конкурентную борьбу. Например, взаимоотношений власти и бизнеса, новых законов и т д. Вариант: появление в магазинах строительных материалов, произведенных организацией, позволит координально уменьшить теплопотери и сэкономить большие деньги на отоплении. | Для воздействия на массовую аудиторию стоит связать свою деятельность с коммунальной, медицинской, социальной проблематикой. Показать, что организация не зря народный хлеб ест, а добивается положительных перемен. Однако опасно все время быть солидарными с центральной властью- достаточно вспомнить ряд непопулярных законов. Вариант. Продолжая говорить о кризисе, мэр демонстрирует знание ситуации с безработицей и обещает упечь, всех, кто не платит заработной платы. |
3. Статус источника, чем выше, тем лучше.
Практическая реализация для организации любой сферы - Выступление
2. 4. Медиа-анализ.
Внедрить-внедрили, а вывнедрить- забыли.
Народная мудрость
Все действия в области связей с общественностью должны бы измеряемы по отношению к поставленным целям. Выбор способа измерения и оценки зависит от рода проделанной PR-работы. Мониторинг – это один из видов такой деятельности. Под мониторингом понимают подбор и первичный анализ материалов, в которых упоминается компания и все связанное с ее деятельностью, а также ее конкурентов.
|
|
|
Мониторинг является частью коммуникационного аудита организации. Мониторинг является скорее тактическим средством в коммуникационной политике компании, однако медиа-анализ позволяет использовать его в стратегических целях, а именно: оценивать эффективность PR-кампаний, выявлять «дружественные» нам СМИ, оценивать обратную связь и т д.
Система работы со СМИ требует постоянного анализа информационного рынка.
Во-первых, важен контроль за «прохождением» отправляемой нами информации: получает ли ее читатель и зритель?
Во-вторых, мы должны заботиться о контексте размещения нашей информации: всегда ли происходит это в нужное время (ТВ и радио), на значимых или второстепенных полосах газет, а также в ряду с какими материалами.
Наконец, нам нельзя пропустить момент наступления конкурентов на наши позиции.
Если ресурсы позволяют, надо организовать мониторинг СМИ в своей PR-службе. Но есть возможность заключить договор с какой-либо фирмой, специализирующейся на анализе СМИ. Сегодня это не проблема в крупных и средних городах.
Мониторинговые данные дают возможность оценить:
· публичный имидж компании (положительный, нейтральный, отрицательный),
· коммуникационную активность (индекс цитирования, количественный и качественный анализ сообщений);
· эффективность работы со СМИ как в целом, так и по отдельным видам СМИ ( охват аудитории, частота контактов);
· эффективности материалов;
· проанализировать результаты с точки зрения поставленных целей, подготовить итоговый отчет по результатам кампании, учесть результаты в разработке следующих кампаний.
| Практическая рекомендация. Количество ключевых слов для мониторинга не должно превышать 15-20 наименований. |
|
|
|
